建筑工程管理中的进度控制

建筑工程管理中的进度控制

许小燕

广州永安工程管理有限公司清远分公司

摘要：当前随着我国建筑事业规模的不断扩大，在建筑工程管理的阶段对于工程建设的进度要求越来越高，如何实现建筑工程进度的科学管控，已经成为当前管理人员重视的一个问题。因此本文结合实际，从建筑工程角度对进度控制的方法进行探讨，提出相关的影响因素以及进度控制策略，希望探讨后能够给相关人员提供一些参考。

关键词：建筑工程；工程管理；进度控制

引言

在建筑工程施工阶段做好进度控制，能够提高工程项目的建设效率以及建设质量。但从当前现状看来，在建筑工程管理的阶段中还存在着相关的进度影响因素，因此对进度控制策略进行分析，掌握进度控制的方法，对推进建筑工程项目管理工作开展有着重要帮助。

1进度控制意义分析

在建筑工程管理环节，开展进度控制能够让项目按期、按质完成。一方面，进度控制的最主要目标之一是确保项目在约定的交付日期前完成。这对于满足业主或客户的需求和期望至关重要。按时完成项目能够维护声誉，获得客户的信任，为未来的项目赢得更多商机。另外一方面，通过进度控制，项目管理团队有效地分配和管理项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备等。能够避免资源浪费和过度投入，提高资源利用效率，降低成本。此外，进度控制能够及早识别潜在的项目延误或问题，从而有足够的时间采取纠正措施。减少项目风险，降低项目延期和额外成本的风险[1]。

2建筑工程管理中的进度控制影响因素分析

2.1技术方面因素

建筑工程的每个施工阶段的施工工艺技术各不相同，因此，在开始施工之前，施工单位应根据工程实际，对各个环节进行综合性的分析，从而选择针对性的施工技术开展推进项目的正常进行。目前多数的施工单位对施工现场的管理不够重视，施工人员对项目的基本情况并不掌握，且对施工设计图纸不熟悉，在施工之前未能根据现场的情况做好相应的施工准备工作，导致在施工过程中经常出现突发事先而无法及时采取到正确的措施进行解决，甚至出现实际的施工技术与设计图纸出现一定的偏差，导致部分工程出现返工等情况，从而影响工程的施工进度。由此可见，施工技术对工程质量具有重要的影响。

2.2人为方面因素

在建筑工程项目实施阶段仍作为各项工作开展的关键，在一定的程度上会影响到项目的建设进度以及质量。工程实践环节，经常因施工人员的技术不熟影响工程的进度，甚至对施工质量造成严重的影响。具体表现有：（1）施工人员对设计图纸不熟悉，施工成果与设计图纸存在差异，部分工程需要返工，从而影响工程的施工进度；（2）施工单位的缺乏业资质和工作经验，在施工过程中遇到强度性较高的技术时将无法胜任，从而工程的施工质量造成一定的影响；（3）监理单位在监理过程中存在一定的形式化，尚未严格按照相关规范要求执行，审批及验收工作缺乏严谨，从而影响工程的进度 。

2.3施工管理方面因素

在建筑工程项目中，加强做好施工现场的进度管理工作对工程的质量以及保障企业经济效益具有不可估量的作用。在实际的施工过程中，如果施工进度的管理无法落实并给予重视时，则将会有以下几个突显的影响：（1）影响现场工作安排的秩序性，施工人员和机械设备的工作安排缺乏合理分配，导致现象的管理比较混乱，影响进度；（2）施工现场物资随意堆放，材料的存放也没有做好相应的标识，材料在领取时缺乏规范性，导致材料出现丢失或者因管理不当而出现损坏、虫害等现象，影响材料的使用，因此，这不仅影响工程的施工进度，同时也会在成材料的浪费和经济的损失[2]。

2.4工程设计因素

施工设计是建筑工程进度的主旨，在施工过程中，设计图纸或方案一旦出现更改时，则将会在对整个项目的进度造成很大的影响。通常情况下，出现设计变更的原因主要有：由于设计方对原始设计单位不够满意，需要对相关内容进行调整这就引起工程延误；其次，原设计与现场工程实际存在出入，不得不对原设计进行整改，从而影响工程的进度。

3建筑施工进度管理的措施探讨

3.1明确部门责任

由于建筑工程项目的类型比较多，需要由多个部门参与建设，因此注重部门之间的责任分配是保证项目有序开展的关键，因此在进度管理阶段需要明确部门之间的责任，以及全力做好相关的合作协议划分，在工作过程中恪尽职守，承担本部门的工作责任，避免各部门之间出现相互推诿、工作冲突及管理混乱等现象，确保工程的顺利进行。

3.2完善施工进度计划

在建筑工程项目开展的阶段中，管理人员需要将完善的施工进度计划表制定出来，在此期间，必要时应进行实地考察。尤其是工程的规模、项目的结构、施工工艺、施工团队的资质和专业技术水平等基本情况。 同时结合项目的实际需求，将完善性的施工计划方案构建出来，施工进度计划表见图1所示。

图1进度计划表

3.3做好人员控制

资深的施工团队和专业的管理水平以及完整的结构组织的优秀组织团队是提高工程项目施工进度管理和保障工程质量的重要体系。在实际的施工过程中，管理人员、监理人员和施工人员都需要认真履行自己的工作职责和义务，严格遵守规章管理制度，规范做好每一项工作。在施工过程中，一旦出现工程进度有变时，应及时调整施工方案，并落实好各个岗位的工作，明确分工、责权清晰，监理人员应加强对现场进行监督和管理，一旦发现不妥应及时提出并整改

[3]。

3.4牢固守好施工物资关

在施工过程中，应做好施工材料、构件及各种零件配件的管理和储存。并安排专人对材料进行保管。各类材料、零件、配件在出入库时应做好相应的登记工作，并要求每天进盘点，避免物资短缺或物资出错等现象影响工程的进度。此外，每种材料、构件、零件配件等进场前，需要提供相关的资质证书和质量合格证件，确保材料的质量，这些工作需要在施工前做好准备工作，才能确保工程能够如期开展，保证进度。

3.5进度管理细节优化

第一、在建筑工程管理的阶段中，需要根据项目实际情况，做好施工进度计划以及工程实际进度的对比分析，并积极采取科学合理的纠偏措施及时调整；第二、各个参与部门之间应积极沟通协调，确保各项工作的顺利推进；第三、在实际的施工过程中，施工进度一旦出现停滞时，应及时采取措施进行整改，及时推进各项工作。对于建筑施工单位而言，施工进度是建设企业的综合能力的体现，如果项目无法按期交付时， 就会给企业的发展造成一定的影响，因此要结合实际做好进度过程的各方面细致优化，保障工程管理工作能够有序开展。

3.6完善施工调度工作

施工调度工作的完善性是施工阶段中的重要环节。施工调度工作主要是承担着施工阶段中针对薄弱环节、管理矛盾、责权不清晰等问题进行协调的部门，是促进各项工程施工进度，保障工程质量的重要中枢。作为重要的协调部门，其必须具备着严谨、灵活性高、应急能力强等特点，因此，在开展工作过程中，应积极收集各类信息、预测有发生的问题，并及时提出灵活性的对策，为工程施工进度提供有效的依据。

4结语

综合以上分析，在建筑工程管理的过程当中，采用进度管理控制方法，能够推进各项工作的正常开展，对保障工程的施工周期以及整体施工效果有着重要的帮助。在以上分析中对进度控制的策略进行探讨，提出相关的工作要点，今后还要加强进度管理方法的研究，不断更新进度管理控制理念，引用先进的管理技术来提高工程的管理水平，为建筑事业的发展提供保障。

参考文献：

[1]王丽.强化建筑工程管理中进度管理的有效路径[J].大众标准化,2022(10):58-60.

[2]刘雯琦.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界,2022(03):155-157.

[3]张绪敏.建筑工程进度管理以及控制方法分析[J].建设科技,2021(15):75-77.