新形势下国有企业政工人才队伍建设策略

(整期优先)网络出版时间:2023-11-30
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新形势下国有企业政工人才队伍建设策略

王柏文

山东电力建设第三工程有限公司

摘要:国有企业在我国始终占据着重要地位,发挥着不可替代的作用,政工人才队伍是国有企业发展的关键力量。因此,在新常态下,国有企业必须加强企业党建工作,从政治、经济、文化等多个层面推动国有政工队伍建设,从而营造企业风清气正的发展环境,为国有企业的可持续发展提供有力的人才支撑,为国有企业深化改革创造有利条件。

关键词:国有企业;政工;人才队伍

引言

在新的经济形势下,国有企业要想在激烈复杂的竞争环境下稳固自身市场地位,就必须发挥国有企业党建引领的政治优势,通过强化政工队伍建设,落实一系列积极有效的措施来激发干部职工的工作热情,共同推进企业发展和项目建设。

1国有企业政工人才队伍建设设中存在的问题

国有企业政工队伍建设中,由于对政工工作的认识不足,企业内部没有充分意识到政工队伍建设的战略重要性。政工工作不是形式主义,而是关系到企业稳定、凝聚力和可持续发展的重要力量,缺乏正确的认识会导致政工工作不受重视,影响其实际效果。国有企业内部对政工工作的认识不应仅停留在表面形式,不注重思想引领和价值观塑造,就会让政工工作难以发挥应有的作用。政工工作只是简单地进行活动和宣传,忽略了深入的思想引导,无法实现预期的效果。企业内部的一些政工人员在工作态度上存在问题,比如缺乏积极性、责任心不强、不投入等,缺乏对先进信息技术的利用,政工信息传递的效率低下,无法覆盖更广泛的员工群体。

2新形势下国有企业政工人才队伍建设策略

2.1与时俱进,创新政工工作的方式方法

新时期,政工工作的方式方法要与时俱进,要创新应用。如传统的“教条主义”或“形式主义”在政工工作是不可取的,应借助新时期的互联网技术、新媒体技术,结合微信、抖音、学习强国等APP手段来开展党建教育、企业文化宣传等,积极探索迎合员工心理需求的政工工作模式,如不定期组织员工到革命纪念馆、革命博物馆等红色旅游教育基地开展党建研学活动,使得员工接受爱国主义和革命传统教育的精神洗礼;举办如“庆国庆、颂祖国”文艺汇演、员工才艺展、社会志愿实践活动等来丰富企业员工精神文化,这样做到丰富政工工作方式和思政教育形式,满足员工的个性需求,在其中也能更好地开展党建教育、宣传企业文化。以“互联网+党建”、“个性化+”的政工工作方式方法,让员工以多种看得见、摸得着,能体验、会感悟的政工形式参与其中,扩大政工工作的影响力和受众性,更使得政工工作开展更加顺利,党建教育、企业文化宣传效率与质量得以提升。政工人才队伍的党务管理工作、工会工作也要与时俱进,借助新媒体手段,来听取员工的心理诉求、意见建议渠道更加注重保密,员工想说、愿意说、主动说的意愿增强,政工人才队伍应积极吸纳采取好的建议意见反馈至企业管理层,不断完善企业管理。如建立标准化、电子化的党务管理系统,可随时掌握企业党员个人动态信息,开展民主评议、党费催缴等日常工作变得便捷化,“智慧+工会”的运用能统计员工困难帮扶情况、大病医疗互助、工会经费管理、员工福利发放等,为员工提供多元化服务项目,增强员工的企业归属感和认同感。

2.2创新工作理念

在新常态下,国有企业的政工教育工作必须遵循新常态的发展规律,并创新工作理念,以确保自身在激烈的竞争中站稳脚跟。这就要求政工部门管理者能够正确认识政工教育的重要性,结合企业生产经营实际情况开展政工教育工作,将思想指导贯穿企业管理全过程。同时,政工部门还要完善党组织建设,进一步完善党的建设和政治工作制度,按照党中央和上级领导的指示开展相应工作。此外,国有企业应成立独立的党务办公室,通过有效的思想引导来增强党组织的归属感,调动职工的工作积极性。值得注意的是,思想政治教育要有组织性、系统性,以确保政工教育工作开展的实效性。在新时代背景下,国有企业还要把党的建设、政工教育工作以及监督工作有效结合起来,使国有企业内部管理更加透明、规范。政工部门还要不断分析国有企业内外部环境,当发现内外部环境不一致、不完善时,应及时予以纠正,以提高政工教育工作的科学性,全面增强国有企业的凝聚力和统一性。

2.3加强理论学习

在企业政工队伍建设与企业思想政治工作的融合中,加强理论学习是一项关键策略,由于理论学习引领着政工队伍先进性建设,建立专门的政治理论学习体系,包括党的基本路线、方针政策、核心价值观等,对理论知识进行系统梳理,形成完整的学习内容。根据政工人员的实际情况,制定个性化的学习计划,将学习分成不同阶段和层次,既要有系统性的学习,也要有针对性的专题学习,定期组织政工队伍进行集中学习,开展党课、专题讲座、座谈交流等活动,邀请专家学者进行授课,使政工人员加深对理论的理解和把握。鼓励政工人员利用碎片化时间进行自主学习,通过在线平台、学习App等方式,提供丰富的学习资源,满足政工人员多样化的学习需求。将学习内容与企业实际相结合,引导政工人员将理论知识运用到具体工作中,通过案例分析、讨论研究等方式,促使政工人员在实践中加深理论理解。设立学习成果考核和评估机制,对政工人员的学习成果进行测评,激励政工人员保持长久的学习动力,发现学习中的问题并加以改进,为企业的发展和稳定提供有力的支持。

2.4完善政工人才队伍绩效考核机制

国有企业的政工工作虽然不直接创造经济效益,但对企业的发展和经济效益的提高有巨大的推动作用。要把政工工作纳入国有企业的管理中来,有必要根据政工工作的特点建立政工人才队伍绩效考核机制。要遵循公正客观的原则,建立科学合理的考核标准。首先,从考核内容上来说,要重点考核政工人才的服务水平,根据一线员工以及主管领导的评价综合打分。重点考核政工人才政治工作和具体业务的融合实效,考察其是否了解业务特点,是否能为具体的业务提供思想指导。考核政工人才的培训实效,具体根据培训结果进行打分。其次,从考核方法上来说,要坚持定性与定量方法相结合,综合考虑精神成果与物质成果、个体效益与集体效益、近期效益与长远效益。从具体方法上来说,包括走访调查、问卷调查、当面访谈等等,通过多层次、多形式的考核方法力求考核结果的公平公正。再次,从考核结果的运用上来说,要建立一套科学有效的政工工作奖惩机制。考核结果直接与个人的薪资报酬挂钩,根据基层政工人才的实际工作表现,每个季度发放一次绩效考核工资。对于在政工工作中表现突出的基层政工人才,要从物质和精神上进行激励,以激发他们更好地发挥引领作用。最后,对于表现不佳的基层政工人才,要通过惩罚机制进行适当的惩罚,并完善基层政工人才的录用和退出机制,确保基层政工人才择优录用。

结语

综上所述,企业政工队伍建设是加强党的领导、推动企业发展的关键环节,企业思想政治工作则是引导员工意识形态和行为的准则,确保企业发展方向与员工价值观的一致性,两者的有机融合旨在构建一支政治素质高、业务能力强的政工队伍,共同促进企业的长期发展。在具体实践中,实现政工队伍建设和企业思想政治工作的有机融合,切实采取可行的策略、方法,激励政工工作人员激发内在的创造性,挖掘工作潜能,为企业可持续发展提供有力支撑。

参考文献

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