化工工程项目建设安全管理及质量控制探究

化工工程项目建设安全管理及质量控制探究

董林林

身份证号：340122198610256010

摘要：现当今，科技进步与经济发展促进了化工产业的快速发展，特别是精细化工在社会发展中发挥着至关重要的作用。化工工程项目建设十分复杂，受到多种因素的影响，在实际建设过程中发生安全事故的概率比较高。一旦化工工程项目出现安全事故，其对企业经济效益和项目建设人员的生命安全都将产生巨大的威胁。为了有效满足社会发展对化工产品的需求，必须强化对化工工程项目建设安全管理与质量控制的认知，通过资源优化整合，使得各项工作开展取得良好效果。

关键词：化工工程；安全管理；质量控制

引言

人们的日常生活工作和学习都需要使用不同类型的化工原料制作的产品，这些产品在人们的生活中随处可见，因此作为化工企业要建立正确的发展观念，同时要对自己企业内生产的产品的质量进行保障。首先要从安全生产以及技术管理工作来进行相应工作的开展，严格管控生产环节中使用的安全技术，这样不仅能够保证最终产品的质量，同时也能够使操作人员人身财产安全得到保障，并且帮助企业实现良好发展，对化工企业的安全工作方案内容进行健全与完善。

1化工工程项目建设安全管理措施

1.1建立安全生产责任制

安全管理对化工工程项目建设至关重要，化工企业要构建安全生产责任制，持续增强企业安全责任意识，从而大大提升化工工程项目建设安全管理效率。化工工程项目建立安全生产责任制应该做到三个方面的内容：首先是改革化工企业安全管理模式，对不同类型的安全问题制定相应的应急措施，使得化工工程项目建设安全管理效率大大提升，确保施工过程中的人员安全，从而更好地适应社会发展的需求。其次是建立管理人员安全管理责任制，在项目建设的过程中明确每一个人的职责，这样才能够使得每一个人的安全意识得到提升，安全管理效率提高。在化工工程项目建设的过程中，因为个人所导致的安全管理问题，追究相关个人的责任，有效避免出现安全问题时人员之间推诿扯皮。最后是强化化工工程项目建设质量监管，在实际的建设过程中严格按照相应的规章制度对各个建设环节实施监管，确保每一个生产环节都能够达到相应的安全标准。另外，要强化对施工材料和施工技术的监管，从而为化工工程项目一线建设人员的安全提供强有力的保障。

1.2强化安全意识，加强安全培训

在化工领域的发展和化工企业的生产经营过程中，安全问题是影响整个化工领域的发展前景、化工企业的前途命运、化工职业工作者身心健康的关键问题。化工生产过程中的安全问题，不仅受到自然因素的影响，例如风云雷电等自然现象，温度湿度等自然指标，更受到一些人的因素的影响，例如化工生产人员的专业性、化工操作的规范性以及化工生产所用设备自身的安全性等。在化工企业生产过程中发生的安全事故中，大部分是由人的因素导致的。追根究底，这些安全事故的发生与化工人员的安全意识薄弱有着不可分割的关系。安全意识的强弱决定了企业在对待安全问题上的态度和给予的重视程度。由于缺乏安全意识，许多化工企业生产人员对于安全生产问题处于一知半解、知之甚少的状态，没有真正认识安全问题的重要性，因此很难在生产过程中对安全问题加以足够的重视。

1.3定期开展应急演练活动

为确保在化工生产期间的安全事故能够得到及时高效处理，还需要在日常生产过程中做好定期应急演练工作，确保各部门工作人员均能够掌握应急处理流程，在紧急情况发生后有条不紊的进行应急处理。应急演练活动应当根据不同生产流程以及生产现场设置专项可行的应急演练方式，尽量细化应急联验流程，不断提升管理人员及生产人员对紧急安全事故的应变能力与处理能力。在应急演练结束后还需要对演练情况进行复盘，总结存在于演练活动中的不到位、处理失误等问题，优化后续演练方案。针对危险性高的化工生产流程，需要将应急演练活动纳入到员工日常考评中，增强员工对应急演练活动的参与积极性，应急演练活动在提升企业安全生产效率中发挥积极作用。

2化工工程项目建设质量控制措施

2.1做好施工方案设计与审核

化工工程项目施工方案设计直接影响到后期工程的建设质量，在开展工程项目建设之前借助计算机仿真技术来找出可能出现的安全问题和意外事故，对施工计划的合理性进行分析，避免将一些施工方案设计问题带入到实际的施工过程中，增加施工成本和施工不安全因素。化工工程项目监理单位要和投资商、承包商之间签订建设质量控制协议，使得承包商明确在不同阶段的施工任务，将施工质量控制责任严格落实到个人，提升具体责任人的工作积极性和主动性。化工工程项目管理者要明确质量控制责任制，不同的人有其对应的职责，通过无死角的层级化责任机制来确保项目质量。对于技术人员来讲，其主要是负责审定、校阅施工计划，行政主管主要是负责对施工资源、质量要求进行调配落实。

2.2科学合理配置工程资源

为了有效控制化工工程项目建设质量，必须做好施工现场的管理，对所需工程质量合理配置，消除不同施工队伍之间存在的矛盾。科学合理配置工程资源应该做到以下三个方面的内容：首先是项目管理者要制定的严格的原材料质量审核标准，把握好施工质量控制要求，避免出现因施工材料质量差无法达到预期性能从而造成安全事故的发生。其次是项目管理者要结合现有技术材料来编制内容完整、全面、可操作性强的施工指导说明书，在施工指导说明书的帮助下来确保施工更加科学、完整，避免施工不按照要求而出现施工质量问题。最后是对原材料的采购渠道、技术设备进入现场的时间与方式、基层劳工的工作时间等进行详细规划，确保承包商和施工队伍按照质量控制标准实施操作，从而确保化工工程项目建设的质量。

2.3加强质量抽查

质量抽查可以及时了解设计过程的进展及设计文件质量情况，便于对项目的设计过程进行质量控制。根据化工项目的具体情况，需不定期地组织项目的质量抽查，抽查方式可采取项目管理过程抽查和专项抽查两种方式，有时也可结合公司内部审核进行。项目管理过程抽查可从项目策划及项目组的控制过程和设计过程两方面进行，专项抽查可从设计成品、设计评审、设计变更、标准化/模块化应用等方面进行。依据年度项目执行计划制定本年度的设计质量抽查计划，同时根据项目具体执行情况进行调整。质量抽查结果在汇总形成《质量抽查通报》后发送相关部门及责任人，并责成相关人员对问题进行逐项整改，质量管理人员需对于问题的整改情况及时进行核查，确保设计项目质量符合相关要求。

结语

综上所述，化工工程项目建设安全及质量控制和企业的经营效益之间密切相关，促进企业的可持续发展必须加强安全管理和质量控制。化工工程项目建设的特殊性决定了其安全管理及质量控制的重要性，一旦出现安全质量问题，所造成的经济损失和人员伤亡往往是巨大的。化工工程项目在实际的建设过程中要持续降低安全风险，在安全管理与质量控制上优化处理，有效规避各种风险问题。在开展建设质量控制的过程中要做好施工方案设计与审核，科学合理配置工程资源，精准完整记录工程数据，这对确保化工工程项目的顺利开展具有一定的参考价值。

参考文献

[1]孙江峰.化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2021(18):159-160.

[2]叶军平.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2020(33):140-141.

[3]王吉强，陈浩梦.化工工程项目建设的安全管理及质量控制[J].化工设计通讯，2022,48(03):149-151,173.