目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

肖瑶

重庆工业职业技术学院 400000

摘要：目标成本管理是一种以预先确定目标成本为基础，通过不断优化和控制成本，实现企业经济效益最大化的管理方法。随着市场环境的日益竞争和企业经营环境的不断变化，更多的企业开始引进目标成本管理，文章重点探究目标成本管理及其在经济管理中的具体应用途径。

关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用

引言

通过目标成本管理，企业可以通过系统分析来精确识别出存在的主要风险因素，在风险发生之前就将其扼杀在萌芽状态，有效控制财务风险，从而保证企业的经济稳定和可持续发展。同时，目标成本管理还可以提升企业的经济效益，通过合理设定和控制目标成本，企业能够提高利润率，实现经济利益的最大化。

一、目标成本管理

目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法。目标成本管理要求企业在产品的开发、设计、生产等各个环节上都通过精益化的手段来减少不必要的成本，并与供应商进行有效的成本控制和合作，以降低产品的制造成本。通过目标成本管理的措施，企业可以在保证产品质量的同时，提高产品的市场竞争力，增加市场份额，实现长期稳定的盈利。目标成本管理在企业经济管理中具有四大特征。

首先，目标成本管理以企业战略为导向。通过目标成本管理，企业能够将战略目标分解到最小的生产经营单元，消除各部门、各岗位人员之间的利益分歧，确保目标成本管理方向正确、路向清晰、操作精细。这样的导向性能够帮助企业保持整体目标的一致性，实现企业战略与成本管理的无缝衔接。其次，由于企业在不同阶段面临不同的市场和竞争环境，其成本控制目标也会有所不同。因此，不同阶段所制定的目标成本也会有差异性，并且企业的目标成本管理指标体系也会相应发生变化，这种灵活性使得目标成本管理能够适应不同阶段的经营和发展需求。第三，无论是在目标成本管理体系的设计还是在执行与监督考核方面，都需要坚持以人为本的理念。通过培养员工的成本意识和贡献意识，激发他们的创新和改进能力，企业可以不断提升成本管理的效益和质量，实现持续的改进和发展。最后，企业的生产经营过程是一个相对稳定的闭环，从生产计划编制到生产计划执行，最后到销售与售后服务，都需要以精细化的目标成本管理来支撑。只有通过对各个环节的目标成本管理的精细化操作，企业才能实现成本管理的无错误、可回溯，从而保证经营活动的高效性和成本控制的有效性。

二、目标成本管理在企业经济管理中的应用

（一）完善目标成本管理制度

通过制定明确的目标成本管理制度，能够规范和引导企业内部各项经济活动，增加资源的有效利用，提升企业的市场竞争力。在目标成本的制定过程中，管理者应将“目标”这一概念细化为不同的成本控制目标、成本优化目标等。管理者需要保证这些目标与企业整体战略发展目标相适应，使得成本管理从局部聚焦到全局，以确保企业能够实现可持续发展。同时，在目标成本管理过程中，管理者还应建立相应的数据管理制度，包括对生产流程数据、目标成本管理数据以及偏差数据进行管理和分析。通过对这些数据进行有效的收集和分析，可以为精准制定目标成本提供依据，提高目标成本制定的科学性和可操作性。另外，为了更好地实施目标成本管理，企业应该建立有效的考核机制。这个机制应具备目标成本的控制、监督和优化等功能，以多维度对目标成本管理工作进行评价和监控。通过这种考核机制，可以推动管理者和员工认真履行目标成本管理的责任，为企业的可持续发展提供动力。

（二）推广信息化管理

通过将信息化管理与目标成本管理紧密结合，企业可以实现更有效的成本管理和经济效益最大化。通过信息化系统的支持，企业能够更好地收集、整合和分析数据，帮助管理层做出科学的决策，实现目标成本的规划和控制。在推广信息化管理的过程中，企业需要重视信息化建设并投入大量的资金和资源。企业应该将信息化建设作为企业发展的重要领域，并确保资金的合理使用。通过对信息化设备的升级和更新，企业可以提高数据处理和管理的效率，并实现成本的精确核算和控制。同时，还要重视员工的培训和技能提升，只有员工掌握了信息化工具和系统的使用方法，才能更好地运用信息化管理进行目标成本管理。企业可以组织培训课程，提供必要的指导和支持，让员工全面了解和掌握信息化管理的技巧和方法。

（三）强化目标成本绩效考核

绩效考核是企业管理中的重要环节，它能够对企业的各个层面进行评价和激励，有效地促使员工和部门在实现目标成本方面做出积极的努力。其一为流程绩效评估，着重考核各个业务部门的协同效果，量化衡量部门间的协作工作。通过评估流程绩效，企业可以识别出存在的问题和瓶颈，并采取相应的改进措施，以提高业务流程的效率和减少成本。其二为业务绩效评估，将公司的发展战略与各个部门和员工的表现相联系。通过对部门和个人完成情况的考核，可以激励员工全员全成本的意识，推动目标成本管理要求的实施。业务绩效评估可以通过设定明确的目标和绩效指标，对部门和个人的表现进行衡量和奖励。同时，对于未达标的部门和个人，也需要采取相应的改进和激励措施，以推动其在目标成本管理方面的改进和提升。其三为岗位绩效评估，通过对员工的事务性工作进行评估，可以逐步培养员工的责任意识和主动性，使其逐渐形成“我要做”的思想，而不仅仅是被动地执行工作。目标成本管理提供了明确的成本目标和控制要求，而绩效考核则提供了对这些目标的评价和激励机制。通过对绩效考核结果的反馈和分析，企业可以及时调整和改进目标成本管理策略，使其更加符合实际情况和实现成本控制的效果。

三、结束语

目标成本管理在企业经济管理中具有广泛的应用价值，企业应当重视并积极落实此方法，通过完善管理制度、推广信息化管理、强化绩效考核等措施，持续提升目标管理工作的效率及质量，进而实现企业可持续发展的目标。

参考文献：

[1]方明玉. 目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J]. 商场现代化,2023(13):168-170.

[2]李军. 目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J]. 知识经济,2023,632(4):106-108.