绿色发展背景下的石油企业党建与人力资源可持续发展

绿色发展背景下的石油企业党建与人力资源可持续发展

崔旻

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司河南省洛阳市471023

摘要：随着全球对绿色发展的越来越高的关注，石油企业面临着从传统模式向绿色、低碳模式转型的压力。在这样的背景下，石油企业的党建工作和人力资源的可持续发展策略变得尤为关键。党建的指导思想对企业的转型起到了关键的引导作用，通过确立和实践核心价值观，推动企业采纳绿色、低碳的发展战略。同时，为了确保企业的持续稳定发展，人力资源的可持续发展策略也显得尤为重要。这包括培养具备绿色技能与知识的员工，以及制定有效的员工发展、激励和保留策略。更进一步，党建和人力资源在企业中的融合也显示出其重要性。党建不仅在人力资源管理中起到支持和促进的作用，更重要的是，以党建为核心，可以推进企业文化与员工价值观的统一，为企业的绿色转型提供坚强的组织保障。

关键词：绿色发展；石油企业；党建；人力资源；可持续发展

1 引言

随着全球气候变化的日益严重和环境问题的日益加剧，绿色发展已经成为全球的共识。作为全球主要的能源供应者，石油企业不得不面对从传统的、以碳为基础的业务模式向低碳、环保、可持续的业务模式的转型。这种转型不仅涉及到技术和业务战略的改变，还涉及到企业的组织文化、价值观和人力资源的转型。在这个背景下，如何通过党建工作来指导和支持企业的绿色转型，以及如何制定和实施人力资源的可持续发展策略，成为了石油企业面临的重要课题。

2 石油企业党建与人力资源可持续发展的策略与实践

2.1 党建的指导思想在企业转型中的引导作用

石油企业作为全球经济的重要支柱，其发展策略和行为方式对全球环境和气候变化产生深远的影响。在当前全球大力提倡绿色发展的背景下，石油企业必须认真思考如何实现绿色、低碳转型，以及如何在这一过程中实现经济和环境的双重盈利。这正是党建的指导思想在企业转型中所能发挥的关键引导作用。首先，党建的核心价值观为企业转型提供了明确的方向和目标。这些核心价值观不仅强调了人与自然的和谐共生，还强调了企业在追求经济利益的同时，必须承担起社会责任和环境保护的重任。在这一价值观的指导下，石油企业可以更加明确地认识到，其未来的竞争力并不仅仅取决于其经济效益，还取决于其在环境保护和社会责任方面的表现。进一步地，党建的核心价值观在实践中为石油企业提供了一系列具体的行动指南。这些行动指南旨在帮助企业在日常运营中贯彻绿色、低碳的原则，确保其生产和经营活动对环境和气候产生的影响降到最低。例如，党建的指导思想鼓励企业投资于研发新的、更加环保的生产技术，鼓励企业在供应链管理中加强绿色审计，确保其采购的原材料和产品都符合环保标准。此外，党建的指导思想还鼓励企业加强与政府、社会组织和公众的沟通与合作，共同寻求解决环境和气候问题的方法。然而，仅仅依靠党建的指导思想并不足以确保石油企业的绿色、低碳转型。这还需要企业高层的坚强领导和全体员工的共同努力。为此，企业需要确立一系列与党建核心价值观相一致的企业文化和价值观，确保这些文化和价值观在企业的各个层级和部门都得到贯彻和实践。此外，企业还需要加强员工的绿色教育和培训，确保其在日常工作中都能够自觉地遵循绿色、低碳的原则。只有这样，石油企业才能真正实现绿色、低碳转型，为全球的可持续发展做出积极的贡献。[1]

2.2 人力资源的可持续发展在石油企业中的重要性

在当今的环境背景下，石油企业所面临的挑战和机遇都与人力资源的可持续发展紧密相连。无论企业采取何种策略，其成功的实施都取决于员工的技能、知识和态度。因此，培养绿色技能与知识的员工成为了企业转型的首要任务。这样的员工不仅可以帮助企业在技术上实现绿色转型，而且可以在日常的决策和行为中贯彻绿色、低碳的原则，从而确保企业的转型策略得到有效的实施。例如，当企业决定投资于新的、环保的生产技术时，具有绿色技能和知识的员工可以帮助企业更加迅速和有效地掌握和应用这些技术，从而确保企业获得的经济和环境效益最大化。但仅仅培养绿色技能和知识的员工并不足以确保企业的长期成功。为了确保企业的可持续发展，还需要制定有效的员工发展、激励和保留策略。这是因为，即使员工已经具备了所需的技能和知识，但如果他们没有得到适当的激励和支持，或者没有看到自己在企业中的长期发展机会，他们很可能会选择离开，从而导致企业失去了宝贵的人才和知识。为了避免这种情况，企业需要确保其员工不仅在技能和知识上得到了充分的培养，而且在职业发展和激励方面也得到了充分的支持。具体来说，企业可以通过提供持续的培训和发展机会，帮助员工不断提高其技能和知识，从而确保他们始终处于行业的前沿。此外，企业还可以通过提供与其绿色、低碳转型策略相一致的激励机制，鼓励员工在日常工作中积极推动和实施这一策略。这种激励机制不仅可以包括经济激励，如奖金和股票期权，还可以包括非经济激励，如职业发展机会和工作满意度。只有这样，企业才能确保其人力资源的可持续发展，为其绿色、低碳转型提供坚实的人才和知识基础。

2.3 党建与人力资源的融合

党建和人力资源的融合在石油企业的绿色转型中发挥着至关重要的作用。这种融合不仅是对党建工作和人力资源管理的整合，更是对企业文化和员工价值观的统一。通过将党建作为核心，推进企业文化的绿色、低碳转型，石油企业可以实现组织和员工的紧密融合，从而更好地实现绿色、可持续发展。首先，党建在人力资源管理中发挥了支持和促进的作用。党组织通常具有丰富的管理经验和组织能力，可以为企业提供有效的人力资源管理指导。通过与党组织的密切合作，企业可以更好地制定和实施员工培训、发展和激励计划，确保员工具备必要的技能和知识，积极参与绿色转型。党组织还可以帮助企业建立健全的员工评价和绩效管理体系，以便更好地识别和奖励那些为绿色转型作出贡献的员工。这种合作不仅提高了企业的人力资源管理水平，还加强了员工对企业的认同感和忠诚度，从而促进了绿色转型的顺利进行。其次，党建作为企业的核心价值观，可以推动企业文化的绿色、低碳转型。企业文化是企业行为和决策的重要驱动力，它反映了企业的核心价值观和长期目标。通过将党建的核心价值观融入企业文化中，石油企业可以明确传达对环境和社会责任的承诺，将绿色、低碳发展置于战略地位。这种文化转型可以帮助企业建立更加敏感和负责任的企业形象，吸引更多的投资者和消费者，提高企业的可持续竞争力。[2]

3 结语

面对环境和社会的双重压力，石油企业的绿色转型已经不再是一个选择，而是一个必然。在这个过程中，党建工作和人力资源的可持续发展策略发挥着不可或缺的作用。通过党建工作，企业可以确立和实践绿色、低碳的核心价值观，为企业的绿色转型提供方向和动力。而通过人力资源的可持续发展策略，企业可以确保拥有支持绿色转型的人才和团队。未来，只有将党建和人力资源紧密结合，才能确保石油企业的绿色、可持续发展。

参考文献

[1]史诚,郭庆萍,王琼等.石油企业文化建设现状及对策[J].现代企业文化,2023(07):4-6.

[2]植玉蕾.石油企业基层党建的思考[J].活力,2023(01):91-93.