影响薪酬结构设计的相关因素研究

影响薪酬结构设计的相关因素研究

吴丽

国网重庆市电力公司大足供电分公司  重庆  402360

摘要：在经济全球化不断深入的背景之下，各企业要在激烈的市场竞争中拥有自己的市场，需要不断优化薪酬体系，绩效管理作为企业重点，和企业的发展息息相关。人力作为企业中的重要组成部分，良好的薪酬体系是其发展基石。为研究绩效导向下的企业薪酬体系优化措施，本文从绩效和薪酬相关内涵出发，分析了影响薪酬结构设计的相关因素，并就绩效导向下企业薪酬体系优化措施做出分析，促进企业发展。

关键词：薪酬；结构设计；影响因素；完善对策

引言

在企业的经营管理过程中，职工是其中的重要组成部分，是促进企业发展的第一要素，高效的工作效率，对企业经营发展产生的促进性都是来自职工。可以说，职工的工作积极性对于企业发展起到决定性作用。而激励职工积极性的关键则是在于薪酬，通过合理设计薪酬管理体系，让职工对薪酬的发放有满足感、公平感，并且与自身的绩效考核挂钩，实现多劳多得，能够更好地激发员工的工作积极性，从而对企业运营产生有效的促进作用。目前薪酬仍旧是影响职工工作效率的关键因素，如何实现薪酬管理改革，更加贴合职工的实际情况，以充分发挥其工作效能，为企业发展作出贡献是本文重点研究内容。

1薪酬体系的内涵

薪酬管理体系主要包含企业发展过程中其内部工作人员的薪酬水平、支付原则、薪酬结构、薪酬策略等方面，是上述这些内容的调整分配方式，薪酬体系是一种动态的过程。薪酬体系又分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬，前者指通过相关的规章制度直接向员工发放现金，后者指员工的部分工作价值不便以现金来衡量，就以精神鼓励和奖励的方式进行。薪酬体系在企业管理中的作用举足轻重，包含员工的薪酬管理和薪酬体系建设两方面，不论是现金薪酬还是非现金薪酬都属于其范围之内，该体系能够提升员工工作收益。为了让薪酬体系的价值达到最大，企业需要公平、公正地进行管理，企业在决策员工相关奖励机制的时候，需要遵循相关规范，如果员工认为薪酬决策不公平，会对企业产生不良情绪。公平主要体现在过程公平和机会公平，前者指的是企业在进行相关奖惩机制时，决策需要公平一致，过程需要公开透明，后者指的是企业内部人员具有同等上进的机会，企业需要立足员工角度进行决策，随时参考员工意见，优良的薪酬体系，能够促进员工工作的积极性，提升企业内部凝聚力。

2影响薪酬结构设计的相关因素

2.1绩效评价制度缺乏有效激励

有些企业未能建立高效的绩效评价制度，绩效评价方法也不够完善，主要是以定性的要求为主，缺少定量的评价指标，难以充分地激发员工的积极性。同时，也没有建立一个公平、公开、透明的表扬和表彰平台，缺少对优秀员工的宣传和表扬，这就会极大地影响到员工的工作热情，进而削弱员工的创新能力。

2.2对于薪酬改革不够重视

在企业发展中设计薪酬管理体系的主要目的是给予职工科学的薪酬设计，通过薪酬充分体现出职工的工作价值，从而对其产生激励作用，以促使其更好地参与到工作中，提高工作效率，为企业创造更大的价值。但就现阶段的企业薪酬设置情况来看，很多地方还存在对薪酬设计的平均主义思想，在日常工作中，领导人员过于重视对职工的薪酬公平，却忽略了职工的个体化差异，对于同一岗位设置相同薪酬能够让职工感受到公平，但对不同岗位也设置相同薪酬便会引起职工的质疑，尤其是对企业发展起着关键作用的核心部门，仍旧与基础部门同工同酬，这必然难以起到对职工的工作激励性。如果对于薪酬改革不够重视，不能将职工的价值体现在薪酬上，那么就会影响到职工的工作积极性，甚至导致优秀人才流失，最终影响到企业的长远发展。

2.3缺乏科学的市场定位

在人才市场上，人才被划分为固定的类别，每个固定类别的人才都有与之相对应的薪酬区间。企业在进行人才招聘时，大多都遵循市场原则，制定与市场相匹配的薪酬体系。但是企业由于自身的特殊性，在制定薪酬体时没有过多的参照市场，依然是我行我素的以历史薪酬体系为参考，这样固然会造成薪酬体系与市场相背离，导致人才流失或难以吸纳优秀人才的情况出现，不利于企业的人才储备。

3绩效导向下的企业薪酬体系优化实施策略

3.1确立薪酬管理的具体战略定位和方向

企业组织应重视明确薪酬管理具体战略定位与方向，紧密结合市场环境和本企业的发展状况以及国家法律法规政策，制定与企业持续发展目标相符的薪酬发放方案，注意规范薪酬管理操作流程，以免在薪酬管理工作中出现不必要的风险。与此同时，要注意促进企业组织整体绩效、团队绩效与员工个人绩效的紧密衔接，科学制定企业战略目标，将战略目标层层分解于企业组织整体绩效、团队绩效和员工个人绩效，促进三者的有效对接。一般来讲，员工个人绩效的主要决定因素是员工自身的职业化行为，团队绩效的决定因素是员工的能力和团队的合作能力以及合作流程，企业组织整体绩效颇受团队绩效和员工个人绩效的影响，同时由企业文化、管理制度来决定，促进三者的高度契合，方能实现企业总目标。

3.2充分重视薪酬改革

要破解薪酬管理体系改革的困局，就必须充分重视薪酬改革的实施，要从企业内部自上而下地开展薪酬管理体系改革工作，强化职工对于薪酬改革的认识，尤其是要引起领导层及薪酬设计人员的重视，促使其充分结合市场经济发展情况进行薪酬改革，同时要注重以价值定薪酬，摒弃传统的平均主义思想，通过加强薪酬管理相关理论及实践技能培训，促使领导层对于薪酬管理有更深刻的认知，从而让其认识到实施薪酬改革的重要性与迫切性，积极从自身做起支持薪酬改革。另外，对于薪酬改革的实施过程，会涉及全体职工的利益，对于薪酬小于工作价值的职工来说，薪酬改革必然会为其带来更大效益，对其产生的激励作用也最为显著，而对于薪酬大于工作价值的职工来说，也会导致其产生心理落差，影响到其工作积极性。对此，应当科学处理这些问题，注重向职工讲解薪酬改革的依据及要达到的目标，如何提升自身的工作价值获取更多的薪酬等，通过从根本上解决职工的疑问，可以更好地推动薪酬改革工作的开展。

3.3健全员工绩效考核机制

以绩效为导向的薪酬体系优化需要建立一套完善的绩效考核机制，保证员工薪酬水平公平公正，这样绩效管理和薪酬管理才能正常施行。首先应该明确不同部门绩效考核指标和标准，考核过程中不可偏离这些标准，在考核结果落定之后及时向员工反馈，督促员工结合绩效考核结果，不断反思自身工作缺陷，不断进步，从而起到激励作用，有利于提升企业各部门的工作效率。比如人力资源管理部门负责将绩效考核结果及时反馈至各部门主管处，之后由部门主管将考核结果一一反馈给各部门员工，主管处理反馈考核结果，更重要的是要和部门成员进行有效沟通，争取讨论出一套适合员工进步的绩效改进方案，员工如果对这个结果有不同意见，也可经过主管向企业反馈。企业绩效考核指标应该以量化指标为主，减少由于人为因素对考核结果造成不良影响，在绩效考核的过程中应该首先考核重点工作的绩效，考核过程需要结合岗位变化进行适当调整，管理人员在进行考核过程中，应该和各层级员工实时沟通，保证绩效考核机制健全和完善，最终有利于薪酬体系优化。

结语

综上所述,薪酬制度属于企业发展当中，不可或缺的激励方式，与企业经济效益挂钩的薪酬考核机制，对企业的长远发展有着非常重要的影响和帮助。合理的绩效考核机制以及适当的工资分配制度能够极大提升公司人员的工作效率与专业能力,帮助企业建立具有竞争力与创造性的人才团队,成为现代企业长期立足于市场竞争的基础。

参考文献

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[2]于洋洋.新时期企业人力资源薪酬管理策略[J].现代经济信息,2020(24):21-22.

[3]宋春凤.企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策[J].办公室业务,2019(14):161+166.

作者简介：吴丽，女，1986年9月出生，重庆璧山人（籍贯）。