探析现阶段机电管理存在的问题及对策

探析现阶段机电管理存在的问题及对策

闫海鹏

河南焦煤能源有限公司中马村矿 河南焦作 454000

摘要：机电管理作为煤矿安全生产中极为重要的一项工作内容理应受到重视，但现阶段仍然存在一些问题，本文阐述了现阶段机电管理存在的问题，并针对存在的问题提出解决对策。

关键词：机电管理；存在问题；相应对策

　 引言

开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端,从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，应严格执行管理制度化，提高机电队伍的整体素质，进行机电设备的技术改造，煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手。

1 现阶段机电管理存在的问题

　　1.1机电专业人员严重短缺

　　煤炭行业总体来说是风险大但收入却低的情况，导致大量的专业技术人员和技术熟练的工人会可能会由于各种原因离开这个行业，造成技术人员流失。另外，这个行业是高危且艰苦的行业，由于其工作环境差、风险大，收入低等特性，在招工上存在很大的困难，很难吸引专业技术人员或技术熟练的工人。专业的毕业生真正踏入这个行业的也很少，因此，机电专业人才严重短缺，人员流动性大。

　　1.2在岗人员文化水平较低

　　专业技术好的机电人才的流动性较大，以至于留下来的一小部分为青工，技术还不成熟，大部分年龄偏大，对技术的掌握不过硬，多重因素导致矿井整体机电队伍人员素质下滑。由于机电人员的流失，许多岗位人员青黄不接，企业无奈只好新招工人，大部分为农民协议工、轮换工。这些人的文化素质较低，没有好的出路才进了煤矿，有短时间打工挣钱的思想，很难做到主动提升自己的业务能力。除了这种情况，企业在面对严重缺人的情况，所招上来的工人一般都是文化水平较低并且没有经过系统学习设备管理理论与企业管理理论的人员，机电管理只能凭经验进行，而一些短期工，还没有提高自己的技术水平的想法。由于缺乏理论知识和操作经验，违章作业现象时有发生，设备更容易发生故障，甚至会造成爆炸事故。

　　1.3培训体系不健全

　　煤矿机电培训每年都在进行，花费了大量的人力物力财力，但是收效甚微，主要问题培训体系不健全，培训不能有针对性的进行。对文化水平较低的学员讲解抽象的理论，导致学员听不懂，没学到实质的东西，考核也不够科学，不够严格，导致培训大多只是走形式。另外，对于新招工人的培训只是短期的，并没有给其充分的实习时间，只经过很少的实践就匆匆的上岗，为后续工作带来隐患，导致事故的接连不断的发生。

　　1.4监管不严格

　　在监察中，机电安全监察员很少亲自动手去检查各类保护措施、去查阅记录信息，也很少深入采掘工作面、车间、机房、区队去检查，监管懈怠，走过场。另外，缺少专业的监察人员也是该重视的问题，由于检察人员少，安全监察多采用抽查方式，缺乏全面性，随机性较大。煤矿机电监察人员要求监察人员素质全面，因为该工作涉及的知识面相当广泛，而实际工作中监察人员的素质参差不齐，有些监察人员执行能力上也很欠缺，无可避免的造成监察过程中力度不深的情况。

　　1.5生产设备存隐患

　　多数煤炭企业将生产任务放在第―位，机电的安全则往往被忽视，设备老旧及带病设备没有足够的检修和保养，而是一直在运转。另外，在安装上，井下局部接地极与连线的工艺材质常不符合要求。生产设备存在极大的安全隐患，电气设备失爆的现象屡见不鲜。

2 解决现阶段机电管理存在的问题的对策

　　2.1提高机电管理水平

　　矿井领导人对机电管理的重视是加强机电管理的关键。可以建立机电管理系统，制定机电管理规章制度权，授予其权利，让机电管理人员来编制部署机电工作计划，分配设备配件，阻止违章作业，追查机电事故，检查评比并考核工作人员适时调整调动机电业务骨干，并经常向领导汇报机电管理工作。

　　2.2做好培训工作

　　加强机电人员的技术培训，并对不同员工群体制定培训特定的计划，对新工人、新岗位、新技术分类进行有针对性的培训，并给学员更多实习机会，从而将实践经验运用到今后的工作中去，完善培训体系。

　　2.3落实规章制度

　　不同级别的领导干部与员工都应该进行考核，分别由上级部门领导进行考核。健全并完善安全责任的考核机制，各级领导、各部门以及各类人员安全生产责任制更要严格落实。不仅要量化，还要细化，更要具体化，结合公司的实际情况，制定并落实安全生产责任制的考核方案。

　　2.4提高员工的素质

　　采用岗位技能工资，根据技能水平划分工资等级，激发员工提高自身技术水平的积极性。另外，还要强化员工质量标准化意识，工作的开展要严格按标准化要求来执行。全面提高企业员工的安全业务素质，为安全生产奠定基础。

　　2.5做好设备管理

　　设备的管理非常重要，要时刻掌握设备的动态，建立并保管设备档案，适时的购置、更新、修理、改造机电设备。掌握大修资金的使用，办理设备调拨转移手续做到设备全面的管理。建立设备的综合管理体系以及综合管理制度，授权给设备管理员，让其实行流程化管理，严格做好设备的综合管理。

　　2.6积极采用新事物

　　推广使用新的机电设备，采用新技术，应用新工艺，为综合机械化采煤设备的使用创造条件，从而避免了低设备投入，人员的大量投入效率低下的人海战术，开辟新道路，走出恶性循环，尽量减少事故的发生，提高矿井的安全系数。

2.7加强技术培训工作

　　要做好机电人员的技术培训工作，提高全体机电人员的质量标准化意识，按质量标准化要求开展工作。经常组织学习迫使职工学习安全业务知识，不定期组织职工进行技术比武，以调动职工学技术、学业务的积极性。采用业余培训与脱产培训相结合，以业余培训为主，以全面提高职工的安全业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的基础。

　　2.8提高机电安全监察员的整体素质

　　加强安全监察工作力度，向管理要安全。实践证明，要抓好安全工作，离不开有效的监督，失去了监督作用，必然助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用；同时，必须坚持行之有效的安全管理制度，特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和职工的岗位责任制，明确每个人的安全职责。

　　2.9努力加强矿井机电设备质量标准化管理。

　　矿井质量标准化是煤矿安全的基础。实践证明，矿井质量标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。

3 结语

　　但现阶段电管理存在机电专业人员严重短缺，在岗人员文化水平较低，培训体系不健全，监管不严格，生产设备存隐患，机电管理制度不完善等问题，为此，应该提高机电管理水平，做好培训工作，落实规章制度，提高员工的素质，做好设备管理并积极采用新事物。

参考文献：

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