预算管理一体化系统促进财务管理转型的探讨

预算管理一体化系统促进财务管理转型的探讨

林艳华

单位：哈尔滨医科大学附属肿瘤医院  150040

摘要：随着当前我国社会发展速度不断加快，事业单位在开展财务管理工作时，其管理模式也有所创新，预算管理一体化系统的应用则是重要体现。对于预算管理一体化系统而言，其属于一种新型的预算管理模式，在对此种预算管理模式进行应用时，其主要优势体现为管理方式更为科学，是以统一预算管理为核心，从而使预算管理全过程一体化程度更高，保证了事业单位预防管理工作开展成效。可以看出，预算管理一体化系统的落实，也实现了对事业单位财务管理转型的有效促进，符合当前事业单位及我国社会经济发展具体需求。基于此，本文也对预算管理一体化系统对财务管理转型的促进作用及相应转型策略进行了分析。

关键词：预算管理一体化 财务管理转型

一、预算管理一体化系统对财务管理转型的促进作用

（一）提高了事业单位内控水平

对于事业单位内部控制工作而言，预算管理是其中最为重要的组成部分之一，不仅需要对预算编制及执行情况进行有效管控，同时还应该对当前事业单位预算各环节进行有效调整，且制定出相应的考核评价体系，这样才能使预算管理工作开展取得预想成效。将预算管理一体化系统应用到事业单位财务管理工作中，实现了对企业多项财务活动的有效组织及协调，并且可以及时发现财务活动中的不合理之处，从而及时完成修正，符合当前事业单位运转发展需求。同时，在开展预算管理工作时，预算管理一体化系统的应用，还可以使相关管理人员及时获取业务信息，从而完成数据反馈，更加有利于其根据当前事业单位实际情况来实现对内部控制工作各环节的有效制定调整，进而提高了内部控制水平。

（二）提高了事业单位资金使用效率

想要实现对事业单位经营发展成本的有效控制，应该将提高资金使用效率作为关键入手点，这就需要其在开展财务管理业务时，应该对资金的具体使用数额、使用方向进行严格审核，从而保证资金预算的执行效果，避免出现资金成本浪费等问题。当前来看，预算管理一体化系统应用时的事业单位资金使用效率明显提高，其有效降低了固定资产闲置、资金浪费等问题出现的可能性，符合当前事业单位现代化发展需求。

二、预算管理一体化系统在财务管理转型中的应用策略分析

（一）在预算管理层面的应用

在开展预算管理工作时，需要制定出具有针对性的预算管理机制，对于事业单位而言，想要使预算管理一体化系统的应用成效得到体现，应该注意将其融入到预算管理各个环节中，通过自上而下的方式实现对预算管理各环节的有效优化。同时，还要明确预算编制主体责任，通过这种方式来保证预算编制开展综合成效，需要事业单位方面对预算编制进行合理划分，建起高素质的预算编制队伍，这样才能使预算管理全过程得到有效优化。在开展预算编制工作时，预算编制可行性、编制方案针对性、方案审核落实成效等进行严格控制，从而使预算编制管控工作在事前阶段、事中阶段及事后阶段的管控监督效果得到保证，这也是保证预算管理成效的关键。此外，事业单位还要注意将考核管理工作贯穿日常业务运转的全过程中，需要制定与当前单位发展实际情况相符的预算指标，要由财务部门根据事业单位实际发展需求来制定相应的预算执行方案，并且对预算执行方案进行研究、审核、落实，这样才能使其在各个部门充分发挥效用。还要注意将预算编制方案与当前事业单位相关工作人员绩效考核进行挂钩，从而在事业单位内部营造良好的预算管理氛围。

（二）风险管控层面的应用

在事业单位财务管理转型过程中，也要注意开展相应的财务风险管控工作。财务部门是当前事业单位重要的财务风险管控执行部门，尤其在现阶段信息化技术快速发展的时代背景下，事业单位财务管理工作开展应该积极借助信息技术优势，对企业各项业务进行深入分析，确定其与财务管理之间的密切关联，这样更加有利于事业单位方面开展风险预测、识别及管理等一系列工作。尤其要注意强化财务部门与业务部门之间的融合，明确二者在日常工作中的契合点，这样可以使业务开展流程得到有效优化，同时也有利于财务部门对财务风险进行管控。此外，事业单位还要注意强化内部审计监督职能，可以将其视为当前事业单位风险管控的主要措施之一，需要事业单位方面深化预算执行审计流程，保证审计真实性，同时，要注意在开展相关审计工作时，始终以法规政策机制的约束范围为基准，做好前期准备工作，并且对预算编制是否能够实现收支平衡进行准确判断。还要注意对当前内部审计要点进行明确，应该将资金分配行为审计作为重中之重，这样才能使事业单位财务管理工作开展取得预想效果。

结束语

总而言之，预算管理一体化系统的融入实现了对原有财务管理体系的有效转型与优化，符合我国事业单位现代化发展需求，使得事业单位与当前社会经济发展的契合程度更高。今后在落实预算管理一体化系统时，还要考虑到事业单位具体经营发展情况，并且考虑到多方面因素对财务管理风险的具体影响，从而保证预算管理一体化系统的应用价值。应该注意从预算管理层面及风险管控层面入手，提高事业单位内控水平及资金使用效率，这样才能使其在后续经营发展过程中内部资金运转更为灵活。

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