数字化背景下企业财务管理信息化的实践研究

数字化背景下企业财务管理信息化的实践研究

林娟

徐州徐工重型车辆有限公司  221000

摘要：在数字化背景下，企业实施财务管理信息化建设具有重要意义。既可以提升财务管理的精准度，又能够加强数据的安全性。但是在实际构建过程中，依然会出现一定的问题，这就要采取相关实践措施，来助力财务管理信息化的顺利构建。本文对该实践措施展开深入探究。

关键词：数字化背景；企业财务管理；信息化；实践措施

当处于数字化时代背景下，企业想要更好地发展，则要与时代发展保持同步，从而来构建企业财务管理信息化模式。但是在构建的过程中，可能会受到诸多因素的影响，以此来导致相关问题的出现。因此，企业要在自身实际状况下，制定相应的方案或措施，来为信财务信息化建设提供良好条件，从而为财务信息化建设到位提供保障。

一、数字化背景下企业财务管理信息化建设的意义

（一）提升财务管理效率和精准度

构建财务管理信息化，可以使财务信息在一定程度上得到共享，避免出现信息失真以及数据冗余等现象。不仅可以人工核对所产生的数据误差得到避免，而且可以加快数据的处理速度。与此同时，数据平台可以提供精准化的数据，可以让财务分析决策的价值型得到明显提升，以此来推动企业财务管理模式转型，进而为企业的持续健康发展奠定基础保障[1]。

（二）优化财务决策

凭借大数据的分析作用，可以更好地分析整合企业内外部的信息，不单单可以更加精准全面的把控当前企业的经营状况，还可以将此当成依据，来科学预测未来的发展趋势。将数据分析结果当成依据，为制定科学有效的财务决策提供数据支撑，有利于企业核心竞争力的不断加强。

（三）加强风险控制

当前，社会经济保持持续高速发展的态势，企业要对自身的风险控制能力进行不断加强。当处于这样的背景下，企业可以凭借自身的信息化系统，不仅可以清晰掌握企业内部运营管理状况，还可以对外部市场形势变化展开科学把控，甚至明确其中存在的风险，以此来制定相应的措施，来加强自身的抵抗风险能力，进而为企业的发展夯实基础[2]。

（四）提升财务管理的透明度

在构建财务管理信息化模式时，应该详细记录和分类企业财务信息。同时在计算机自动统计功能的辅助下，自动形成财务报表，使得企业财务管理的自动化和透明化得以实现，进而为企业财务信息透明度的提升提供保障。

二、企业财务管理信息化建设过程中存在的问题

（一）欠缺专业化人才

对财务管理信息化系统来讲，其能够让业务流程和关键控制点的内化有效实现，但是需要专业化人才来构建该信息化系统。部分企业在发展中受到一定的限制，使得专业化信息管理人才数量明显不足。另外，部分企业的财务管理人员在开展相关工作时，依然采用传统的理念和模式。同时财务管理人员的知识结构未得到更新完善，也未学习到全新的技能，从而使得企业财务管理信息化建设面临严重的阻碍。

（二）数据安全问题突出

在财务管理信息化建设阶段，应该将财务管理工作现状和发展需求融入其中，并与企业业务流程相结合，保证在财务管理信息化系统中全面引入企业业务流程。另外，根据企业生产经营中所产生的数据，依据逻辑关系来整合分析，以此来构建良好的系统。由于财务管理信息化系统和企业业务密切相关，所以要妥善完成数据安全工作。对当前的部分企业来讲，由于专业化人才数量不足，无法为财务管理信息化建设中的数据安全问题提供保障[3]。

（三）欠缺财务管理体系实践经验

互联网对财务管理体系的创新具有重要的作用，但探讨过于集中在书面之上，实践层面相对欠缺。因此，企业要对财务管理模式进行不断创新，并且和时代经济发展需求相吻合。当前，部分企业虽然制定了相关的财务管理模式创新计划，但缺乏执行力，无法保持计划的持续性。与此同时，欠缺相关的财务管理监督评价体系，导致企业财务管理存在明显的混乱性，内部财务问题频发，致使企业整体管理水平严重低下，继而无法为企业的发展提供助力。

三、数字化背景下企业财务管理信息化的实践措施

（一）培育财务管理信息化专业人才

企业应该打造一支专业化的人才队伍，这样不仅可以助力于相关工作的顺利开展，还可以为企业储备一批财务管理信息化方面的人才，为企业的持续健康发展提供人才支撑。当相关人员专业素养得到提升，才能够推动财务信息化建设，保证企业持续稳定的发展。想要实现该目标，不单单要让相关人员熟练掌握操作信息系统，还要持续加强理论和实践技能，具体从以下方面入手：第一，加强人员培训力度。对财务管理人员进行大力培训，使其数据分析能力和挖掘能力得到明显加强。同时在财务管理人员自身薄弱点的前提下，制定具有针对性的培训内容，甚至对培训模式不断创新，确保财务管理人员的综合素养得到明显提升，进而在财务信息化建设中发挥指导性作用。第二，提高人才准入门槛。企业在自身实际情况的基础上，来制定招聘标准，重点考核分析人员的综合素养，以此来更好的选出专业化人员。这些人员与岗位需求相匹配，并且可以规范化的开展相关工作，从而促使企业向高质量方向发展。

（二）采用措施消除数据安全隐患

首先，加强信息技术管控。企业要对信息技术管理制度进行构建，并对信息系统开展安全评估和风险分析，还要明确安全措施和操作流程。在构建信息化的过程中，不定期更新维护该信息技术，并对信息加强安全检测，保证隐患得到及时解决，同时要对数据实施加密和备份处理，避免受到黑客以及病毒攻击。其次，构建财务管理信息化建设规章制度。企业对信息安全工作的职责进行明确，并推行相应的奖惩制度，为信息安全提供保障。另外，企业要对内部人员的管理力度不断加强，凭借信息技术的规范化运用，以及对数据权限控制力度不断加强，从而使得内部人员操作失误或恶意攻击等问题得到避免，进而更好的监控财务管理信息化建设。

（三）妥善完成财务管理信息化风险预警和管控

企业深度整合财务管理和信息技术，为企业发展带来优势的同时，也让企业面临一定的风险，致使财务信息化建设缺乏到位性，并且与初期设定目标大相径庭。想要让财务信息化建设风险得到根本管控，应该结合自身实际状况，来构建相应的风险预警和应对体系。该体系来评估和辨别财务信息化建设中出现的风险，并形成完整的风险清单，甚至对自身风险形成特征和影响程度展开思考，从而制定具有针对性的措施，确保风险被及时消除。另外，对传统风险控制模式来讲，主要以事后为主。现在应该改变该种模式，对事前风险预警、事中控制、事后防范加强重视，凭借对预警指标体系的构建，来对财务中的风险展开识别，保证风险被控制在合理范围之内，进而为财务信息化建设提供良好的条件。

结束语

综上，数字化背景下企业创建财务管理信息化建设至关重要，不仅可以转变财务职能，还能欧股推动业财融合，保证企业高质量发展。因此，将财务信息化构建措施当成重点来探究，确保其作用充分体现，以此来助力于财务信息化的构建，从而使得企业的管理水平大幅度提升。

参考文献：

[1]李思敏.数字化时代企业财务管理信息化建设的途径探索[J].商讯，2023(13):29-32.

[2]王秋红.数字化时代企业财务管理信息化建设研究[J].营销界，2023(08):113-115.

[3]曾灿龙.数字化时代企业财务管理信息化建设的途径探讨[J].中国物流与采购，2022(19):111-112.