大数据时代下人力资源管理的创新策略

 大数据时代下人力资源管理的创新策略

李博

日照市公共就业和人才服务中心   山东日照  276820

【摘要】大数据时代背景下，信息技术的快速发展为社会各行业领域带来了新的发展契机，推进了各行业、各领域工作效率的有效提高。在人力资源管理工作中，对大数据信息技术的充分运用，推进了人力资源工作的进一步创新优化，实现了人力资源管理质量和效率质的发展与提升。基于此，本文针对大数据时代背景下，人力资源管理的创新发展开展探究分析，对人力资源管理中对大数据技术融合应用的创新策略进行阐述，以期为人力资源管理相关工作者提供参考依据。

【关键词】大数据；人力资源管理；创新策略

大数据技术在人力资源管理中的融合应用，不仅实现了传统工作模式的变革，同时，在信息技术的加持下，推进了人力资源管理工作质量和效率的大幅度提升，促使人力资源管理工作迎来了崭新的发展空间，解决了传统管理方法难以化解的难题，推进了单位人力资源管理工作的高效开展。在实际人力资源管理大数据技术融合开展中，需要依据工作现状实际，合理的进行大数据技术的有效运用，并提供优质的管理制度和技术保障，以为人力资源管理的持续、高效稳定发展提供保障，提高人力资源管理的综合价值。

1、大数据时代对人力资源管理面临的问题

1.1人力资源管理大数据应用意识不强

在大数据时代背景下，各企业单位也充分的认识到了大数据技术融合应用到企业管理中对企业经营管理的积极促进作用，尤其是在企业单位人力资源管理中，对大数据信息技术的融合应用，能够充分的利用大数据深层发掘数据的信息功能，能够对人力资源信息全面收集和动态化管控，给人力资源管理工作带来了极大的便利性。然而，在实际人力资源管理中，对大数据信息技术应用意识并不强，主要体现在两个方面：其一，由于人力资源管理人员信息技术水平不足，无法对大数据技术得以充分运用。其二，由于单位管理层领导认知有限，难以具备发展的前瞻性，在大数据时代发展下，仍沿用传统管理观念和管理方式方法开展人力资源管理工作，阻碍了大数据时代的发展需求。其三，大数据技术与人力资源管理融合应用匹配度不高，部分企业单位知识盲目跟风进行大数据技术的应用与建设，为根据单位人力资源管理具体开展情况实际进行优化革新，造成虽然管理模式和管理体系实现了改革，但是大数据技术的实际应用性、实效性却不强，将大数据的作用局限化。

1.2人力资源管理大数据信息化建设不足

大数据时代背景下，单位人力资源管理工作与大数据的融合应用，需要健全完善的信息化管理体系，积极构建系统成熟的信息化管理数据平台，为人力资源管理大数据技术应用奠定技术保障。然而，在实际的单位人力资源管理中，信息化建设存在严重不足，对计算机技术的建设也只是建立的初级阶段，并没有构建数字化架构，也没有较为完善的信息化数据平台，存在基础数据不够、时效性差的问题，更不具备大数据应用分析的能力，无法及时对社会人力资源具体情况全面、快速了解掌握，在加上部分工作人员大数据信息化应用意识守旧，使得人力资源管理的效率大打折扣。

1.3缺乏现代信息技术综合性人才

当下人力资源管理中大数据技术的融合应用，对人力资源管理人员有了更高的要求，需要工作人员不仅具备人力资源管理专业知识和管理能力，还需要能够掌握大数据技术应用的复合型人才。然而，在现代市场中，复合型人才非常的紧缺，迫切需要培养一批能够的胜任人力资源管理的既具备管理能力又具备运用大数据技术的复合型人才。

2、大数据时代下人力资源管理创新对策

2.1树立大数据人力资源管理理念

大数据时代背景下，在人力资源管理工作中，需要及时的革新人力资源管理理念，正确的认识大数据信息技术应用对人力资源管理水平、效率和质量提升的积极促进作用，并树立大数据管理理念，在实际人力资源管理工作中，依据人力资源管理工作需求实际，实现对大数据信息技术的科学、合理充分利用。以大数据技术作为人力资源管理的主要辅助工具，来实现人力资源管理中数据信息的全面收集、深入分析和有效运用，利用大数据及时对人力资源数据信息进行整理、分析和统计，实现对企业人力资源需求以及现阶段社会就业人员资整体水平的全面了解与掌握，并在大数据辅助深入分析下，实现人力资源的优化配置。人力资源大数据管理理念应用体现可以从以下两点体现。其一，在人力资源管理工作方式上，实现信息化系统和数据库的建设，发展信息化办公，开展数据信息的整合和深入发掘利用，提高人力资源管理的效率。其二，提高人力资源管理的效率，用大数据来分析和处理企业人力资源的工作，提高人力资源管理质量和水平。

2.2加强人力资源管理大数据信息化建设

在人力资源管理中，企业需要顺应时代发展的需要，加大对信息化系统的建设，实现对大数据信息技术的充分融合应用。企业需要加强大数据信息化建设下的人力资源管理，依据人力资源管理现状问题，并结合员工特点以及能力进行信息化系统平台建设，将人力资源绩效管理内容和大数据信息充分融合,将大数据技术充分运用到人力资源绩效管理中来。其次，需要保障信息化系统平台可以随着发展变化及时更新，持续更新数据库,确保信息的真实性和时效性。同时，人力资源部门引进远程管理系统,建立完善的数据库,由此可以实现对员工的绩效进行科学有效评估,打造智能化绩效管理模式,提升人力资源管理水平。

2.3强化人力资源现代信息技术综合性人才培养

单位人力资源的高效、高水平开展与管理工作人员工作水平有着直接的关联性，因此，单位需要强化对人力资源现代信息技术综合性人才培养，以提高管理团队的整体能力水平。首先，需要强化对现有管理人员的培训工作，通过培训学习不断的提高他们的专业水平和信息技术应用能力。其次，需要注重对人力资源现代信息技术综合性人才的引进，注重单位新鲜血液的注入， 通过引进专业的信息人才，提高人力资源管理团队的综合水平，保证企业在大数据的发展中顺利推进，切实提高人力资源管理大数据处理信息的水平。

3、结语

总之，在现代企业发展中，人才是企业第一发展力，社会企业单位在招收人员时对招收员工提出了更高的要求。公共就业和人才服务机构作为为社会企业单位和就业民众提供就业服务的部门，在人力资源管理工作中，要及时抓住发展机遇，积极实对大数据信息技术的融合应用，构建大数据信息管理平台，革新管理技术手段，将大数据作为工具资源和方向，完善管理体系，以充分满足大数据时代背景下人力资源管理需求，在大数据技术的助力下，给员工的发展提供一个良好的平台和环境,，切实提高单位人力资源管理水平和运行效率，实现双赢的良好发展趋势。

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