电力企业人力资源数字化转型的研究

电力企业人力资源数字化转型的研究

 李海兵

 内蒙古电力(集团)有限责任公司乌兰察布供电分公司

摘要：为了提升电力企业的实际运营效益，强化人力资源管理的数字化水平，充分发挥人力资源的优势，本文以电力企业人力资源数字化转型为研究对象，通过对相关问题的深入分析，进一步探索人力资源管理数字化转型的对策，以供电力企业参考。

关键词：电力企业；人力资源；数字化；转化

随着信息时代的迅速发展，人工智能、大数据技术在各行各业中得到广泛应用，人力资源数字化已经成为重要的发展趋势。所以在电力企业运营过程中，管理者应重视对数学化管理理念的融入，以助力企业综合实力的提升，进而保证企业的持续、健康发展。而人力资源数字化转型对提升企业业务水平、强化人力资源管理效果有着重要作用。这就需要企业能够通过有效改革，促进人力资源数字化转型的顺利落实，同时通过对先进技术手段的有效应用，充分发挥人力资源管理的价值，为企业发展获取更为理想的效益。

一、人力资源数字化转型中的问题

（一）缺少有效的整体规划

在对人力资源进行数字化转型时，不是简单地应用数字化技术对管理内容进行武装，而是对管理工作的各方各面进行全面升级，不论是管理方法、管理理念，还是管理目标、管理对象[1]。由此可以看出，人力资源数字化转型所涉及的方面众多，所以就需要在转型前制定初步规划，然后在实际执行中与转型情况进行充分结合，以做出更为恰当的调整，这样才能够做到真正由企业自身实际情况出发，找到更为科学、有效的转型路径。但是在实际的转型过程中，大部分企业就是将数字技术融入到人力资源管理的方式与手段中，并没有意识到数字化转型应该是每个方面的转型。所以不重视对整体规划的制定，无法保证人力资源数字化后期转型的顺利开展，严重影响人力资源管理的活力。

（二）缺少完善的基础设施

在电力企业运营管理过程中，尽管企业重视对国外先进信息技术的引入，但大部分人力资源管理工作人员依然运用陈旧的信息技术，无法保证高难度管理工作的顺利落实。随着企业管理工作标准化水平的明显提升，虽然能够在概念方面与国际保持一致，但企业自身的人力资源管理水平依然处在低级阶段[2]。人力资源管理工作人员的管理理念滞后，不重视与国际发展步伐的同步，进而在数字软件应用方面出现诸多问题。同时由于应用数字软件的费用比较高，所以高投入无法获得理想的工作效益，使得企业在购买数字基础设施方面非常的谨慎。

二、人力资源数字化转型的对策

（一）强化培训工作

在人力资源管理工作中，培训工作是其中的重要内容，通过培训能够让新员工了解企业文化、明确工作任务、掌握工作流程。而电力企业的业务较为复杂，所以对工作人员的技术水平有着较高要求，还需要具备扎实的专业知识，以便于强化电力施工的安全性。而传统的培训方式，时间短、流程复杂、内容单一，无法充分考虑到工作人员的个体差异，使得培训工作不能获得理想的培训效果。所以电力企业应将数字化理念融入到各个培训环节中，以增强培训工作的实效性。此外，在对工作人员进行培训的过程中，应保证培训内容具备良好的实效性，如果培训内容已经过时，不仅无法保证工作人员自身专业技能、科技水平的提升，还无法为培训目标地落实提供可靠保障。并且通过对大数据技术的融入，可以通过对工作人员自身特征的综合分析，依照工作人员之间存在的个体差异，明显提升培训工作的针对性，这样既能够在工作人员个体差异方面给予充分尊重，还能够依据工作人员所具共性实施科学分组，然后制定明确的小组学习计划以及目标，以明显提升工作人员的实际学习效果。企业还可以根据老员工的日常工作表现对培训工作进行优化与升级，以促进工作人员整体素质与技能的不断提升，从而为企业的更好发展贡献力量。

（二）强化业绩管理

在人力资源管理工作中，业绩管理对工作人员薪酬有着决定性作用，所以需要在企业内容公开、透明，以打造优质的竞争环境，为工作人员的提升、发展提供充足动力。传统的业绩管理一般是依据企业具体指标对工作人员进行考核，并对工作人员的实际工作情况给予评价与打分，之后明确其绩效水平，同时对工作人员实施综合考量，最后所得分数是判断工作人员业绩的重要依据。实际应用表明，此种方式虽然有着较强的实效性，但是不具良好的科学性与合理性，无法对工作人员的专业素质、工作能力进行全面反映。而且在打分过程中，管理者有着明显的主观意识，无法保证评价结果的公平性与真实性。所以在新时代背景下，电力企业应积极转变传统的管理理念，制定具备较强针对性的业绩考核机制，将大数据有效融入到业绩管理工作中，以帮助企业管理者明确分析各个岗位、部门应具备的工作要求与标准，然后依据不同部门、岗位要求制定科学、合理的业绩考核标准，同时利用大数据技术实现对工作人员相关信息的收集与整理，明显提升业绩管理的实际效果。在优质的业绩管理模式中，工作人员之间积极开展良性竞争，从而形成良好的工作氛围、优秀的企业文化，为提升企业的经济效益提供助力。

（三）优化工作氛围

在信息网络技术的大力支持，有利于企业营造良好的管理氛围。通过对新技术、新理念、新手段的积极应用，人力资源管理变得更为全面与立体。传统的管理思维被更新，网络数字化管理可以为企业各项工作的顺利、高效开展提供助力。所以企业在开展技术创新的同时，应重视对数字化地融入，以创设良好的工作环境与氛围，大力促进工作人员之间的沟通、交流与协作，充分发挥工作人员的优势和能力，在助力企业获取更高效益的同时，促进企业的全面发展。

三、结束语

在新时代背景下，电力企业想要获得更好发展，就需要全面认识到数字化转型所具备的意义，深入分析数字化对企业发展所产生的影响。然后通过对数字化技术的巧妙应用，转变人力资源管理的理念、模式与手段，尽可能消除企业发展中存在的弊端，不断提升企业的综合竞争力，从而为企业的全面、持续提供助力。

参考文献

[1]王涛.人力资源管理数字化转型：要素、模式与路径[J].中国劳动，2021(06)：35-47.

[2]张婷婷.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究[J].现代工业经济和信息化,2020(10):133-134.

[3]魏子栋,盖晓平.电力企业人力资源管理数字化转型中的问题及对策[J].中国电力教育,2021(06)：28-29.