土建工程施工进度控制与管理

土建工程施工进度控制与管理

王璐

身份证152128199404270611

摘要：近年来，我国逐渐加大了城镇化的建设力度，土建工程从而获得了蓬勃的发展。土建工程的施工进度是土建工程管理工作中的重要管理内容，一直以来都备受瞩目。土建工程项目是保障人们生产生活的基础设施，为了推动城市经济的发展，在土建工程中，提升土建工程的质量，确保土建工程的社会效益和经济效益。而施工进度能确保工程的顺利开展和完成，又能提升工程的质量和核心竞争力。

关键词：土建工程；施工进度；控制与管理

引言

土建行业对我国近几年的经济飞速发展，起到非常重要的促进作用。在土建项目施工过程中，土建质量管理作为基础保证的前提下，土建项目管理的进度控制也需要引起重视。

1施工进度管理概述

在工程管理过程中，施工进行管理是最为重要的部分，通常也被叫作工期管理，与施工质量管理、范围管理、成本管理三者之间有着密切关系，可直接影响工程施工质量、施工周期、材料消耗等。对于工程施工进度管理的概念主要有以下解释：（1）施工进度管理要求结合项目建设实际情况，采用一系列管理措施与手段，保证整个工程建设能够在规定时间内完成。（2）施工进度管理要求在工程建设期间，对各施工环节与工程施工周期进行管理，其主要目的是确保工程施工能够在规定工期内完成项目建设目标。（3）施工进度管理要求在规定时间与施工质量、成本等工程目标互相配合的基础下，首先确定施工进行目标，然后编制科学合理的资源配置方案和项目施工方案，对施工进度进行有效控制，从而达到规定的项目施工进度目标。

2土建工程施工进度控制与管理

2.1完善施工进度控制管理体系

在施工进度管理过程中，应完善施工进度控制系统和管理体系，使相关管理人员能够制定适当的管理计划，确保施工人员能够充分参与到施工工作中，并且土建单位中的各部门应开展定期的沟通和并进行高效的合作，从而提高工程的施工质量。比如，业主与设计单位、施工单位间应该构建良好的管理结构，有效地确保施工效率。同时，施工单位负责人应定期召开项目会议，根据施工现场存在的问题制定适当的解决方案，从而加快施工进度，确保施工顺利完成。现场经理应明确其职责，提前做好应对各类突发情况的备案工作，确保能让施工工作正常开展，及时地处理突发情况并管理施工现场。同时，土建施工单位必须充分利用现代信息技术，在各个部门之间建立良好的沟通平台，然后统一工作部署和组织，从而有效加快土建项目的施工进度。

2.2进度管理规划目标的确立

在工程项目进度计划编制的初步阶段，需要对方案工作进行等级划分、资源分配、作业工期分配，对施工工序以及施工工序的约束等方面进行全面分析，判断计划目标的合理性。将进度视图应用于BIM进度管理系统，并通过分析，模拟土建工程项目执行时项目的工期进度目标。BIM技术软件能较好地显示项目进度，能对计划安排是否合理、工程进度是否合理，以及计划间相互联系的逻辑性等问题做深入剖析。再把各项进度模型联系起来后，对各工期段的预算目标进行测算。项目进行过程中，通过与实际支出的对比来对预算目标偏差进行分析。若预算与实际偏差很大，则可以滤除无关因素，选取与其有关的因素进行仿真分析，采用排除法找出造成偏差的重要因素。

2.3完善整体施工计划

为了更好地落实施工进度管理，应当制定施工计划和管理目标，将人力资源和物力资源的优势发挥到极致。运用人力资源时，应当系统考虑该土建工程项目各个施工环节的目标和特殊性，每个管理人员和施工团队都有不同的分项目标，为了更好地实现施工进度管理目标，可以聘请专业的监理人员来监督施工现场的作业。为了更好地落实施工计划，相关部门应当定期汇报工程进度，每日一小结，每周一大结，将工程进度的落实情况汇报给上级部门，运用赏罚分明的机制来提升员工的责任感和积极性，对遵循施工进度计划的施工团队予以奖励，反之则予以惩罚，提升全体施工人员的主人翁意识，使每位施工人员都能积极参与到工程进度管理中来。管理团队在审核土建工程的施工进度时，要能根据实际施工进度与施工计划之间的差距来查明具体原因，通过相关的调整和优化措施促使实际工程进度与预期进度呈现一致性。

2.4科学的项目管理措施

在土建项目管理的进度控制过程中，应该先做好土建项目管理，在劳务公司合作过程中，应该对技术和素质较优质的劳务人员，优先选择，才能够促进土建项目的质量，从而带来土建效率的提高。在劳务公司选择前，应该先进行调查，选择口碑较好的。在技术施工队伍合作中，施工队伍应该选择技术较好的工人，进行优先建设任务安排，才能够保证土建进度，而经验缺乏的工人，做基础简单的工序。在土建项目启动后，管理人员都要重复检查安全优化措施，对各个细节安全篇管理检查到位，管理重心应该关注施工项目的不安全因素上，重视风险高的工序。对各方面的安全因素提出对应的防护策略，进行合理的管理，从而避免出现高风险作业进行过程中，发生安全风险问题，从而影响进度，采用动态监控的方式，随时对危险区域实时监控，才能够避免出现更多安全问题，保证人身安全，项目施工管理人员也应该监察到位。

2.5施工计划进度跟踪检查

土建工程项目施工进度计划跟踪检查通常依靠便携设备来实现，项目施工管理者、施工监理人员以及施工单位等相关人员利用便携设备将现场情况拍摄成照片或者视频等，再将这些数据资料上传到BIM信息模型中。项目管理人员全面把握项目施工实际进展，并将其与计划进度进行比较，获取两者之间的偏差信息，之后将该问题引入日例会、周例会以及月例会进行讨论与研究，总结出施工进度存在误差的主要原因，之后要求施工单位给出切实可行的改进方案以及保障措施，确保能够贯彻落实下去，从根本上消除问题。值得注意的是，一些土建工程项目进度推迟并不完全是因为施工原因造成的，像设计变更等也会造成进度延误，针对这种现象，设计单位应当要依照具体设计变革要求，第一时间优化与调整BIM信息模型中的图纸参数、材料种类与数量等，设计单位在更新BIM信息模型数据之后，其他主体单位共享的信息模型也会同步做出更改，这样可以很好地防范由于图纸更新不同步造成的施工错误、返工等现象发生，有效强化了施工内容的统一性与协同性。

2.6加强施工计划与协调管理工作

施工必须严格按照施工计划和图纸进行，因此要确保施工计划和图纸准确无误。施工中如发现设计错误，应及时报告有关部门，并尽快纠正。同时，结合相关规定和实际情况，不断调整施工计划，使计划更加实用，贴合实际，提高施工质量，提升施工效率。同时，各部门在施工过程中要积极配合，负责人对施工进度进行管理时需加强各部门的协调管理，确保施工顺利完成，减少施工进程中的阻力。除此之外，土建施工单位还必须确保在质量、成本和进度方面进行适当的分配和协调，并在遵守土建项目的质量标准的情况下，最大限度地降低施工成本，提高施工效率。因此，管理层必须平衡这三个方面，有效促进建设项目的顺利实施，加快土建施工项目的进度。

结语

土建项目管理的进度控制在土建项目管理中，有着重要的作用，对管理人员的专业能力需求较高，施工人员、施工材料都需要进行科学的管理，才能够保证施工进度得到很好的控制，根据施工计划进行管理，也是非常重要的，只有科学的土建项目管理的进度控制方式，才能够按期交付。

参考文献

[1]朱文学.土建工程项目管理中的进度管理探讨[J].居舍,2022(10):115.

[2]许有政.土建项目管理中的施工工期控制策略[J].工程建设与设计,2021(21):216.

[3]李文侠.土建项目管理的进度控制措施[J].居舍,2021(04):136.