建筑工程造价超预算原因及对策分析

建筑工程造价超预算原因及对策分析

吴丽萍

身份证号码：42232619830701552X 湖北省 430061

摘要：造价超预算，一种常见于建筑工程项目的现象，指的是在项目实施的过程中，项目的实际成本高于最初的预算或估算。本文对建筑工程造价超预算原因及对策进行了探讨。

关键词：建筑工程；造价超预算；原因及对策

引言

造价超预算问题根植于建筑工程的复杂性，而建筑工程本身具有多层次和多利益相关方的特点。首先，设计师、工程师、业主、施工队、供应商和监管机构等各方在项目中都扮演着关键角色，他们每个人都有不同的期望和需求。其次，项目也可能受到市场波动、技术变革、法规变化和自然因素的影响。这些复杂性使得成本估算和控制变得具有挑战性。因为，随着项目的进行，很多未知因素会逐渐显现，从而导致预算的不准确性。

1建筑工程造价超预算的原因

1.1设计变更

设计变更对项目造价的影响程度往往是最显著的。这是因为设计变更通常会导致额外的材料和劳动力需求，增加施工时间，并可能引入新的技术或工程要求。这一切都会增加项目的总成本，导致造价超预算。设计变更的根本原因通常涉及到项目团队之间的沟通和协作问题。设计师、建筑师、工程师和业主之间的信息流通不畅可能导致需求理解的偏差，造成设计不完善和变更的频繁发生。此外，未能及时识别和解决设计问题也可能是导致设计变更的原因之一。

1.2材料价格波动

材料价格波动对项目造价的影响程度主要取决于项目所涉及的材料种类和项目的时间跨度。某些材料价格波动可能较小，而其他材料则可能经历较大幅度的价格波动。长期项目可能更容易受到这种波动的影响，因为价格波动的积累会导致项目成本的明显增加。材料价格波动的根本原因包括市场供应与需求变化、货币汇率波动和全球经济状况。这些因素通常超出了项目管理团队的直接控制，但项目管理者需要考虑如何在合同管理和供应链管理中应对这些不确定性。合同管理可能涉及价格调整条款，以适应材料价格波动。供应链多样化则可以帮助降低供应风险。

1.3不良项目管理

不良项目管理问题对项目的影响程度可从多个方面体现，其不仅会对造价产生直接影响，还可能导致项目进度的延误、质量问题的出现以及不必要的风险。这些问题可能导致项目的整体不稳定性和低效率，增加项目的总成本。不良项目管理的根本原因通常与规划和控制不足有关。不充分的项目规划可能导致项目启动时没有明确的目标和可衡量的绩效指标，从而使项目容易偏离轨道。此外，缺乏跟踪和监督也可能使问题无法及时被发现和解决。因此，项目管理团队必须确保项目规划充分，采取有效的监督和控制措施，并使配置的人员具有相应的技能和知识。

2解决建筑工程造价超预算的对策

2.1应改善项目管理实践

（1）严格的项目规划和控制。在项目规划中，应确保明确的目标和可衡量的绩效指标，需要涵盖时间表的合理性、成本估算的准确性以及资源的合理配置。项目管理软件可以帮助创建详细的项目工作分解结构（WBS）和甘特图。这些工具有助于可视化项目的各个方面。项目控制方面，使用关键绩效指标（KPIs）是非常重要的，这包括指标需包括项目进度、成本和质量等方面。通过实时监测这些KPIs，项目管理团队能够更好地掌握项目进展，发现问题并及时采取纠正措施。此外，项目控制也需要包括变更管理流程，以确保设计变更经过严格审查和批准，避免不必要的额外成本。

（2）强化项目管理团队。确保项目管理团队具备适当的技能和知识，以有效应对项目的复杂性和挑战。这可能需要在团队中培训和发展成员，确保他们了解最新的项目管理方法和工具。同时，建立有效的沟通和协作机制也至关重要。团队成员之间的协作和信息共享可以帮助预防和解决潜在问题，确保项目按计划执行。

2.2重视风险识别和控制

（1）风险评估和规划。风险评估是风险管理的第一步。项目团队应该在项目启动阶段识别潜在风险因素，包括技术、市场、法律、人员和环境等各方面的风险。使用风险矩阵和风险登记表来分类和评估这些风险，以确定其严重性和可能性。风险规划是制定应对策略和应急计划的过程。每个潜在风险都应该有相应的应对策略，以降低其影响。比如，合同条款的修改、风险担保、备用计划以及与利益相关方的沟通计划。应急计划则是为应对意外风险事件而制定的计划，以最小化其影响。

（2）风险监测和控制。风险监测和控制是持续的过程，它确保了项目管理团队能够适应不断变化的风险环境。定期监测风险的演变，以及风险事件的发生情况，可以帮助团队及早发现问题。

2.3运用创新技术和工程方法

（1）建筑信息模型（BIM）。BIM技术已经证明可以在设计和施工阶段改善项目的效率和质量。通过创建详细的数字模型，设计团队可以更好地协调和协作，预防设计变更。此外，BIM可以提供可视化，使团队更好地了解项目的复杂性，减少误解和错误的发生。

（2）智能监测系统。智能监测系统使用传感器和数据分析工具，能够实时监测工程进度和成本。这不仅可以提供及时的警示和预测，还可以帮助项目管理团队更好地了解项目的状态。数据驱动的决策可以帮助项目管理团队更好地调整计划和资源配置，以适应变化的情况。

（3）可持续建筑材料和方法。可持续建筑材料和方法有助于提高项目的能源效率、减少材料浪费和降低运营成本。这些材料和方法包括再生材料、节能技术和采用绿色建筑标准。在采购阶段，不仅仅需要考虑初期建设成本，还要对长期维护和操作的成本进行预测。选择具有可持续性的材料和方法可以降低项目的整体生命周期成本，减少造价超预算的风险。

3未来展望

尽管本文已经深入研究了造价超预算问题及其解决方案，但建筑工程项目管理领域仍在不断演进。未来，我们可以期待更多的创新和进步，以进一步降低造价超预算的风险并提高项目管理的效率。一是，数字化革命：数字化技术将继续对建筑工程产生深远影响，更高级的建筑信息模型（BIM）技术、人工智能、大数据分析和云计算将改善项目的规划、协作和控制，有望减少设计变更和材料价格波动的风险。二是，可持续建筑：采用绿色建筑标准和可持续建筑材料将有助于降低项目的整体生命周期成本，同时满足可持续性和环保的要求。未来，我们可以期待更多的绿色认证和政府激励措施，以鼓励可持续建筑实践。三是，智能监测：智能监测系统将继续发展，以提供更实时的数据和更精确的成本控制。传感器技术和实时数据分析将有助于项目管理团队更好地了解项目状态，并迅速作出决策。此外，预测性维护技术将变得更加重要，以帮助预防设备故障和降低维护成本。四是，教育和认证：建筑工程项目管理领域的教育和认证将不断提高，以确保项目管理团队具备必要的技能和知识来有效管理项目。认证和培训计划将有助于减少项目管理中的不良实践。五是，国际合作：跨国合作和经验分享将变得更加普遍，以应对全球性挑战，如供应链问题、国际法律和法规的不确定性，以及全球性的经济波动。国际标准和最佳实践的制定将有助于促进国际合作。

4结束语

综上所述，在过去的几十年中，建筑工程项目变得越来越复杂和庞大，涉及众多参与者、复杂的流程和巨额的资金投入。然而，建筑工程项目往往伴随着一个普遍存在的问题，即造价超预算。造价超预算不仅延误了工程进度，还增加了经济负担，削弱了投资回报率，甚至还可能引起法律纠纷。本文探讨了建筑工程造价超预算原因及对策，以供参考。

参考文献

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