建筑工程施工阶段影响造价的因素及策略

建筑工程施工阶段影响造价的因素及策略

王中元

身份证号：231222199309054028

摘要：随着社会经济的迅速发展，建筑行业中的工程项目数量、复杂度都在与日俱增。建筑工程造价是指一个工程项目中所包含的全部建设费用，其合理性影响着工程投标、工程进度，以及后期建设等诸多方面。建筑工程的造价不仅受到材料、劳动力等因素的影响，还受到政策、管理等多方面因素的影响。因此，建筑工程施工阶段造价控制成为一个具有挑战性的问题。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价

1 造价管理的价值意义

受到行业环境的推动作用，建筑市场竞争形势越来越激烈。尽管行业内有关于造价成本管理的相关制度，但是制度内容还需要在管理实践中予以完善，以此为前提增强造价成本控制实力。现如今很多建筑企业都认识到造价成本管理工作价值，但招投标和施工环节可能会忽略造价成本管控，致使造价控制实际成效受到影响。一方面会对建筑工程最终可能带来的经济效益造成干扰，另一方面也会直接体现在社会效应上。所以，作为建筑企业为了在市场中始终占据竞争优势，务必要从工程造价成本管理着手，加强造价管理能力。从建筑工程项目的初期准备开始，一直到竣工结束，必须做好造价成本管理工作，采用动态控制方法，加强现场细节层面的造价管控，提高施工现场资源利用率，还可以保证整体施工质量和经济效益。

2 建筑工程施工阶段影响造价的因素

2.1 人力因素

人对基础工程造价的影响比较直观。建设项目造价的监督管理是一项庞大的、繁杂的管理过程，需要建筑设计人员和造价管理专业工程师们集成才智，不但要求拥有较强的社会责任心，把降低建设成本作为项目建设成本核算管理研究工作的重点，还要拥有全方位的工程知识，较强的业务管理能力，掌握建设市场的状况和动态，熟知工程建设相关的法律规定，在核算管理方面拥有一些超前意识。

2.2 材料价格因素

在建设项目中，需要用到的各种施工材料，价格和质量都有很大的差别，不同的区域、不同的材料，价格也不同，所以，施工的时候要注意的就是选用什么样的建材。但目前我国工程建设中，由于主管物价收集工作的从业人员不够专业，致使工程造价管理部门难以获取到精确的资料，对工程项目资料的获取十分有限。另外，还有一些工作人员和材料供应商串通伪造资料，导致项目成本的精确度下降，增加了项目成本工作的困难。这也是为什么建筑企业要设立材料采购审批制度，要对建筑工程中每一份材料的购买进行审批、报备，确保施工物料品质的同时还要保证其价格的合理性，建筑企业在开展具体项目时，要时刻关注施工材料的价格管理环节。

2.3 施工因素

建筑工程的实施过程，也对造价控制有着很重要。由于施工组织设计的施工技术方法，必须以施工设计图纸为基础，才能确保了施工实际情况与施工设计图纸的一致，而不出现偏差走样，保证了施工效率，达到对施工中的造价的有效控制，才能达到施工预算目标、节约成本的预期目标。

3 建筑工程施工阶段造价控制策略

3.1 重视和强化设计变更管理

严格控制工程建设的施工阶段，对工程项目成本控制起着重要的作用。在这一阶段，有三种设计变更会影响工程造价：一是微小变更。这种变更不会影响建筑物的结构设计和地基，如图纸的印刷错误或者设计中的细节问题，导致施工图与结构图不符。二是一般变更。这种变更是指工程目标不会发生很大的变化，仅仅是对施工过程做了一些小的调整，如施工组织变化。三是重大变更。主要是指改变了建筑用途、主体结构，导致其建造目的发生变化，连带建筑设备和材料也产生变更。工程造价管理会随着工程变更进行调整，同时，还要考虑建筑成本的影响，最后选择最优的变更方案，做好施工、造价管控工作。

3.2 提高造价管理人员素质

在建筑工程造价管理控制工作中，工程造价管理人员素质高低是一项重要因素，一定要加强学习各种新型造价管理软件，从而满足不断提高的工程造价需求，同时还可以提高计算精准度，开展造价编制工作之前，相关造价管理人员需要综合分析影响造价的因素与计算顺序。随着电子计算机应用范围不断扩大，大幅提高工程造价人员工作效率。工程造价管理人员一定要结合工程具体特征与当下市场实际情况，开展全面深入调查工作，为编制出与实际相符的工程造价奠定良好基础，切忌凭空想象，必须保证工程造价的精准性。一旦市场有异常波动，工程造价管理人员一定要科学合理编制应对方案，避免建筑企业利益受损，使其最大限度获取经济效益。

3.3 完善我国工程造价的管理体系

在国民经济飞速发展的过程中，为建筑业带来全新发展机遇，国家需要加强建筑工程造价管理体系的革新，在实际开展工程造价管理工作时需要将构建科学合理的工程造价管理体系置于首位。为确保建筑工程造价管理体系的科学性与完善性，需要组建独立的管理部门负责该工作，主要是为了构建健全的建筑市场体系，为确保建筑市场体系合理、有效，需要贯彻落实企业内部管理。在开展内部管理工作的过程中，建筑企业必须全面严格管理各项内部工作，将内部分析工作落实到位，只有这样才可以在数据层面为工程造价管理体系的构建提供大力支持。除此之外，建筑企业还需要建立健全人才管理制度，针对全体工程造价管理人才加强定期教育培训，贯彻执行工程造价管理体系，进一步提升工程造价管理水平。

3.4 对施工材料设备进行严格审核

在建筑工程施工材料和设备方面，对其管理考核应当反映出从严要求，这部分支出在建筑工程管理控制中所占比重非常大。所以，应当做好日常维护，确保机械设备质量达标，避免由于质量问题产生购买或维修需求，做好成本控制。为此，建筑工程施工管理企业可安排专业管理人员负责检验材料设备，使检验工作体现完善的特征，达到普查检验目标。即使工作压力比较大，相关工作人员也应切忌在检查时敷衍了事。在将施工准备工作以及机械设备维护工作落实到位的前提下，应当提高对材料设备采购的要求。

3.5 严格把控物资消耗和劳动力价格

物资是建筑工程顺利开展的一项重要保障，相关管理人员一定要建立完善的物资管理制度，开展工程施工之前，需要合理编制物资供应计划，建立物资需求采购台账，从而满足施工的实际需求。在进行施工时，相关物资管理人员应结合施工的具体进展合理调整物资供应计划，充分配备物资，以此满足施工需求。相关管理人员应合理建立物资递减管理台账，第一时间掌握物资进出料的具体情况及时向上级反馈，便于及时有效调整物资供应。劳动力方面应选择有相应资质和拥有一定经济实力的劳务队，采取招标竞标方式确定劳务队。

3.6 进度控制

为了保证工程造价，必须加强进度控制，可先确定建筑工程进度目标，以此为基础制定不同时段的进度计划，根据进度明确成本造价方案。另外，应根据规划方案进行资源配置，并对比、分析实际的施工进度，出现偏差及时修正；充分利用BIM等先进技术，加强进度管控，降低进度偏差概率；加强施工现场的协调调度，不定期地检查施工材料、设备情况，防止施工造假等问题。

4 结束语

在建筑行业迅猛发展的大环境下，工程项目建设规模持续扩大，对工程造价成本管控工作提出了更高的要求。全过程造价管控是一种新型的成本控制模式，即对造价控制目标进行分解细化，将成本控制工作贯穿到整个工程建设过程中。实施科学合理的工程造价成本管控工作，不但能有效降低施工成本，为企业创造更多的收益，而且还能保障工程建设质量。

参考文献：

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