国企运用监督执纪“四种形态”面临的问题及对策思路分析

国企运用监督执纪“四种形态”面临的问题及对策思路分析

马立娜

（中铁北京工程局集团第六工程有限公司，辽宁沈阳 邮编110000）

摘要：国有企业是国民经济发展的支柱，尤其是在社会主义市场经济环境下国有企业对于经济发展有引导的作用。要想促进国家经济稳定发展，就需要保证国有企业经济持续增长，加强对国有企业领导干部的监督管理，抓住“关键少数”，精准运用监督执纪“四种形态”是有效保障。当前我国国有企业领导干部管理中存在较多的问题，主要是作风建设存在问题、接受监督意识不强等这些都会影响国有企业发展。本文从对国有企业领导干部监督执纪“四种形态”管理方面入手，对于国有企业新常态下的管理现状进行分析，希望能够强化管理工作，促进国有企业可持续发展，为相关人员提供参考。

关键词：新常态；强化；国有企业领导干部；监督执纪“四种形态”管理

前言

社会经济的发展离不开国有企业的支持，当前我国国有企业发展对于社会经济发展和社会公共服务都发挥重要的价值。国企不断地改革对于经济发展也有较大的影响，在国有企业发展中需要遵照企业改革要求全面从严治党，并且在新形势下要加强对国有企业领导干部的监督执纪“四种形态”管理，促进企业良好发展。国有企业领导干部要忠诚于党，清正廉洁[1]。但是当前发展中还存在运用监督执纪“四种形态”不够精准，监督执纪“四种形态”管理措施落实不到位等问题，这些都会影响国有企业的健康发展。因此，国有企业监督执纪“四种形态”管理要从这些方面进行研究，提出如何改善国有企业领导干部监督执纪“四种形态”管理效果的措施。

一、新常态下探讨国企运用监督执纪“四种形态”的重要性

国有企业领导干部决定着企业的发展方向，因此需要加强对领导干部的监督执纪“四种形态”管理，并且要严格落实相关规定，才能够切实完成监督执纪“四种形态”工作。国有企业内部需要积极完善管理工作，加强监督执纪“四种形态”审评，这样才能够促进企业健康发展。国有企业要严格执行制度，落实好各项管理工作，对领导干部的错误要严厉惩处[2]。对于出现苗头性倾向性问题要及早发现及早告诫，把错误消灭在萌芽状态，这样才能够降低违纪违法行为出现的概率。

二、国有企业领导干部监督执纪“四种形态”管理现状

（一）国企部分领导干部责任意识不够强

国有企业领导干部在具体工作开展中由于责任意识不强[4]。而当前国有企业存在一些政府部门的管理作风，对企业管理的认识不足，缺乏长久规划和管理，因此可能会导致企业发展出现一些问题，影响国有企业长久发展。部分国有企业领导干部接受监督的意识不强，认为运用监督执纪“四种形态”会给企业经济发展带来约束，对于国有企业正常发展可能会有一定的影响，因此领导干部可能会出现一些不满情绪。

（二）国有企业关键岗位权力较大

国有企业干部的权力集中，且权利存在膨胀情况，导致在企业发展中存在问题，可能无法及时地被发现。我国属于市场经济体制，由于监督执纪“四种形态”管理不完善，因此导致部分国有企业自身权利比较大，形成整个企业的所有工作完全都掌握在领导干部手中，尤其是企业人力资源、物力资源、财力资源等，无法有效分配，这就导致权力失衡，并且会导致国有企业成为一言堂，这对于企业长久发展不利。面对这样的情况，国有企业领导干部可能会面临更多的诱惑，可能会出现自身偏离原有发展方向，还有可能会落入腐败的无底深渊中。

（三）领导干部党建工作成效还不够

我国政治体系明确国有企业发展需要建立党建部门，进行思想政治教育工作，这样能够约束领导干部。有些国有企业领导干部对于党建工作认识不足，但是其对于很多工作却起主导作用，当前很多国有企业在整个行业中都面临着无法主导的现象[5]，无法将党建工作优势转化为企业高质量发展的政治优势，这就会影响领导干部在重大决策中的判断，还有可能会出现脱离掌握控制等情况发生，这会严重地影响企业的发展，还会导致国有企业资产流失。

三、新常态下探讨国企运用监督执纪“四种形态”策略

新常态下国有企业领导干部需要优化自身管理工作，加强对领导干部的监督执纪“四种形态”管理，分析在实际工作开展中存在的不足，并且要重视监督执纪“四种形态”管理措施的实施，解决监督执纪“四种形态”管理问题。

（一）提高国企领导干部的责任意识和监督执纪“四种形态”意识

在党的十八大会议中提出各级领导干部需要承担起自身的责任，要发挥自身的作用，这是监督执纪“四种形态”管理的重要思想指导。国有企业的领导需要自觉地发挥自身的责任，完成自身的使命，这是每个领导干部都应该具备的政治素养和品格。国有企业领导干部对于国家经济发展有重要的作用，因此需要发挥其监督执纪“四种形态”管理的责任，要对国家的人民负责，促进国有企业长久稳定的发展[7]。

在国有企业发展中领导干部监督执纪“四种形态”管理需要从制度入手，按照国家领导干部管理原则制定相应的监督执纪“四种形态”管理制度，并且列入企业、党委考察部门和相关纪检部门的考察范围内，这样才能够实现对企业领导干部的监督执纪“四种形态”管理，发现任何问题能够及时地处理，解决当前存在的问题，有助于国有企业的稳定发展，实现国有企业的完善管理。

国有企业发展中各级领导干部需要完成自身的责任，有效地完成自己的工作，并且要积极地接受相关部门的监督执纪“四种形态”。要想促进国有企业稳定运行，这就需对企业领导干部的责任意识和监督执纪“四种形态”意识进行分析，对于企业发展情况探究，并且要将国有企业发展强大为己任开展各项活动。

（二）加强对各级领导干部权力约束监督执纪“四种形态”

国有企业管理中需要重视权利监管，通过监督执纪“四种形态”方式约束权利，避免影响国有企业健康发展。国有企业发展中领导干部直接影响着国有企业的发展方向，并且很多决定权都在领导干部手中，领导干部的权力越大越集中，出现一些错误决策的概率越高。因此需要加强对于国有企业领导干部的权力约束，对于其工作进行监督执纪“四种形态”，监督执纪“四种形态”领导干部工作完成情况。在这个过程中要保证国有企业干部权力有法可依，遵循相关制度开展工作，行使自己的权利，避免出现违法违纪腐败等行为[8]。国有企业领导干部权力约束的过程中需要从外部入手，要加强对领导干部的约束检查，同时要了解领导干部的思想变化情况，加强对于领导干部的思想政治指导，这样能够避免其出现一些不良的情绪或是思想等影响自身工作决策的正确性。

（三）加强对国有企业领导干部的党建工作的完善

国有企业发展中要完善党建管理工作，对领导干部要加强管理，这样才能促进企业发展，国有企业发展的过程中党建工作是一切工作的前提，要想保证日常工作完善符合国家利益，精准运用监督执纪“四种形态”，并且通过党建部门约束国有企业的相关工作开展情况。国有企业的党建工作开展可以对领导干部进行监督执纪“四种形态”管理，并且可以避免出现不符合我党主张的决策行为。在国有企业领导干部政治生活中对于国有企业发展会产生不良的影响，监督执纪“四种形态”管理工作的开展可以约束领导干部的行为和思想，并且可能会出现一些偏颇情况的时候，可以及时地约束领导干部，这样就能够促进相关工作的开展，降低对国有企业发展的影响。国有企业党建工作开展需要保证领导干部参与其中，并且要对领导干部的思想变化进行评估，引导领导干部的思想，保证领导干部跟着党走。国有企业领导干部要积极地参与党建工作，自我反省在自身工作开展中存在的不足，积极的改正自身的措施，并且出现思想变化要及时地汇报。

四、结论

综上所述，当前我国国有企业发展存在较多的问题，国有企业对于社会经济发展发挥着重要的作用，若是对国有企业管理不足，可能会影响社会经济发展。在国有企业管理中要加强对领导干部的管理，让领导干部以身作则，不忘初心，持续前行，并且要加强监督执纪“四种形态”管理的力度。国有企业领导干部直接影响着企业的发展方向，从经济发展角度要抓住国有企业的关键少数，建立完善监督执纪“四种形态”管理制度，树立规矩意识，保持清风正气的政治生态，这样才能够促进国有企业稳定发展。

【参考文献】

[1]王秀娟.财务视角下国有企业内控机制的构建与完善[J].全国流通经济,2021(29):62-64.

[2]任春良.新常态下探讨如何国企运用监督执纪“四种形态”[J].中国管理信息化,2021,24(16):103-104.

[3]刘金霞.国有企业财务监督执纪“四种形态”管理探析[J].投资与创业,2021,32(15):50-52.

[4]王彦玲.新常态下国企运用监督执纪“四种形态”的研究[J].企业科技与发展,2019(06):244-245.