建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

张启峰

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摘要：现当今，国内城市化发展速度较快，社会上出现了大量的建筑项目，建筑行业的竞争压力越来越大，为了保证建设工作顺利进行，并在约定的工期内完成，针对施工提出了更多及更高的要求。在该背景下，无疑会产生一些问题，比如原料不符合规定或工作人员操作行为不合规则等，这都会影响施工质量。为了使工程建设质量达到预期，首先要整理归纳对工程质量产生影响的因素，并提出解决问题的方法。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

引言

随着我国城市发展步伐的加快，在给我国建筑行业带来巨大发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。近年，企业中项目的数量已愈来愈多，在项目进行中企业已越来越正视管理，但是在经营活动中仍然存在着不少问题，只有把这些问题妥善处理，并进行质量控制，才可以取得一定的标准。由于建筑工程规模的扩大，这就给建筑行业的管理提供了更高的标准，所以这就要求施工企业进行了特别注意，这样可以确保施工质量和工程整体效益。

1建筑工程管理现状

1.1管理制度不健全

良好的管理制度是对工程项目管理者实施的重要基础，也有利于对工程项目管理人员提供实施上的指导，但是就目前的实际情况分析，因为管理意识不足，在管理制度的建设上缺乏科学性和有效性，并且也没有形成与时俱进的创新理念，因此影响了管理执行上的科学性和执行力。首先，主管部门在日常工程实施中，因为没有施工考核指标和奖励制度，使得项目迟迟无法落到实处，施工监督的真正意义缺失。其次，各级单位责任不明确，施工人员的责任感和安全意识缺乏，在工程建设中，由于人员素质良莠不齐而导致的操作失误和项目流失的情况屡有发生，而生产管理制度和人员素质安全部门的建立却没有加强，严重影响了项目建设效率的提升。再者，施工单位作为污染主体，在建筑施工过程中所带来的废水、污染空气、细颗粒物和噪音等现象，将更加污染环境，与我国当前的低碳环保理念相悖，又没有相应的治理手段加以整治，久而久之必将产生顽疾。

1.2材料管理精细度不足

对建筑工程项目现场管理工作而言，材料管理是关键环节。结合相关调研数据可知，现代工程项目建设成本中材料成本占比在60%以上。另外，材料入场审核工作落实不到位也会对工程项目现场管理效果产生影响，采购人员没有按照规范流程和标准开展采购工作，使得不合格的材料流入施工现场，加之工程项目现场检测人员疏忽大意，严重影响现场管理质量，甚至导致工程项目出现重大安全隐患。

1.3安全管理重视程度欠佳

安全问题无小事。在建筑工程当中，“以人为本”应当是项目开展的核心理念，安全管理是工程当中的重中之重，若不能够保证施工安全，将会造成十分严重的后果，对质量及进度的保证也将是徒劳。但是，通过对当前各建筑企业的实际施工情况进行了解能够发现，在实际的施工当中，很多企业都将工作的中心开放创造经济效益方面，并一味地督促施工人员提升施工速度。面对这样的情况，很多施工团队就会出现偷工减料的现象，使得项目存在着严重的安全隐患。另外，管理人员对施工现场的安全管理也没有给予应有的重视，若不能够及时地通过工程管理工作进行调整，项目将会发生安全问题。

2建筑工程管理的控制措施

2.1建立健全的管理制度

管理制度的制定除了应当与国家和行业的有关规范、标准相符合之外，还应当因企业情况而异，具有一定的针对性，所以除了应当制定基本的管理目标与方式之外，还应当结合时代的发展不断创新优化。由于建筑工程事业具有复杂性和特殊性，所以管理制度的制定应当更加全面，其中需要包括施工现场的秩序、场地、施工这些要素，才能是工作进行的基础，而且能够减少施工过程由于人为因素而带来的损失和资金占用，制度中的要求对施工单位和人员做出具体的职责界定，同时结合有关规章制度的宣传，全面提高从业人员的安全意识和工程质量保护意识。其次，管理必须满足社会的需要，对于涉及环境的事项增加关注范围，严格要求技术人员增加对于噪声、灰尘等环境污染因素的管理能力，从而提高建设工程施工的整体管理水平。

2.2加强对材料和设备的质量监督和管理

材料和设备的质量是建筑工程质量的重要依据。加强对材料和设备的质量监督和管理，是保障工程质量的必要举措。在质量监督和管理方面，建筑企业应注重从源头上保障材料和设备的质量，加强对材料和设备的质量检验，确保其符合相应的质量标准和法规。首先，建筑企业要建立完善的材料和设备质量监督制度。对于材料和设备的采购、储存、运输、使用等环节都应建立相应的质量管理制度，并组织专门的技术人员进行质量监督和检查。检验方法应科学、系统、规范，质量检测设备应先进、准确、可靠，质检人员应经过专业培训和资格认证，在这样的制度支持下材料和设备的质量得到更好的保障。同时，还应加强供应商管理，对进货来源及入库材料进行认证和核查，以确保材料和设备的质量。还应加大对生产厂家的监督和管理，对生产企业的质量体系、技术水平和质量工艺进行全面评估。此外，在施工和验收过程中，也需要加强对材料和设备的监管和检查。对于建筑企业进行施工验收时，要严格按照质量标准，采用先进、科学、高效、严密的检查方法，确保施工过程中使用的材料和设备符合规定，达到合格标准。

2.3加强施工安全的管控工作

施工安全对于建筑企业而言十分重要。通过前文的分析可以看出，若不能够保证建筑施工的安全，不但会影响项目的质量，还会为企业带来负面的影响，阻碍着企业的发展。所以，管理人员必须要加强对安全管理工作的重视，除需使用规范、可靠的施工材料，并保证施工技术以提升建筑的安全性外，还需对施工现场进行安全管理。比如，要求现场工作人员必须做好安全防护措施，在施工现场较为危险的位置安放警示牌，在进行高空作业、材料运输等工作时，要保证严格地按照规范操作等等，保证施工现场的绝对安全。另外，建筑施工通常位于市区当中，为避免对周边的群众造成安全隐患，还需要在项目的外围安装相应的防护措施。

2.4提高整体管理效果

在建筑工程施工期间，通过科学开展管理工作，能够保证施工作业处于有序开展状态，能够在确保工程施工质量不受影响的同时避免延期交工情况。因此管理人员需要提高对建筑工程整体情况的管理效果，安排专业的管理人员落实管理工作。将激励制度、绩效考核制度引进到建筑工程管理工作中，确保管理人员可以从主观意愿上提高管理工作规范性，对于提高管理工作落实的全面性、规范性具有促进作用。

结语

路径分析是建筑工程管理和施工质量控制的关键工具之一。路径分析采用因果关系的方法，通过分析任务和活动之间的关系和交互作用来确定最佳路径和时间表。建筑工程施工质量控制路径分析应以质量控制计划和质量保证计划为指导，通过质量监测和改进措施来实现质量保证。通过路径分析和质量控制措施的整合，建筑工程可以实现更高的质量和效率。

参考文献

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[2]胡淑芳,朱晓燕.建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].建筑·建材·装饰，2020,32:32.

[3]付亚玲,张静,吕峰.建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].市场周刊：商务营销，2020,13:13.