大数据时代企业管理效能提升的策略

大数据时代企业管理效能提升的策略

林晓菁 陈心如、骆韵怡、王钰琳、张小琼

湛江科技学院 571344

摘要：随着大数据时代的到来，企业的发展也面临着新的机遇和挑战，改变企业的管理模式已经是必然选择。所以，企业需要结合自身的管理现状与发展规划，明确自身管理工作中存在不足，了解大数据技术对企业管理模式创新起到的提升作用，制定出合适的管理效能提升策略，让企业能够更好地适应时代的发展，提高企业的市场竞争力，推动企业的高质量发展。

关键词：大数据；企业管理；效能提升；策略

引言：

企业管理是影响企业发展的重要因素，为了提高企业管理效能，企业必须结合时代背景和自身的管理现状，将大数据技术融入到企业管理当中，进行企业管理模式的创新，以增强企业自身的管理水平，促进企业的长远发展。

一、目前企业管理现状

（一）忽略大数据的应用

在大数据的时代背景下，企业将大数据技术进行合理运用能够有效提升企业的管理水平，但是目前大部分企业并没有将大数据运用在企业的经营、财务和投资等方面的管理工作当中。这是因为企业的管理者缺乏对大数据应用优势的认知，以及自身的能力水平无法将大数据技术进行合理运用，导致企业管理工作当中缺少对大数据的使用。并且，在企业的决策工作当中，往往凭借着往年的管理经验进行决策，缺少对大数据数据分析功能的应用，会对决策的可行性造成影响，降低企业在市场竞争当中的优势[1]。

（二）企业管理模式单一

目前，部分企业依旧采用比较传统的管理模式，在这样的管理背景下，企业虽然也能获得一定的利润，但是在大数据时代下，继续使用传统且单一的管理模式对企业的长远发展存在一定的阻碍。并且，如今传统的管理模式的弊端已经逐渐显露出来，已经无法适应当下环境下企业可持续发展的需要，阻碍了企业的高质量发展。并且，如果企业依旧没能及时认识到大数据技术对企业管理起到的作用，会逐渐降低企业的市场竞争力。

（三）数据处理不及时

在大数据的时代背景下，数据信息正在不断地发生变化，行业信息也在随之不断发展，这对企业的发展有着十分重要的影响。在这个时代，企业除了需要保证数据信息的准确性，还需要需要重视数据信息的时效性，一旦企业没能及时处理行业信息，就会对企业的数据分析结果造成巨大的影响，与实际情况存在较大的差异，影响企业决策管理的时效性，阻碍企业持续健康的发展。在传统的企业管理模式下，企业无法对经营管理、财务管理和投资部门的数据信息进行实时共享，导致企业在面对行业竞争时常处于落后和被动的局面，不利于企业的长远发展。

（四）缺乏大数据分析人才

专业的大数据分析人才能够有效提升企业的管理效率，为企业的发展提供新的动力。但是，目前大部分企业并没有招收专业的大数据分析人才，并且企业的管理人才缺乏必要的大数据分析理论知识和处理技术，对数据信息进行管理和分析时缺乏一定的科学性，对数据的利用率较低，无法在企业的管理工作当中充分发挥出大数据分析的作用[2]。

二、大数据时代提高企业管理效能的策略

（一）转变企业的管理思维和模式

在大数据的时代背景下，企业想要专注发展契机，推动企业的高质量发展，就必须将大数据技术对企业管理效能的提升效果发挥到极致，利用大数据技术为企业创造更多的利益。由于企业的管理者对企业的经营模式和发展规划有着较大的影响力，为了发挥出大数据技术的作用，需要及时转变企业管理者的管理思维，让管理者充分认识到大数据对企业管理效能提升的作用，改变传统的管理思维。还需要让管理者积极学习大数据分析和处理技术，将大数据技术融入到企业的未开发展规划和企业管理当中。此外，还需要在企业内部积极宣传大数据技术，营造大数据的使用氛围，提高全体员工的大数据管理思维意识，并对企业的管理模式进行创新升级，改变传统的企业管理模式，构建完善的企业管理体系，提高企业管理效能，促进企业的发展[3]。

（二）设置专门的大数据管理部门

在大数据时代，企业的发展离不开数据的支持，企业管理者需要在企业中设置专门的大数据平台，搭建大数据处理部门，对企业中结构化和非结构化的数据信息进行管理，进而为企业提供全面且完整的数据信息。同时，还可以结合企业的经营现状和管理需求，投入大量的资金打造与企业完美适配的大数据平台，对企业内部各部门之间的数据和信息进行统一管理，进而有效提升企业的管理效率，同时还可以依托大数据平台对企业内的数据库进行实时更新和管理，建立大数据处理部门与其他部门之间的沟通渠道，有效提高企业数据处理分析的时效性，为大数据分析结果的真实性和全面性提供可靠的保障，进而有效满足大数据背景下企业的发展要求。

（三）加强内部管理部门的合作

在企业管理工作中，数据处理的时效性会对企业决策的时效性产生重要影响，将大数据技术融入到企业内部管理当中，可以有效加强企业内各部门之间的合作力度，实现各部门数据的统一管理，从而有效加强企业数据的收集和处理速度，提高企业管理工作的效率。在企业的大数据管理工作当中，主要工作内容就是将各部门产生的工作数据和信息进行汇总，并将其经过整理分析后放置到企业数据库当中，以备不时之需。通过大数据的收集和管理，可以推动企业各部门之间的沟通与合作，改变过去各部门之间互不打扰的情况，将数据信息在各个部门之间进行高效传递。

（四）建设大数据专业人才队伍

企业想要提高管理效能，将大数据技术完美融入到企业管理工作当中，首先需要重视大数据专业人才的培育，建设专业的大数据人才队伍，这样才能充分发挥出大数据技术对企业管理效能的提升作用。所以，针对大数据专业人才队伍的培育，可以在招聘会上引入大数据专业人才，在进行招聘时，需要对市场营销、大数据的分析和处理、企业的运营管理能力等方面提出高要求，并进行严格考察，保证录取人才具备高能力。同时，也可以直接高薪聘请大数据管理人才，为企业组建大数据管理人才队伍提供技术和经验指导。另外，还可以对企业内的管理人员进行大数据思维和技术的培训，通过定期开展培训工作，让管理人员扎实掌握大数据相关的理论知识和技能，有效提高自身的数据分析能力和管理能力。还需要对管理人才进行思想教育，保证人才思想的纯洁性，使其能够运用大数据技术做好本职工作。最后，需要针对企业岗位的需要，对大数据人才进行差异化培训，使其能够满足不同岗位的需求，提高管理工作的效率，进而有效提高企业的管理效能[4]。

三、结束语

综上，在大数据时代下，企业想要获得高质量的发展必须引入大数据技术，以大数据为导向开展企业管理模式的创新，通过改变企业管理者的思想，在企业内设置大数据处理部门，加强企业内各部门间的交流合作，在企业内组建专业的大数据人才队伍等方式，实现管理模式的创新，提高企业管理效能，增强企业的市场竞争力。

参考文献

[1]陈弘.财务视角下国有企业管理效能提升研究[J].中外企业文化,2023(03):94-96.

[2]王建东.基于大数据时代的企业经济管理创新思考[J].商业观察,2022(36):53-56.

[3]安春明,马梦遥.大数据时代下企业管理模式的创新探索[J].企业科技与发展,2022(12):169-171.

[4]郑会霞.基于AHP的新时代国有企业管理效能评估研究[J].武汉理工大学学报(社会科学版),2022,35(05):96-106.

作者简介：林晓菁（2003年），女，汉族，海南文昌 本科在读 湛江科技学院  工商管理 571344