EPC工程总承包项目的成本管理方法探究

EPC工程总承包项目的成本管理方法探究

张珺

中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司 四川成都  610072

摘要：EPC工程总承包模式作为一种集设计、采购、施工于一体的综合性工程管理模式，正逐渐被广泛应用于能源电力、水资源与环境、水利、市政交通等领域，该模式具备充分发挥设计主导作用、有效控制投资、合同关系单一等优点。在EPC工程总承包项目中，成本管理是至关重要的环节，符合项目实际的成本管理方法能够提高项目的经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展。

关键词：EPC工程总承包；成本管理；成本管理方法；成本管理措施

引言

EPC（Engineering Procurement Construction），是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等环节实行全过程或若干阶段的总承包。随着全球化的发展和经济的持续增长，EPC工程总承包模式作为一种重要的管理模式，在国内外得到了广泛的应用。这种模式将设计、采购、施工等各个环节集成在一起，为业主提供了全方位的服务。然而，随着市场竞争的加剧和材料人工价格的上涨，EPC工程总承包项目的成本压力越来越大。因此，如何有效地进行成本管理，提高经济效益，成为当前亟待解决的问题。

1 EPC工程总承包项目成本管理概述

EPC工程总承包项目成本管理是指在项目实施过程中对项目的成本进行预测、计划、控制、核算分析和考核等一系列管理活动，成本管理方法贯穿于整个项目设计、材料设备采购和施工过程，是工程项目成功实施的关键环节。工程项目的成本、质量和工期通常由总承包商承担，因此，为了提高工程项目施工质量和效率，成本管理方法需要不断改进。此外，工程项目的质量和工作效率也可以通过创新的项目成本管理方法达到预期效果[1]。

2 EPC工程总承包项目成本管理方法

有效的成本管理方法能够显著降低EPC工程总承包项目的成本，提高经济效益。限额设计、价值工程等设计阶段的成本控制方法能够减少设计阶段的费用支出；招标管理、供应商选择等采购阶段的成本控制方法能够降低采购成本；施工组织设计优化、施工现场管理、施工过程监督等施工阶段的成本控制方法能够减少施工过程中的浪费和不必要的支出。此外，综合运用这些方法能够实现更全面的成本控制，提高整体经济效益。

近年来，国内外学者针对EPC工程总承包项目成本管理方法进行了广泛的研究。传统成本管理模式主要关注于施工过程中的成本控制其优点是操作简单，但往往忽视设计阶段和采购阶段对项目成本的影响。基于风险的成本管理模式则将风险管理纳入成本管理范畴，有助于提高项目的抗风险能力。基于全周期成本的优化方法强调对项目全生命周期的成本控制从而在确保项目质量的前提下，实现项目成本的最优化。通过对文献的梳理和案例分析，总结出以下成本管理方法：

（1）传统成本管理模式：在施工过程中进行严格的成本控制，包括人工费、材料费、机械使用费等。此种方法操作简单，但往往忽视设计阶段和采购阶段对项目成本的影响。

（2）基于风险的成本管理模式：将风险管理纳入成本管理范畴，关注市场价格波动、供应链风险等潜在风险因素，制定相应的应对措施。此方法有助于提高项目的抗风险能力，但需要充分了解市场动态和风险因素。

（3）基于全周期成本的优化方法：从项目全生命周期角度出发，综合考虑设计、采购、施工等阶段的成本因素，寻求项目成本的最优化方案。此种方法强调对全生命周期的成本控制，在保证项目质量的前提下能够实现成本最优。

针对以上成本管理方法，结合相关实际案例进行了对比，某项目采用基于全周期成本的优化方法进行成本管理。通过优化设计方案、选择优质供应商、实施精细化施工管理等措施成功地将项目成本降低了10%，同时保证了项目质量和进度。

3 EPC 工程总承包项目成本管理措施

工程总承包项目成本管理是确保项目在预算内完成并达到预期质量的关键环节，要最大限度地节省投资费用，就必须加强项目全周期设计、采购、施工的全程管理，优化设计效果，减少采购成本，提高施工管理的效能。通过对项目制定成本目标、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本优化和风险管理等方面的综合管理措施，确保项目在满足质量、进度和安全要求的同时，实现成本效益最大化[2]。

（1）成本目标

明确成本目标是实施工程总承包成本管理的第一步。在项目初期，应与项目团队成员共同讨论并确定合理的成本目标。这个目标应与项目的质量、进度和安全目标相协调，并根据项目合同、业主需求和市场条件进行制定

（2）成本计划

制定详细的成本计划是工程总承包成本管理的重要环节。成本计划应包括对项目成本的估算、预算和分解。在估算阶段，应对项目所需的各种资源、人力、物力和财力进行合理配置。在预算阶段，应根据项目合同、业主需求和市场价格等因素，制定项目总预算和分阶段预算。在分解阶段，应将项目成本分解为更细分的单元，以便于后续的成本控制和管理。

（3）成本控制

实施有效的成本控制是工程总承包项目成本管理的核心。成本控制应包括成本监控、成本分析和成本改进。在成本监控阶段，应密切关注项目实施过程中各项成本支出，及时发现问题并采取措施。在成本分析阶段，应对项目成本数据进行深入分析，找出成本超支原因并提出相应改进措施。在成本改进阶段，应采取有效措施降低项目成本，提高项目效益

（4）成本核算

准确核算项目成本是工程总承包项目成本管理的基础。成本核算应采用适当的核算方法和核算内容，以反映项目成本的实际情况。成本核算的目的在于提供准确成本信息，为决策者提供参考依据，以便及时调整成本控制策略。

（5）成本分析

对项目成本进行分析是工程总承包项目成本管理的重要环节。成本分析应采用恰当的方法如比较分析法、比率分析法等，以了解项目成本的构成和变化情况。通过对实际成本与预算成本的比较分析，可以找出成本超支或节约的原因，进而采取相应措施进行成本控制和优化。

（6）成本考核

为确保工程总承包项目成本管理的有效实施应建立完善的成本考核机制。成本考核应包括对项目团队成员的考核，以及对成本控制成果的考核。通过对项目团队成员的考核，可以激发员工成本管理积极性和主动性;通过对成本控制成果的考核，可以评估成本控制策略的有效性，以便及时调整管理措施。

（7）成本优化

为提高工程总承包项目的效益，应注重对成本的优化。成本优化应从多个方面入手，如优化设计方案、选用高效设备和材料、降低人力和物力消耗等。通过实施有效的成本优化措施可以在保证项目质量、进度和安全的前提下最大程度地降低项目成本。

（8）风险管理

在工程总承包项目中，风险管理是确保成本管理有效实施的重要环节。风险管理应包括风险识别、风险评估和风险应对措施。通过对项目风险准确识别和分析评估，可以制定相应的风险应对措施，以降低或消除项目实施过程中不利影响，确保项目的顺利实施和达成预期的成本管理目标

结束语

综上所述，通过对EPC工程总承包项目的成本管理方法进行探究，总结出传统成本管理模式、基于风险的成本管理模式和基于全周期成本的优化方法等三种主要方法。其中，基于全周期成本的优化方法在实践中表现出了较强的优越性能够在保证项目质量的前提下实现项目成本的最优化。然而，不同的工程项目具有不同的特点和要求，企业在实际操作中应根据具体情况选择合适的成本管理方法及相应的成本管理措施。

参考文献

[1]林轶．EPC工程总承包项目中的设计管理研究［J］．建材技术与应用，2014，35(1):137－138．

[2]杨欣．探讨EPC总承包模式下的造价管理［J］．建筑经济，2016(01):213－214.

作者简介：张珺（1982年12月），女，藏族，四川成都，工程硕士，高级经济师，主要从事市场经营、合同工作。