装配式建筑机电安装施工存在的问题及对策分析

装配式建筑机电安装施工存在的问题及对策分析

 余道发

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摘要：在最近几年的建设项目中，由于装配式建筑的技术性、经济性和生态性，在建设项目中受到了广泛的关注，并且在今后的发展中有着很大的潜力。但是，在装配式建筑工程的建设过程中，其机电安装的困难程度很大，为了保证在装配式建筑中，能够真正地发挥出机电设备的功能，就必须在装配式建筑的建设过程中，对其进行技术的选取和质量的管理。

关键词：装配式建筑；机电安装施工存在的问题；对策

引言

由于装配式建筑的特点，对机电安装的施工有很高的要求，因此，在进行机电安装工作的时候，需要进行技术的选用，并进行标准化的机电安装工作。尽管许多工程企业在装配式建筑施工上都具有丰富的经验和较高的技术水准，但是在机电安装过程中经常会发生各种各样的问题，从而无法保证机电设备的工作可靠性。要想提升机械设备的装配质量，就必须加强技术的革新。

1机电安装工程管理的意义
　　首先是对工程的进度进行管理，将各个阶段的施工实践、工程内容进行合理的结合，保证资源得到合理的配置，达到最佳的规划目的，按照规划的内容，保证工程的进度与施工设计的内容相一致，这样就能对施工过程中出现的偏差采取相应的措施，并能对施工方案进行及时的调整或变更，保证工程的顺利交付，从而体现出施工团队的综合素质，从而提高施工设备的使用效率。其次，对机电安装的项目管理能够保证项目的高效、经济地完成，为业主提供高质量的机电设备，从而使机电安装的每一个环节都能得到合理的管理。在机电设备的安装管理中，可以从施工方式、施工流程、机具设备、人员素质、施工环境等多个方面着手，从而保证施工的质量。

2关于机电安装工程管理中存在的几个问题

2.1工程管理体系不规范
　　机电安装是一项规模很大的工程，涉及的工种很多，工程量很大，要想做到全面、细致、高效的管理，就必须要有健全的管理制度。然而，在实践中，企业在经营过程中，往往存在着一些管理制度不健全、权利义务不明等问题。被任命的工程管理者要么一人身兼多职，要么没有承担实际的工作任务，有的工作是无人管辖的，不能真正做到对工程的每个环节进行监管，管理制度的执行力也不强。

2.2管理体系的不健全
　　制度是进行工作的最基本的基础，有了制度，每个岗位的工作人员都可以做好自己的本职工作，使繁杂的工程管理工作能够井然有序地进行。然而，就像不健全的管理体系一样，机电安装工程的管理制度常常也存在着许多缺陷，例如，没有根据工程的特点和需求，制定出有针对性的制度，只是简单地使用着陈旧的制度，脱离了实际的工作模式，不具有很强的针对性。缺乏强有力的奖励和惩罚机制，致使在各个岗位上的工作人员职责不清，工作失职。

2.3机电安装工程管理者能力不强
　　机电安装工作是一项很强的专业性工作，它对施工者以及工程管理者的素质和能力都有很高的要求，工程管理者除了要了解机电安装的专业知识、技能之外，还要掌握管理学方面的知识，集知识、技能、经验于一身。然而，我国的机电安装工作起步比较晚，当前，行业中缺乏高素质的专业人才，有知识的人缺乏经验，有经验的人缺乏统筹管理的能力，所以，在工程管理工作中，很难做到面面俱到。

3建设管理与机电安装项目的创新战略

3.1施工组织方案的优化
　　机电安装工程包括了通风空调、电机、压缩机等机电设备的布设与安装。在这个过程中，要严格依照施工组织设计和施工方案来进行。所以，在机电安装工程安装之前，必须与电气工程安装施工图纸与施工方案设计方做好图纸交底与方案对接工作，准确掌握机电安装工程安装过程中的环节、流程、技术以及相关指标类型，并与安装施工图纸与施工现场相结合，进一步明确低压电器、电缆等布设与安装位置，摸清机电设备的内在结构、连通方式与线路走向，对不同电源提供方式的优缺点进行综合评判与分析，并结合上述内容，优化施工计划与施工方案，对机电安装工程的人员、材料、机械设备以及机电设备等施工要素进行统筹规划与调度，在施工计划与方案设计时，做到机电安装工程的室内外交叉作业，降低当地突发性气候或环境对机电安装工程安装进度的影响。

3.2增强制图能力
　　在工程建设中，设计图纸是工程建设中的一个重要参考，也是工程建设中保证工程质量的一个重要保证。要想做好机电设备安装施工工作，首先要强化图纸设计，严格按照设备安装施工工序和有关规范要求，对图纸内容进行细化，明确设备的安装位置、连接方式、注意事项等，使安装人员在掌握图纸和设备工作原理的基础上，根据图纸的设计内容，准确地完成安装施工工序。比如，在机电设备中，弱电系统是一个非常重要的组成部分，在进行图纸设计的时候，应该对弱电系统展开结构拆解和分区设计，要充分考虑到各个分区之间的相互关系，给出合适的布线方案，并给出具体的线缆选型、管线间距设计参数等，这样才能为弱电系统的正确安装和有效运行提供图纸上的依据。

3.3加强施工工艺的质量控制

　　对于工程而言，施工技术的质量是一个很重要的环节，必须要将工程建设做好，工程建设包含了前期的设计，工程的相关材料，还有设备安全等问题，这些都是需要相关工作人员进行考量，并在施工中进行操作的。在施工的过程中，要对施工设计进行确定，方案要由相关工作人员共同进行设计并确定，并由有关领导进行审核并签字，确保设计方案的合理性和合规性。相关的技术人员也要对设计图纸有一定的认识，了解施工中每个环节的理由，这样才能做好充分的准备，在出现突发情况的时候，可以采取合理的应对措施，使整个工程能够有条不紊地进行，直到顺利完工。

3.4强化成本管理
　　要使工程达到预期的经济效果，就必须对工程进行全过程造价管理。首先，要对材料、设备的使用进行跟踪，以防止大量的浪费与损坏，对于由于人员或团队原因而导致的材料、设备损坏的，要对其造成的损失负责。其次，因为成本管理是贯穿在所有工程管理工作中的，所以需要制定一份详细的成本控制细目，确定每个工程的成本控制目标和降低成本的办法，这样每个岗位和部门的负责人都可以更好地执行自己的工作。财务部门要严格审批、划拨，每一项资金的运用都要通过工程经理的审查和批准。在机电安装工程中，所有的工作人员都是工程管理的参与者，同时也是被管理者。每一个岗位的功能和作用各不相同，因此，做好人力资源管理，是提升工程管理效率、控制成本、提升工程质量的关键。特别是对工程外包的施工队伍，要加强对资质的审查，对每一名参与施工者进行业务能力、专业技术的审核，并要求持证上岗，保证该队伍可以高效率、高质量地完成机电安装工作。在开始施工之前，必须对施工队进行技术、安全、制度等方面的培训，只有合格并合格的人员，方可参加施工。

结语

综上所述，随着建设行业的不断发展，人民生活水平的不断提高，机电安装行业的竞争日趋激烈，这些因素都对机电安装工程管理提出了更高的要求，也带来了更大的挑战。但从目前的工作来看，很明显，仍有很多显而易见的问题有待解决。今后，应在建立管理体制、制度方面多下功夫，明确管理的几个重点，提升管理者的自身素质，保证机电安装工程的经济效益和社会效益。

参考文献

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　　[2] 肖冬晴.大型机电设备安装工程工程管理研究[J].中国科技信息，2007（6）：52-53.
　　[3] 黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考[J].价值工程，2010（12）：113.