基于企业政工工作与人力资源管理融合研究

基于企业政工工作与人力资源管理融合研究

聂博雯

新疆宝地矿业股份有限公司  新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市  839000

摘要：企业的和谐稳定发展离不开企业政工工作以及人力资源管理工作，而政工工作与人力资源管理又存在着一种密切的联系，为此，企业在发展过程中，应该将二者有机结合起来，使政工工作和人力资源管理相互补充、相互配合，发挥其真正的价值和作用。本文分析了企业政工与人力资源管理的重要性，并探讨了在人力资源管理中应用政工工作的相关措施和途径，希望能够为企业的良性发展提供一些参考和建议。

关键词：企业；政工工作；人力资源管理；融合研究

引言：

人力资源管理是企业管理中的一项重点内容，其是培养优秀人才、强化企业软实力的重要途径，但是，受各种因素的影响，人力资源管理中还存在着一些硬性制度，影响了人力资源管理工作作用的发挥。政工工作的实施目的在于提高员工的思想觉悟，满足员工的能力发展，帮助其树立正确的职业发展观和价值观。由此可见，人力资源管理和政工工作二者之间存在着密切的联系，是一种相辅相成、相互配合的关系。为此，本文重点探讨了人力资源管理和政工工作的融合策略。

1企业政工与人力资源管理的重要性

1.1提升员工的思想政治觉悟

员工是企业的重要资源和财富，企业在不断提升生产经营能力的同时，也应当重视政工与人力资源管理工作对于员工队伍建设和管理的影响作用。对企业而言，员工的发展和提升不但包含了工作技能的提升，更包含了员工的思想政治觉悟、德行修养与职业素养和职业责任感的培养。人力资源管理工作涵盖了对于企业员工的招聘、选拔、培育、配置，是将合适的人放在合适的岗位上，并最大程度的发挥员工的能力和专长。将政工管理工作与人力资源管理进行融合，是强调企业在进行人力资源管理时同时注重对于员工思想、精神内核的引导，借助政工与人力资源融合可以有效提升企业员工队伍的思想政治觉悟，从而规范员工的职业行为，提升员工的职业素养与责任感，增强员工队伍的整体水平，保障企业的长足发展。

1.2保障员工队伍的稳定性

员工是企业生产建设和发展壮大最重要的资源，企业员工队伍的稳定性影响着企业的整体工作风气、工作氛围和团队凝聚力。如果员工思想政治觉悟缺失，在个人工作岗位上责任感不强，职业道德低下，不但会影响岗位工作的开展，还会影响其他员工的工作积极性，久而久之在企业内部形成不良之风，给企业的日常经营和发展埋下隐患。员工的管理不能只依靠制度和规章，更需要的是让员工从内心深处认识到自身的价值，认识到岗位工作对于企业的重要性，从而驱动员工的主观能动性，加强企业与员工之间的互信共赢。因此，将政工与人力资源管理工作进行融合可以引导员工树立正确的岗位认知，强化岗位责任感的提升，从制度和思想上约束员工，从精神上引领员工树立正确的职业态度，强化对员工的精神引导与人文关怀，从而保障企业员工队伍的稳定性。

1.3保障企业的可持续发展

企业的长远发展依靠的不光是制度的约束和管理，还需要借助精神文化的引导形成良好的工作氛围，树立正面、和谐、具有凝聚力的企业文化，增强员工的归属感和幸福感。政工管理工作和人力资源管理工作的融合有利于加强对员工的正确引导，帮助企业提高思想政治觉悟，在激烈的市场竞争环境下始终保持清醒的认知，提高企业的整体风貌和企业形象，保障企业的健康、可持续发展。

2企业政工与人力资源管理的融合策略

2.1建立完善的政工工作机制

政工工作的开展有利于强化对员工的精神引导，加强员工关怀，打造良好的企业文化与氛围，更利于企业的长远发展。政工工作与企业人力资源管理密不可分，对于政工工作的开展而言，健全的工作机制是基础和前提，政工工作和人力资源管理的融合应当自上而下从企业的组织架构、部门职能、绩效考核标准等多个方面全面推进政工工作的开展，协调企业各个部门之间的关系，加强政工工作理念和意识在企业各部门间的渗透；同时，以人力资源部分为中心，协调各个职能部门的充分配合与执行，充分调动各部门和员工的参与积极性，将政工工作的要求以明确的执行办法和规章制度的形式上下推行，才能确保其作用的发挥。

2.2坚持以人为本，营造人文化的企业氛围

不管是政工工作，还是人力资源管理工作，其工作的内容和目的都是围绕人的，都是以实现人的发展为根本目标。因此，企业在促进政工与人力资源融合的同时，还应该继续坚持以人为本的理念，满足员工尤其是基层员工的需求，帮助他们获得价值感。同时，将政工工作融入到人力资源管理中，营造出一种人文化的工作环境和氛围，这样能够使员工保持积极的工作热情，进而自觉地规范自身行为，在实现个人价值的同时，也能与人力资源管理的发展目标相统一。总的来说，企业应该改变自己的思想，将关注的重点放到员工的个人发展上，避免过于注重经济效益，应善于利用多种资源，构建独特的企业文化。只有立足于人，才能实现可持续发展，才能为企业营造出更大的发展价值。

2.3提升政工工作和人力资源管理的实践性

政工工作与人力资源管理的融合应结合企业的实际情况，深入分析企业的发展现状和当前员工队伍建设所面临的主要问题，将实际工作的开展落到岗位及员工当中，提升政工工作和人力资源管理的实践性及执行力，切忌将思想政治工作的开展当做一句简单的口号，也不应将政工工作独立于企业的人力资源管理之外，而是应当借助有效的会议、培训、员工活动、团建等形式促进其落地；细化政工工作的开展方案，从人力资源管理层面提升整体的统筹力度，提升执行力，保障工作开展的时效性。

2.4激发员工的主人翁意识

企业政工工作的目的，是借助对员工的关怀增强员工对企业的信任与归属感，激发员工的主人翁意识，坚持守土有责、守土尽责，自觉把岗位职责融入企业长远发展大局，怀着强烈的责任感、使命感、紧迫感谋划未来。尤其是在疫情期间，企业更要注重对员工主人翁意识的培养，在压力面前迎难而上，在风险面前化危为机，明确认知岗位职责和工作定位，坚守岗位，积极工作，同舟共济，共克时艰，夯实疫情防控阵地，保障安全生产。在公司发展的重要时期和大政工格局面前，不讲条件、不讲客观、不讲分工，必须纵横两向保持高效协同，坚持不懈的做好每项工作。

2.5强化员工激励与员工关怀

政工工作与人力资源管理的融合可以充分发挥员工在各自工作岗位上的主观能动性，提高员工对企业的满意度，保障企业的长期稳定发展。企业应重视政工工作和人力资源管理在员工激励方面的作用，通过有效激励激发员工的工作积极性，提升岗位满意度，增强企业与员工之间的互相信任。一方面，通过企业文化的宣传与动员，鼓励多劳多得，为优秀员工提高待遇；其次，通过岗位进修、带薪培训、学历提升等方式鼓励员工实现自我的不断提升，从而以更好的水平和能力为企业提供助力；再次，通过员工关怀，补贴、福利等方式为员工提供帮扶，改善员工生活，通过这样的方式提高员工满意度。

结语：

综上所述，企业政工工作和人力资源管理都是以人出发点，制定的相关措施和制度，因此，企业应该能够从自身情况出发，将政工与人力资源进行融合，使二者能够共同服务于企业的发展，发挥其最大的价值，帮助企业赢得更多的市场份额，为企业的发展注入活力，同时满足员工自身发展的需求。

参考文献：

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[2]张青华.企业管理工作中政工工作与人力资源管理的融合策略[J].区域治理,2021(15):107-108.

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