水利工程施工管理的重要性及措施

水利工程施工管理的重要性及措施

刘珍珍

山东省宁阳县水利工程公司 山东省泰安市 271000

摘要：常规情况下，水利工程的建设具有一定规模，其整个施工过程中涉及诸多施工工艺以及施工流程等，加强施工管理不仅可以保障各施工流程的顺利推进，还可以为工程的施工质量提供基础保障。与此同时，优化施工管理，完善管理机制是施工管理人员的主要职责，其具有降低水利工程管理风险、减少资源浪费以及合理化节约施工成本的作用，是水利工程保质保量按时交工的重要保障。此外，工程的施工涉及多方利益，施工管理的优化可以减少矛盾冲突，避免法律纠纷。

关键词：水利工程；施工管理；重要性；措施

1水利工程施工管理的重要性

1.1保障工程如期竣工及交付

在早期的水利工程项目中，常出现的问题有施工原料供应不足、施工设备质量不达标、现场管理混乱以及施工方案不符合现场情况等，从而在正式施工时安全事故发生频繁，从而导致施工的工期进度受到影响，增加项目成本。最常见的现象是因为施工项目无法如期竣工，导致施工单位需要赔偿大量违约金，从而使施工单位的成本增加，影响施工单位的效益。因此加强对施工项目的管理，是施工单位必须要开展的工作。加强施工项目的管理，可以通过提升施工效率以及施工原料和耗材的管理来实现，这样可以最大限度地避免因为供应和设备原料的问题而导致工程受到阻碍，保障工程能够如期竣工和交付。施工单位可以在工程正式开始前进行模拟施工测试，要根据测试的结果，合理规划工程各个环节的时间点，并且将工程设计方案进行进一步修整完善。同时，施工单位在正式施工时，要绘制工程进度图，并且做好进度图和预期节点的比对工作，如果施工期间出现实际工程进度远慢于预期节点，就需要将问题进行反馈，同时施工部门需要通过考察研究现场施工情况，及时找出施工进度慢的原因，并及时提出解决措施，以此解决工程进度慢的问题。

1.2加强施工单位的市场竞争力

就目前而言，水利工程项目数量逐年增加，使得水利工程项目市场的竞争变得尤为激烈。市场的竞争压力使施工单位对于管理人才和施工技术人才的需求增加，因此对于施工单位而言，只有企业在整个市场上具有一定的竞争力，才能够提高中标数量，让施工单位得到顺利发展。施工企业通过加强施工管理水平，让管理措施能够得到有效落实，让施工过程中的问题能够得到及时解决。施工企业因为员工来源复杂，且管理部门的职能划分模糊，使得现场管理水平十分单一，管理的方式也较为落后，因此需要对施工管理水平进行全方位的提升，让管理制度以及措施来弥补施工现场存在的不足之处，使施工企业的市场竞争力得到提升，从而提高施工单位的经济效益。

2改善水利工程施工管理的有效路径

2.1提高人员素质

大部分水利工程建设企业内部缺少专业且高素质的施工管理人才，为了不影响工程施工质量以及施工管理效率等，建设企业需要注重人员素质的提升，尤其是针对于管理人员，优先提高管理层人员的职业素养以及专业技能等，随后充分发挥管理人员的模范带头作用，让管理人员指导基层施工人员学习专业知识与技能，进而有助于企业整体人员素质的提升。与此同时，在人才招聘方面，企业的人资管理部门需要适当提高人才招聘标准，尤其是针对于管理岗位的人才招聘，认真考核应聘者学历、工作经验以及职业道德等，优选高素质、专业化的综合型人才。此外，针对于基层施工人员，建设企业需要定期开展专项培训，优先提高施工人员的知识文化水平，通过绩效考核机制的构建，将培训与绩效相挂钩，以此调动人员参与培训的积极性。

2.2增大对材料的管控力度

由于水利工程工地使用的条件是极其多变和错综复杂的，因此，对施工材料的要求也比较高，而且这种要求随环境的变化有很大的变化。因此，必须加强对施工材料的严格控制，才能保证项目质量控制的规范化。水利项目的是施工材料控制要严格按照有关的施工标准、计划进行，尤其是要对进场材料按规定程序和制度进行严格检查，严格控制对施工材料的储存和使用。对于水利建设中使用的设备，必须保证所有的设备都由专门的人来负责，操作使用都要严格执行操作规程，做好操作记录，这样既能提高工人的作业质量，又能保证设备使用的安全性。

2.3加强施工安全管理和监督管理工作

安全事故的发生，不仅会直接给施工人员的人身安全带来危害，而且会影响到施工单位形象、降低水利工程项目的综合效益。所以，施工单位要高度重视施工安全管理工作，由施工单位高层管理者、项目经理主抓安全工作，做好安全管理的宣传动员工作，引导相关部门做好安全培训工作和安全应急预案演练。通过安全法规、安全施工技能等的培训，强化项目管理人员、施工人员的安全意识，督促施工人员严格按照施工组织设计和相关技术、工序等要求，做好各项施工具体工作，切实降低安全事故发生的概率。施工单位还要重点关注隐蔽工程的安全隐患问题，认真做好施工各阶段的安全检查和质量检测工作，一旦发现质量问题就要及时返工，避免后期发生更严重的安全事故；做好施工现场的清理工作，避免一些不必要的施工机具与材料留置在现场出现安全隐患问题。加强施工监督管理，是确保水利工程质量的重要措施。施工单位只有完善施工监理制度，增强监理工作的规范性与有效性，才能确保工程施工监督的顺利进行。一方面，建设单位要与监理单位签订有效的施工监理合同，明确监理单位的责任和义务，让其严格按照合同内容履行好质量监理条款。另一方面，要求监理单位重点做好隐蔽工程、分项工程的质量监理以及进度监理、投资监理等工作，同时引导监理单位坚持监理工作原则、运用有效的监理方法，充分发挥监理工作的作用，最大限度地降低水利工程建设的风险。

2.4加强质量管理

针对于水利工程的施工，其施工质量至关重要，高质量的施工可以保障工程的使用寿命。在实际的质量管理工作中，涉及诸多管理内容，例如采购管理、施工管理以及材料管理等，各管理环节的管理质量都十分重要，且直接影响着工程整体的施工质量。首先，管理人员需要立足于实际，科学制定施工管理计划，确保施工管理方案可行性的同时，注重管理水平的提升。其次，有针对性的开展质量管理工作。不同的施工环节以及施工工艺等，其质量的管理要求以及管理标准等略有不同，质量管理人员需要有针对性的选择管理方法，并将具体的管理职责落实到个人身上。最后，注重信息化管理技术的引进与应用，重视数据信息的管理，通过监视系统以及报警系统的安装提高施工质量管理的信息化水平。

3结语

综上所述，水利工程建设管理是保障工程建设实施的基础，管理水平的提升与施工质量和进度息息相关，管理不但具有专业上的特性，还会受到管理人员的思想、企业的经济成本投入的影响，所以在进行实际管理工作时，施工单位一定要把握好安全这一道防线，将安全思想投入到行动中，让施工企业的各个层级都能够将安全意识记在心中。与此同时，施工单位还应该根据每个项目的特点，设置有效的管理措施，实施动态化管理，全方位地提升水利施工单位的管理水平，促进水利施工单位的发展。

参考文献

[1]安晓峰.水利工程施工管理存在的问题和措施分析[J].农业开发与装备，2022，（12）：162-163.

[2]李泉青，贺章明.水利工程施工技术及其现场施工管理对策研究[J].工程建设与设计，2022，（16）：149-151.

[3]伍仪保.水利工程施工质量控制及管理措施[J].云南水力发电，2022，38（08）：275-277.

[4]杨涛，张宇.水利工程施工管理的质量控制措施[J].云南水力发电，2022，38（07）：283-285.

[5]辛冬梅.水利工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].东北水利水电，2022，40（06）：11-12+34.