国企人力资源管理培训创新途径及策略分析

国企人力资源管理培训创新途径及策略分析

孔德雅

中国水电基础局有限公司  天津市  301700

摘要：在国企不断改革中，为提升国企的竞争力，人力资源管理培训为国企发展奠定基础。而在人力资源管理培训中还存在一些问题，这些问题严重影响人力资源管理培训的效率，同时也对国有企业的发展产生很大的影响。对于这种情况，国有企业在发展过程中就需要解决现存问题，既要保证人力资源培训的作用得到体现，也要促进国有企业在人力资源管理培训的影响下长远发展。

关键词：国企，人力资源管理，培训创新，途径及策略

引言

国有企业作为国民经济发展中的基础，能够在很大层面上提高人力资源管理工作的水平。为了进一步顺应新时代社会发展的基本趋势，国有企业在不断发展与进步的过程当中，也应该从根本上加强对现代人力资源管理培训。也正是因为现阶段国有企业人力资源管理培训中还存在很多的问题，为改善这些问题，需要企业在详细了解人力资源管理特点的同时，更加精准地把握人力资源管理对国有企业的进一步影响。这样，也就能够真正意义上的保证现代人力资源管理对国有企业的价值得到体现。

1国有企业人力资源培训创新理念

企业的人力资源是指拥有知识、技能、能力的人口，通常可通过数量和质量两方面指标进行考察，其与自然、资本、信息等生产要素相结合，可以为社会创造财富、为企业员工创造精神财富，进而实现企业的战略目标和经营目的，促进我国社会经济的发展。人力资源培训则是通过对企业全体员工进行有目的、有方向的培训，通过对其专业知识和整体素质的提升，不断激发其自身潜力，使其具备更多的生产性和创造性。此外，人力资源开发是最积极、最有价值的要素。作为市场经济中的重要组成部分的国有企业，必须重视人力资源的培养和开发，并将其作为人力资源管理的战略层次，加快人才培养的步伐，并与时俱进，合理利用人才。

2国企人力资源管理培训中存在的问题

2.1培训需求不明确

国有企业可能面临培训需求不清晰、不准确的情况，导致培训资源的浪费和培训效果的降低。解决方案包括加强需求调研和分析，与员工和管理层沟通，确保培训的针对性和有效性。

2.2培训资源不足

有些国有企业可能面临培训资源不足的问题，包括师资力量不足、培训设施不完善等。解决方案包括加强培训资源的开发与整合，建立内外部培训资源合作机制，提高培训资源的利用效率。

2.3缺乏丰富的人力资源培训模式

在人力资源培训工作中，无论选择何种培训模式，或者采取何种培训方法，都需要企业高度关注。为了确保人力资源培训工作获得应有的效果，在具体培训过程中要开发设计更多元化的培训模式，保持培训的系统化，让培训模式能起到应有的效果，切实保证培训水平。但是从国企的人力资源培训工作情况来看，培训人员没有全面认识培训工作，在培训时还停留在理论教学层面，没有从实践教学与模拟操作上组织员工进行更深入的学习，培训效果并不好，这种单一的培训模式是很多国企都普遍存在的问题。如果长期持续下去，企业管理人员以及基层人员对开展人力资源培训的热情会消退，想要创新，也会因为人员思想限制难以真正落实。

3国企人力资源管理培训创新途径及策略

3.1人力资源培训应秉承以人为本

在国企发展过程中，人力资源是最为重要的支撑资源，企业只有真正地将人才放在第一位，让员工能够发挥其应有的人才价值，把员工的个人得失与企业的生存发展紧密连接在一起，才能够彻底激发员工的主观能动性和个人工作活力。在国有企业发展过程中，以人为本的发展理念还能够在挖掘员工的个人潜力、激发员工的自主性与创造性上体现出来，树立以人为本的人力资源培训宗旨，明确员工在培训中的核心地位，注重引导员工不断学习提升，在员工与企业共同发展的情况下营造双赢局面。要立足现代人力资源管理理念，改变过去存在的重视经营、忽视管理的现象，实现整体管理提质增效，激发员工的主体意识，培养向心力。在培训过程中也要紧跟时代发展趋势，将以人为本的理念融入进去，让人力资源培养为企业发展提供源源不断的内在动力。

3.2完善和健全培训机制

新形势下要想真正做好人力资源管理培训工作，国有企业必须具备健全的培训机制，这是保证培训工作有效开展的基础。首先，国有企业必须对培训工作予以高度重视，将培训工作与企业发展战略建立有效关联，给予企业长远发展战略和规划，确立明确的培训战略，使培训工作真正服务于企业战略的实施。其次，在企业培训战略下制定全面的培训制度和培训工作开展流程。形成培训需求调查，培训计划的制定，培训师资建设，培训方式确立，培训效果评估，培训的持续改善等一整套完整的人力资源培训流程，确保企业的人力资源培训工作的规范性和严谨性，这是全面落实培训工作的根本依据。再次，国有企业要重视培训师队伍建设，培养和引进具有相关专业知识和培训能力的人才。为培训师提供持续的专业发展机会和培训，提升其教学水平和培训能力，同时结合外部师资力量，形成一支高素质的师资队伍，为培训提供充分的师资保障。最后，国有企业应建立有效的知识管理体系。将培训中所涉及的知识和经验进行分类、存储和分享。通过建立知识库、在线学习平台等方式，提供员工自主学习和知识获取的渠道，实现培训资源的持续丰富，促进知识的传承和创新。

3.3完善培训评估体系

在国有企业人力资源培训过程中，培训评估有着很大的作用，不仅直接影响企业员工在培训过程中的表现情况，也与领导人员对员工的满意度、认同度有着一定的关联，同时也会在一定的程度上影响员工的工作状态。对此，在培训评估的时候，需要进行评估体系的完善，促使培训的真正作用能够全面展现出来。一方面是加强培训情况的调查，相关部门的人员可以定期调查员工培训的情况，通过问卷、访谈等方式总结分析员工的实际培训情况，同时也要将员工对培训所提出的意见进行收集，促使培训的内容与形式能够得到优化与调整；另一方面是培训成果的评估，主要是针对培训的具体达成效果评估，需要根据实际情况填充评估的内容，如培训预期目标的达成情况、培训成员的具体表现情况、培训成员对于培训的具体感受等，这些内容的添加可以使整个培训评估具有一定的客观性、中立性。

3.4结合员工实际，完善培训内容

之所以要开展人力资源培训工作，主要是为了让员工在职业技能、个人职业价值、思想站位等方面得到提升，因此，这就需要立足于员工个人发展的实际需求制订培训方案，确保培训能够让不同水平的员工的个性化需求得到最大限度的兼顾。一方面，在制订培训方案前要就员工的个人培训想法以及培训内容等进行调研，合理选择培训的开展方式，可以采取专业讲座、相关专业内容分享会、网络直播分享等多元化的方式。要制定培训奖励机制，对培训中表现优异的学员进行合理的奖励，从而提高员工工作动力，营造工作与学习劳逸结合的良好氛围。另一方面，还要制定系统的培训规划，对培训需求、培训目标、具体实施标准等内容进行规范，形成企业健康可持续的培训文化机制，提升员工企业归属感。

结语

总之，国有企业在人力资源管理中的培训管理是促进企业持续发展的关键要素。通过科学有效的培训管理，可以提升员工能力和组织适应能力。因此，国有企业应该关注并加强培训管理的实施，以实现国企可持续发展。

参考文献

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