基于全面成本管控下的制药企业生产计划的系统研究

基于全面成本管控下的制药企业生产计划的系统研究

卢蕾

华润江中制药集团有限责任公司

摘要：在全球制药市场竞争加剧背景下，制药企业面临着需要提高生产效率、降低成本的挑战。在这种情况下，全面成本管控作为一种综合管理方法，被广泛应用于各个行业。然而，现有研究多集中于全面成本管控的理论分析和应用范围，对于制药企业生产计划的全面成本管控的研究相对较少。因此，本研究旨在探索在全面成本管控下如何优化制药企业的生产计划系统，提高企业的竞争力和盈利能力。

关键词：制药企业；生产计划；成本管控模型

前言：制药行业作为与人民生活紧密关联的重要行业，是我国经济的重要组成部分。从目前制药企业的生产现状来看，我国本土制药企业虽然具有较大的生产总量，但是整体质量不高。而在经济全球化趋势不断加剧的情况下，如何提升我国制药企业的核心竞争力便成了至关重要的话题。因此，在全面成本管控的背景下深入研究制药企业生产计划的系统模型具有十分重要的现实意义。

1、生产计划与成本管控的关系（简介一下即可，引出下面内容）

在制药企业中，生产计划与成本管控密切相关，两者之间的关系可以决定企业的盈利能力和竞争力。合理的生产计划可以避免生产过剩或不足的情况，并提高生产效率和资源利用率。而成本管控则可以帮助企业确定产品定价策略，根据不同的成本结构和利润要求制定合理的价格，以确保企业在市场竞争中保持竞争力。成本模型的建立主要基于四部分，即成本核算模型：对企业的各项成本进行详细的核算，包括直接成本和间接成本。成本控制模型：通过对成本的控制和管理，实现企业利润最大化的一种管理模式。成本分析模型：对成本进行详细的分析和研究，找出成本增长的原因，为成本控制提供依据。成本预测模型：根据历史数据和市场趋势，预测未来一段时间内的产品成本。结合药品生产流程，可行之有效的实现生产全过程的成本控制。进而形成计划与成本相融合的管控机制。

2.生产计划系统的设计流程（设计流程请基于精益生产、智能制造、绿色发展的角度写，制药企业参照江中制药）

2.1工作日历

在制药企业中，由于涉及药品生产和监管等特殊性，工作时间的安排需要考虑到相关法规和标准。因此，在设计工作日历时，需要根据企业的实际情况和法规要求，合理安排工作日和休息日，确保生产计划能够在规定时间内得以实施[1]。

2.2加工中心

制药企业需要基于精益生产的原则，将加工过程分解为不同的工序，并确定相应的加工中心。每个加工中心负责特定的加工任务，包括原材料准备、配方组装、装配和包装等环节。通过建立加工中心，可以优化生产流程，减少运输和等待时间，提高生产效率。

2.3设计工艺路线

工艺路线是指药品生产过程中各个环节的顺序和流程。采用智能制造的理念，建立详细的工艺路线，明确每个加工环节的操作步骤和工作要求。这包括定义所需的设备、工具和操作指导，以确保生产过程的规范化和一致性。

2.4物料清单

物料清单是指生产过程中所需的原材料、辅料和中间产品等的详细清单。科学的编制物料清单，可以实现对物料的全面控制和管理，确保供应链的顺畅和稳定。在物料清单的设计过程中，需要考虑到物料的数量、质量、供应商以及与工艺路线的对应关系等因素，以便计划和安排生产计划中的物料采购和库存管理。

2.5制定生产计划

生产计划是基于前面的工作日历、加工中心、工艺路线和物料清单而制定的规划生产活动的详细计划。科学的生产计划可以平衡需求和资源，确保生产能够高效进行，并在保障质量的前提下实现成本最小化。同时，为了绿色发展，生产计划的设计还应考虑减少能源消耗、优化运输和废弃物管理等环保要求，其流程图如图1。

3.生产计划系统的功能分析

在全面成本管控下的生产计划系统主要有以下几大功能：（1）销售预测。通过对市场需求的分析和预测，制药企业能够了解市场的变化趋势和产品的需求量，从而确定生产计划的基础。销售预测可以通过市场调研、历史数据分析、市场趋势预测等方法进行，以基于客观数据和科学方法的预测结果为依据，为制药企业提供准确的销售目标和生产计划的参考依据[2]。（2）生产大纲。生产大纲是根据销售预测和企业的生产能力制定的生产计划框架，它包括生产量、生产时间、人力资源以及设备配置等方面的基本信息。（3）生产综合计划。生产综合计划是在生产大纲的基础上，进一步细化和调整的生产计划，具体规定了产品的生产时间、数量，以及所需的人力资源、设备和物料等资源的安排。（4）作业计划。作业计划将生产任务进一步细化为具体的任务或工序，包括工序的时间、顺序和所需的人力、物料等资源的安排。（5）物料需求与采购计划。物料需求和采购计划根据生产综合计划和作业计划的要求，确定所需物料的数量和时间，并规划物料的采购计划。采购量的计算如下：采购数量=需求数量-安全库存量+预计期末库存量

4.基于生产计划需求，制定成本管控模型

按照生产节拍，结合精益管理，实现生产计划最优，成本管控最优模型的建立需要注意以下几方面：（1）成本分类：将成本根据其性质和来源进行分类，例如直接材料成本、直接人工成本、间接成本等。这有助于更好地追踪和管理不同成本项。（2）成本控制目标设定：根据生产计划的要求和企业的经济目标，设定成本控制的具体指标。例如，降低单位产品成本、提高资源利用率等。这些指标应与生产计划的需求相一致。（3）采用标准成本法、作业成本法对成本进行合理计算。

随着智能化的发展，逐步基于MES系统、SCADA系统等逐步实现自动化、智能化的生产计划与成本管控模型的建立运行及操作，在这些系统的支持下，成本管控模型可以实现每秒采集1500个数据控制点，以有效降低生产过程中的人为参与，缩短产品的生产周期，提升生产效率。而且由计算机控制的生产流程还可以实现物料100%追溯性，进而实现对人、机、料、法、环的全面管理[3]。

结束语：本研究以基于全面成本管控下的制药企业生产计划的系统研究为目标，对制药企业生产计划的全面成本管控进行了深入的探讨和分析。研究结果表明，全面成本管控对于优化制药企业的生产计划具有重要的作用和意义。希望本研究能够为制药企业的全面成本管控和生产计划优化提供参考和借鉴，促进制药企业的可持续发展。

参考文献：

[1]梅复嘉,崔健斌. 计算机化系统在制药企业生产质量管理体系中分类及应用概述[J]. 海峡药学,2022,34(11):169-172.

[2]颜华辉,戴玲玲,俞文光. 智能制造背景下生物制药MES的应用[J]. 中国仪器仪表,2022(11):17-22.

[3]王东鹏,陈乙锋,白凌云,等. 浅谈西门子MES与DCS数据交互在生产中的应用[J]. 机电信息,2022(1):11-15.