新媒体时代传统出版行业发展策略探析

新媒体时代传统出版行业发展策略探析

艾斯卡尔·牙生

新疆人民出版社  新疆乌鲁木齐市  830001

摘要：随着时代的不断进步，信息技术的飞速发展，社会进入新媒体时代，网络的便捷、智能手机的普及给人们接收信息带来了便利。因此，传统出版行业必须优化革新，寻求突破，以实现行业的长远发展。

关键词：新媒体时代；传统出版行业；策略

引言

传统出版产品以纸质出版物为主，新媒体出版则可以灵活运用多样化的传播手段，其出版形式更容易受到大众的欢迎。在新媒体背景下，传统出版业如何与时俱进，不断革新自身发展路径，对于传统出版行业发展而言具有非常重要的意义。

1新媒体时代传统出版业面临的挑战

1.1.版权问题突出

网络的发展给传统出版业带来了挑战，版权容易受到侵害。对于传统出版来说，出版内容是其核心资产，网络裂变式发展，新媒体逐渐改变媒体格局，将传统纸质媒体搬上了互联网，使传统出版业的版权受到挑战。（1）版权类型单一。一些传统出版业的版权内容较为单一，缺乏数字资源。虽然传统出版业有大量的图书、期刊等内容资源，但出版企业并没有长期的出版权限，版权期限较短。（2）版权保护具有难度。一些传统出版机构的版权保护意识较为淡薄，由于对新兴网络市场缺乏全面深入的认识，在对出版内容进行数字化转型后，将其当成了销售渠道的扩充，忽略了版权的保护，产生了版权纠纷。新媒体信息传播速度快、范围广，侵权行为难以深究源头，证据难以收集，增加了传统出版业版权保护的难度。

1.2传统出版行业存在局限性

（1）传统出版行业编辑能力有待提高。传统编辑出版依靠人力进行，编辑在长期的工作过程中形成了固定的思维模式，不利于出版行业的发展和革新。传统出版从业人员技术水平较低，缺乏先进的信息技术知识，导致传统出版业革新较为困难。不仅如此，新媒体挤压了传统出版的生存空间，传统出版行业人才流失严重。（2）营销模式需要改善。传统出版注重出版物的销量，销量决定企业的利益，没有树立品牌意识，缺少具有影响力的出版品牌。同时，新媒体平台发布信息，读者可以参与互动、提出自己的观点，增加粉丝黏性。传统出版在营销时要注意吸纳用户的意见，迎合用户的需求。

1.3新媒体出版内容丰富，冲击传统出版行业

新媒体出版具有内容丰富、形式多样、运作快速、捕捉热门话题及时、对市场变化可以迅速做出反应等特征，与传统出版社的保守、运作缓慢等弊端形成了鲜明的对比。从发展的角度来看，随着新媒体时代的到来，各种新媒体平台将对传统的出版产业造成巨大的冲击，但同时也会给传统出版业带来崭新的机会。传统出版社如果能够抓住市场发展的规律，对产品进行相应的改造，研发出具有创新性的产品，就可以赢得更大的竞争优势。

2新媒体时代传统出版行业发展策略

2.1融合新媒体技术，强化传统出版社发展

传统出版社的最大优势在于拥有高质量的内容资源，“内容为王”的理念在任何时代都不会过时。因此，对于传统出版社来说，可以把内容与技术结合起来，通过“内容+需求”“内容+服务”等多种形式达到“1+1>2”的目的，比如运用数字技术、二维码技术、AR技术、H5技术等；同时，适时地对已经出版的报刊、书籍等展开数字化的深加工，将其融入到网络中，努力使其具有更多的形态、更多的层次，以便满足不同读者的需要。此外，传统出版社还可以充分利用门户网站和移动社区的强大优势，对目标群体进行准确定位，通过互联网来实现产品的按需出版。

2.2.加强版权意识，实施版权保护

（1）积极与新媒体合作，共同助力版权保护。在新媒体环境下，想要保护传统出版业的版权，最有效的方法就是与新媒体合作，签订专属的合作协议，共同保护版权。新媒体更熟悉新媒体领域的运作方式，一旦发生侵权行为，与传统出版业合作的新媒体能够立即做出反应，依法保护自己的权益。（2）设立专门的版权保护部门，加强版权管理。传统出版业应重视自身的版权保护，设立专门的版权管理部门，组建专业的管理队伍。版权保护较为繁琐，必须有专业人员进行专业的管理，依法对版权进行保护。若出版机构较小，可由龙头企业牵头，形成多个小型出版企业合作的版权保护联盟，不断吸收新的企业加入，加强版权保护管理。

2.3建立新媒体平台，促进传统出版社与新媒体的融合

目前主流的新媒体平台包含视频、音频、直播、社交平台、问答平台以及自媒体平台等，其中最主要的有微博、微信以及各种社交媒体平台。传统出版行业要切实加强对新媒体平台的管理与利用，借助自身知名度，做好相关的引导工作，让新媒体平台充分发挥宣传作用。例如，传统出版社建立自己的公众微信号、微博账号以及社交平台账户后，要利用好高质量的内容资源，制作更多优质内容上传到新媒体平台上，在吸引受众观看的同时，还能够提高出版社的知名度，进一步促进传统出版社的发展。

2.4建设健全文化传播渠道

传统出版社要不断拓宽文化传播渠道，健全文化传播体系。一方面，在文化传播中，通过多种形式提高传播活动的趣味性与广泛性；另一方面，要积极与其他行业相互协作，为文化传播交流注入新的活力，利用好自身优势和红色文化、民族文化资源，在物质文化和非物质文化两个层次上进行多元化的开发。同时，在新时期，传统出版社要切实发挥好新媒体的重要作用，整合三大媒体的优势与劣势，建立起与新媒体之间的互动关系。

2.5着力建设人才队伍，提高企业竞争力

当今社会的竞争是人才的竞争，人才是企业的核心竞争力。传统出版从业人员既要掌握出版专业知识，也要掌握数字出版知识，积极培养复合型人才。（1）创新人才管理模式，激发人才工作积极性。出版单位应基于当下的发展形势，创新人才管理模式，制定人才激励机制，激发人才的积极性。例如，根据现有员工的实际情况，设置不同岗位的晋升标准，鼓励员工多岗位锻炼，选择适合自己的工作。还应辅以相应的考核制度，考核不应仅以稿件质量、数量为标准，还应将社交账号的点击量、粉丝数等纳入考核内容，形成多劳多得的薪酬分配制度，激发员工的工作热情。（2）加大员工培训力度，培养复合型人才。传统出版业应加大员工的培训力度，培养复合型人才。企业可聘请新媒体专业人才对员工进行培训，提升员工的信息技术能力，夯实员工的信息知识基础，使员工在具备出版业专业知识的同时，也具有信息技术知识，有效地将传统媒体与新媒体融合起来。（3）重视复合型人才招聘，补充人才队伍。传统出版行业的发展需要源源不断的人才支撑，因此必须重视人才引进。一方面，可用薪酬待遇吸引人才，有能力的企业可为人才提供住房、赡养老人、抚养孩童等方面的经济补贴，吸引并留住人才；另一方面，可通过项目承包、人才租赁、人才借用等多种方式引进人才，既能解决人才短缺问题，又能节省用工成本。

结语

现阶段，新媒体不断挤占传统出版行业的生存空间，新媒体与传统媒体竞争激烈，目前来看，传统出版缺乏竞争优势。传统出版应积极寻求与新媒体合作，促进出版内容数字化转型，利用多媒体渠道营销，增强与用户的互动，打造品牌效应。同时，应改进自身的不足，适应社会发展，发挥自身优势，借助新媒体技术突破自身的局限性，让新媒体助力传统出版业转型，促进传统出版行业的长远发展。

参考文献

[1]丁昌龙.全媒体时代出版编辑的转型路径探究[J].传播与版权,2018(08).

[2]秀微.新媒体时代图书出版编辑工作创新路径思考[J].文化产业,2019(34).

[3]江莹莹.浅论新媒体时代下传统出版业编辑的应对策略[J].新闻研究导刊,2017,8(01).