电力工程技术经济管理角度造价控制研究

电力工程技术经济管理角度造价控制研究

张立娟1 杜敏2

1. 身份证号码：372527198301106028
2. 身份证号码：371526198504116042

摘要：现如今，无论是新兴工程企业还是传统的环节，参与单位都在努力拓展自己的经营模式或业务范畴。本文主要对电力工程技术经济管理角度造价控制进行论述，详情如下。

关键词：电力工程；经济管理；造价控制

引言

随着我国经济的快速发展，电力行业也发生了重大变革。目前，传统的电力工程造价管理方式已经无法满足新时代的管理要求，因此，在新的历史阶段，大力推进电力项目造价管理改革是非常必要的。电力行业属于资本密集型产业，对其进行造价管理和控制，是确保投资资金合理使用，提高经济效益的一个重要前提，同时也是保障国家经济持续发展的重要保障。

1电力工程技术造价管理概述

企业对于电力工程造价的管理水平与企业最终完成的工程项目的产量与质量都有着紧密联系。对电力工程项目进行造价管理，能够加强企业在电力行业内的综合实力，提升其行业竞争力，提高企业经济效益。电力工程项目的造价管理是需要企业融合多学科知识才能得出合理方案的一项重要工作，由于造价管理工作的很大一部分都需要在正式施工前完成，管理人员对于施工的实际流程了解较少，容易出现管理方案与施工全程中各环节不符的情况，最终导致企业完成的电力工程造价超出预算或工程的质量不佳，给企业造成损失。

2电力工程技术经济管理角度造价控制

2.1成本预测环节

电力工程技术经济管理角度造价控制之一是成本预测环节。在传统成本管理模式中，企业对于造价预测环节的工作重视度不足，进而导致在后续制定造价计划和进行造价控制时失去科学性，难以实现有效降低造价。1）造价预测方法过于主观。传统造价管理中进行造价预测时主要依赖于企业过往的类似项目施工经验，缺乏客观性，主观性过强，对于施工中存在部分不确定因素考虑较少，导致无法对这部分因素产生的成本波动提供有效的预测，最终使得造价预测结果与实际造价相差较大，失去了造价预测的真正意义。2）造价预测方法缺乏标准化。在进行造价测试工作时，传统造价管理模式中，相关企业工作人员需要根据施工图纸进行工程估价，但由于施工图纸大多为二维平面图纸，难以完全描述施工细节，对于缺乏的部分信息的识别与判断并没有统一的标准，只是由工作人员进行自发判断，一方面加大了工作人员的工作量，工作效率降低，另一方面也使得造价预测工作缺乏标准化，容易出现预测偏差。

2.2设计阶段造价管理

电力工程技术经济管理角度造价控制之二是设计阶段造价管理。设计阶段是企业在参加投标后，所要进行的最优施工方案的设计，它直接影响到投标的成败，也是电力工程项目的关键工作内容。在设计过程中，决策负责人、工程施工人员和财务人员要紧密合作，对项目的投资成本、施工中的成本、运营和维护的成本进行详细的分析和评价，从而得到最经济的施工方案。为了保证设计的方案是最好的，公司可以组织多个团队进行设计，然后由不同的团队来完成，最后选择最优的设计方案。在企业的方案设计中，可以根据有关的数据和信息，建立一个限额设计标准，以保证项目的总投资能够得到控制。但是，定额并不是最准确的，在工程建设的过程中，有可能会出现一些变化，所以设计者必须按照综合评估的方法，对各项成本费用进行细化，以决定是否要对设计做出相应的调整。

2.3风险损失的管控

电力工程技术经济管理角度造价控制之三是风险损失的管控。电力工程招投标阶段及建设阶段出现的风险，无论大小，均会给建设项目带来损失。因此，电力企业在工程建设过程中应注重风险的管控，制定防御机制，如果在管理过程中发现风险隐患，需要根据风险类型及时采取整改措施，以减少可能产生的经济损失，避免影响企业的健康发展。

2.4提升企业相关人员的法律操作意识

电力工程技术经济管理角度造价控制之四是提升企业相关人员的法律操作意识。企业在对自身的经济活动走向进行法律风险防控与应对能力提升的过程中，要注重加强企业相关人员队伍建设，提升其法律操作意识。注重从企业的管理角度落实法律从业标准，定期对企业工作人员进行法律常识检测，并且在对其进行阶段性工作评估的过程中加强对自身法律风险防控意识的测试，将其作为硬性标准纳入自身考评体系，依法实行相应的奖惩措施，以加大对企业相关人员的法律操作意识提升的强度与力度。企业相关从业人员的法律操作意识及正规的法律流程掌握与应用，是关系到企业自身每一个经济活动能否顺利进行的关键因素，只有真正从工作人员头脑层面提升其法律操作意识与应用水平，才能实现工作人员—经济活动—企业利益的完整经营链条的搭建，保障整体经济活动的顺利进行。

2.5施工阶段优化

电力工程技术经济管理角度造价控制之五是施工阶段优化。1）费用偏差管理。在这一阶段进行管理优化时，首要任务就是对成本费用偏差进行管理，在施工过程中对项目的进度进行实时追踪，并随时收集各个部分的成本使用情况信息，汇集合成S项目总成本，对费用的偏差进行记录管理。2）信息成本管理。项目施工中若出现图纸或其他信息变更的情况，则容易造成项目整体工期延长或项目成本增加。因此在管理信息变更时，企业应将变更信息与施工模型进行关联更新，提高信息变更效率，降低信息成本。3）材料成本管理。对材料的成本管理主要集中在对材料提资的管理和对材料消耗使用的控制上。一方面，加强对材料提资的管理，要求企业内多个部门共同合作，保证物料及时供应，同时要求相关管理人员对施工各环节了如指掌，避免出现二次运输和浪费。另一方面加强对材料消耗使用，能够减少材料基础成本，并且尽可能减少材料市场波动对成本的影响。

2.6电力施工现场的系统管理

电力工程技术经济管理角度造价控制之六是电力施工现场的系统管理。对设施设备和相关工作人员进行全方位的监控，尤其是危险地区，资源密集地区，易发生事故的地区和因某些原因无法实施人员现场管理的地区，都可以通过智能化监控进行管理。例如，通过智能化监控了解所有设施设备的使用情况，并结合获取到的数据估算出故障时间，从而保证维护人员可以及时对设施设备进行维护与检修，保证设备在施工过程中常年处于正常运行状态，降低事故对施工的负面影响，提高设备的利用率。除此之外，通过加入智能化监控技术，增加人机互动性，管理人员可以直接通过远程监控去操作和规范工作流程，提高施工现场的安全系数。同时，保证通过智能化监控实时生成工作日志与表格，减少人工记录、采集、分析和处理数据的需求量，提高数据收集效率，减少因人工失误和人工故意篡改导致的数据失误。

结语

对电力工程而言，整个工程施工所需时间较长，所涵盖的工作面和技术量较为复杂，需要在建设的过程中同时完成维护与运营。因此，通过智能化监控系统全方位掌握电力施工运行进度，不断推进工作面进行调整，是满足地理工程的施工需求的重要手段。

参考文献

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