土建工程施工质量控制管理研究

土建工程施工质量控制管理研究

姚欣

         天津市至臻致远建筑装饰工程有限公司  天津  300401 

摘要：随着我国土建项目工程建设施工规模不断扩张，在施工过程中对各种先进的施工技术和施工设备应用越来越广泛，很大程度上提高了建筑工程项目的整体施工效率和质量，同时对于建筑工程的现场施工管理工作也提出了更高的要求和标准。基于此，针对土建项目工程施工过程中现场管理工作的重要意义进行阐述，并且提出加强现场管理工作的有效策略，全面保证土建项目工程施工质量和效率，实现项目工程建设单位的经济效益和社会效益提升。

关键词：土建工程；质量控制；措施

引言

质量是土建工程施工的核心，只有加强土建工程施工项目管理才能保证高效落实工程建设目标，为此施工单位要加强现场管控，提高土建工程施工管理水平，充分尊重土木建设工程实际要求，做好施工关键点的控制。进度控制作为土建工程现场施工管理的重要工作内容之一，对土建施工的整体质量、成本等方面都有着一定的影响。受到工程项目环境、施工技术、管理水平等多方面因素的影响，可能存在施工进度控制不合理的情况，进而对整个土建工程项目建设效果产生不利影响。为此，工作人员要合理编制进度计划，加强土建施工进度管理，切实保证各项工作的高效落实。

1土建工程施工质量控制管理的不要醒

近年来，土建工程项目规模越来越大，投入的各类资源也越来越多。意味着施工现场的环节是十分复杂的，加上多线施工的存在，对施工现场的协调管理有更高的要求。同时，现代土建工程施工行业发展迅速，无论是工程材料技术、施工工艺都在不断发展，施工现场涉及大量不同类型技术工艺的应用，相应的标准、方法十分复杂。意味着关于施工现场的工艺管理，需要考虑多方面的因素，确保整个施工过程规范、合理。另外，现代土建工程施工现场的机械化程度越来越高，同时很多环境又离不开施工人员的现场作业。意味着除了要做好机械作业、人员作业管理以外，机械和人员之间的协调、协作也很重要，这都对施工现场的资源调度、现场监管提出了更高的要求。总体来讲，强化土建施工工程现场管理，是现代工程项目施工现场环境复杂化、管理要求精细化的必然要求。惟有做好现场管理，才能确保施工活动井然有序地开展下去，在施工质量、进度、安全、造价、环保管理方面达到相关要求。

2土建工程施工质量控制管理

2.1建筑工程土建施工现场组织管理

建筑工程施工中的组织管理是提高施工效率、确保施工有序进行的重要途径。组织管理的核心是基于对施工资源的科学合理组织，调动一切可以调动的力量，支持和维护工程顺利开展。建筑工程组织管理包括的工作内容非常多，如人力组织、物力组织、工期组织等，因此需要积极采用先进的管理方式，全面准确获取施工过程中的所有信息。在组织管理中，可以借助BIM技术，通过BIM系统软件来进行各种施工信息的录入，从而进行施工状态的动态建模，直接为组织管理人员提供参考。管理人员通过对比实际施工进展模型以及施工方案和计划，可以及时发现哪些工程施工出现资源配置不足或者闲置，也可以掌握哪些工程项目进行较快或者较慢等，从而通过重新进行组织调整，平衡好施工资料和速度等重要的施工因素，通过高效有序的组织管理，推动建筑施工项目的进行。

2.2完善管理体制

随着新时代的发展，土建施工管理过程中需要建立完善的管理体制和管理制度。而建立一个规范的管理制度和体系，这两者之间是一个互补的关系。对施工现场要定期进行检查，确保管理的可执行性和规范性。制定的管理体系和管理制度要结合企业的实际情况，可以借鉴其他优秀企业的管理经验，统一制定实施标准，避免出现安全质量问题。另外，在管理过程中实行责任制，在每个岗位设置相应的经理或班组长，实行分级管理。一旦在某个施工环节出现问题，方便快速找到相应负责人，及时解决问题，减少违规、违法的事情发生，保证施工能够顺利进行。最后，要加强权、责的统一，优化工期设计，进行各专业的协调管理，采用符合要求的最短施工路线，从而优化工期，降低工程成本。

2.3加强信息化建设，提高管理技术水平

在该项目中，项目单位确立了全面实现信息化管理的总方针，一方面加强了项目数据库的建设，实现几乎所有管理要素的信息化、数字化案例，另一方面强化了对现代管理技术的应用。在信息化管理方面，通过形成现场沟通机制，提高了项目施工现场内外沟通效率。在管理技术升级方面，除了基于加强现场验收管理以外，还针对性引进了各类现场监控视频系统、传感器系统，为现场监督管理提供了可靠的支持。另外，在整个管理过程中，该项目单位大量利用了基于BIM技术的可视化设计模型，针对施工现场实际情况和进度情况，对管理质量进行评估，及时发现各种管理风险，真正做到针对各个环节的事前管理，提高管理效果。

2.4培养专业的管理人才

土建施工中管理人员的综合素质水平直接关系着进度管理的效果，为此，企业要注重培养专业的管理人才，保证管理者能够根据工程要求和实际情况采取针对性的进度管理办法，同时将人员的专业管理能力和道德素养提高，保证其能够满足岗位需求。企业可以从招聘和培训两方面入手。一方面，要从招聘阶段加强筛选，考察应聘者的专业能力和工作责任心，优选具有丰富经验的人员。另一方面，加强培训，其中不但包括管理人员的培训，也包括施工队伍的培训，将进度管理的意义灌输到每位员工思想当中，在实际施工中能够高度重视进度管理。同时要将员工的应急水平提高，保证在施工中一旦发生突发事件可以第一时间采取正确的应对办法，保证顺利地完成各项施工作业。管理人员要加强指导施工现场安全作业，积极和各个部门沟通，避免发生安全事故影响施工进度。

2.5加强施工现场的施工质量监督工作

土建项目工程建设施工过程中，必须全面加强对项目工程施工现场的施工质量监督工作，在正式开始施工之前需要对各种施工机械设备、施工原材料、施工人员等进行重点管控，确保施工人员的划分更加科学合理，各种施工材料和设备的使用符合工程施工要求，避免对后续的施工质量和施工安全性造成严重影响。在工程施工现场必须全面加强对各种机械设备的性能检查工作，对其中存在故障问题的机械设备及时进行故障检修，发现问题及时做好记录并且向上级各单位进行反馈，避免机械设备在后续使用过程中产生更加严重的故障进而影响到工程施工效率，以免造成更加严重的经济损失。除此之外，还需要充分做好工程施工现场的施工检验以及施工关键阐述技术工作，需要根据标准的施工技术规范要求，对项目工程施工质量的检查工作方法进行确认，要保证整个检查工作开展得更加高效快速，更加明确对项目工程施工当中的各项记录进行收集，为后续的工程验收工作打下良好的基础。

结语

综上所述，在如今社会经济迅速发展的大环境下，土建施工工程规模越来越大，现场管理难度持续提升。为此，项目单位应当积极更新管理理念，在做好组织设计的基础上，基于全生命周期理论，建立精细化的管理机制。在此基础上，针对土建工程的施工完善管理制度，升级管理技术，加强信息化建设。在现场实际管理中，做好各方面资源的协调，强化材料、设备、人员的应用管理，全面提升管理水平。

参考文献

[1]陈通,王森.探究土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].砖瓦世界,2021(10):169.

[2]金娟.强化现场管理对提升土建工程施工质量的重要性[J].中国建筑金属结构,2021(8):56-57.

[3]刘国冰.强化现场管理对提升土建工程施工质量的研究[J].中国建筑金属结构,2021(10):54-55.