建筑工程造价的动态管理控制

建筑工程造价的动态管理控制

梁彩凤

身份证：441827198507197221

摘要：伴随着我国经济和社会的飞速发展，建设工程产业的市场正在逐步扩大。随着建设事业的蓬勃发展，建设工程成本已成为建设领域中的一项重大课题，对施工企业产生了很大的冲击。加强建设项目造价控制，增加经济效益，是建设项目管理工作的重点。文章对建设项目成本的动态管控标准进行了详细的剖析，同时提出了相关优化措施，以期提高我国建筑工程造价动态管理与控制水平。

关键词：工程造价；动态管理；控制

目前，许多设计师都在对建设项目进行优化，其根本目标是要更好地保证工程项目的总体质量，进而减少建设项目的造价，从而使施工企业取得更大的经济效益。建设项目的造价管理涉及的内容很多，对建设项目的费用实行科学合理的动态管理，有利于建设项目的正常开展。

一、建筑工程造价的动态管理控制准则

对于建设工程来说，在进行动态控制的过程中，要遵循相关的规范，从而保证建设工程的动态控制的执行效果。鉴于权责是建筑项目造价管控应该遵照的一个基础准则，应当由具有权力的一方负责进行成本控制工作，从而实现对建设项目成本的有效控制，当因其原因而产生的问题时，可以主动承担起自己的职责，按照相应的权利和义务原则进行。第二是“技术与经济”相结合，在建设工程实施过程中，要在确定工程的工艺参数的前提下，提高对经济的重视。建设工程成本动态管控要遵循的第三标准是：在建设工程决策决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行成本管理，要建立起一种科学的管理意识。成本控制工作要遵循的第四标准是动态控制，要对工程的实时状况有一个清晰的认识，如果有什么变化，要对成本控制工作进行适时的调整。目标管理是造价管控应当遵照的第五个准则，遵照该准则可以确保建筑项目造价管控的实际效果，降低成本开支，提升造价科学水平。

二、建筑工程造价的动态管理控制策略

1.在决策过程中进行成本的动态控制

在工程项目的决策阶段，即对造价进行动态管理与控制的过程中，相关的工作人员必须积极地运用各类先进的信息技术，综合地搜集并整理与工程项目有关的各类资料，这就包含了整个项目的策划与设计。工程成本是工程造价的一个重要组成部分。为了保证动态成本的管理与市场的发展相适应，相关的工作人员要对项目所采用的建筑材料和设备的种类和数量进行调查，同时要充分掌握项目周围的地形地貌和气象情况。在工程施工中，要本着离当地最近的原则，尽量选择当地的材料、设备和合作伙伴，降低工程造价。其次，应结合项目实际，对项目进行合理的投资评价；在此阶段，工作人员要对建设项目所需的各种材料、设备和其它物资的价格资料进行详细的分析，以便更准确地掌握总体的市场行情变化。同时，也能通过专用的预算管理软件，积极征求相关的专家意见，实现对造价工程的有效和准确的制定，为以后的项目施工活动提供一些借鉴。通过对电力市场价格的动态调节，为电力市场价格的动态调节提供了现实可靠的依据。

2.要严格控制设计概算

建筑工程的设计是工程造价动态管理控制的基础，也是工程造价动态管理控制的重点。建筑项目建设单位要想获得较高的经济效益，就要对建筑项目设计的可行性进行认真地研究和分析，努力降低建筑项目施工过程中所需的费用，这就需要在设计阶段对建筑项目进行严格控制。设计人员在进行设计时，要按照国家规定的标准和程序进行，从而保证建筑工程的质量。在对建筑工程项目进行设计时，要以建设单位提出的建设要求为基础，然后结合实际情况编制出合理、科学、全面、实用的设计概算，尽量减少建筑项目实施过程中的投资。如果不对建筑项目设计概算进行严格控制，就会导致建筑项目造价超出预期目标，严重影响建设单位的经济效益。

3.加强对施工单位的管理与质量检查

为了有效地控制工程造价，需要加强对施工单位的管理，使施工单位在项目施工过程中，严格按照合同规定和施工组织设计要求，科学合理地组织施工，控制工程造价。对施工单位进行质量、工期、安全、环境和文明施工等方面的监督和检查。对发现的问题及时处理和纠正。另外，在工程实施过程中，由于各种原因导致项目进度滞后时，要及时地采取措施进行补救。例如，在施工过程中采用先进的施工技术和机械设备，提高工作效率；组织力量优化设计方案等。总之，对工程造价进行动态管理控制的目的是为了有效地控制工程造价，从而使建设单位能在保证工程质量的前提下尽可能地节省投资。加强施工过程中的质量检查，是控制工程造价的有效手段之一，也是动态管理控制的重要内容。通过施工过程中对工程质量的检查，可以及时发现问题，进行及时处理。对于已经发生的问题，要及时分析原因并加以纠正。这样做不仅可以避免因工程质量问题给企业造成损失，而且可以及时发现和解决施工中存在的问题，从而使工程造价得到有效控制。通过对施工过程中各种质量检查数据的统计和分析，也可以为企业提出一些经济合理的建议和措施。

4.健全建设项目成本管理制度，强化人才建设

建设工程在国内的迅速发展，对建设单位的成本管理提出了更高的要求。首先，企业要加强自身的建设成本管理队伍建设，以确保建设项目整体的资金投入。其次，建设工程与企业各个部门也要建立联系，比如与质量监管部门之间的联系，实现信息的共享，让管理层对成本的变化和预计的最后完工价格等都有一个更加清晰的认识。同时，也要制定相关的人才管理制度。只有这样，我们才能确保项目成本控制的各个环节都能得到充分的参与。在实际运作中，应注重工作小组的专业性、协同性等方面的问题。同时，建立健全相应的工程造价制度，为工程项目投资管理提供了有力的保障。同时，也要增强建设项目成本管理人员对有关的法律、法规和标准的认识和理解，从而确保有关工作人员可以更好地增强建设项目成本的控制。工作人员的个人素质在某种意义上会直接关系到工作的品质和效率，因此，有关企业要重视人才的培训和团队的建设。企业在招聘成本经理时，要全面检查员工的品德、职业水平和能力，保证他们与工作要求相适应。在工作中，企业要加强对人才的训练，并把管理培训落实到工作中来，从而提升整个工作队伍的工作质量和水平，并且要激励人才，改变成本管理的观念和工作方法，使其能够与时俱进，从而保证项目的良性、可持续发展。

5. 项目的建设进度和安全性

工程的进度是决定工程能否正常进行的重要因素，若工程无法按期交货，有关的建设方将根据合同约定缴纳相应的违约金，造成工程造价超标。因此，成本管理人员应将注意力集中在工程的进展上，全面掌握工程的真实状态，并对工程的变动进行实时掌握，采用适当的方法来调节施工中的各步骤，确保各阶段都能够如期完成，确保各个部分之间的相互联系，减少工程出现延迟的几率。由于多种原因，在施工过程中，往往会出现施工现场与设计图纸不符的情况，进而造成施工设计及成本的变化。对这一点，相关部门要做好相关的资料收集和整理工作，把人工、材料、设备等费用的变化都弄清楚，同时要针对这些变化，科学地调整成本管理计划，保证成本工作的顺利进行。此外，项目成本管理人员应注重施工的安全性，采用合理精细的管理方法，加强项目管理，减少项目的安全事件，从而保证项目的正常进行，从而达到对项目成本进行动态管理的目的。

三、结语

总之，对项目成本进行动态管理是一种十分有效的方法。为此，施工企业要在建筑工程招投标、设计和施工的全过程中，对成本进行动态的管理和控制，同时要进一步提升观念，完善管理，积极引入信息科技，从而最大限度地提升工程的成本管理，保证建设项目取得更大的经济效益。

参考文献

[1]王晓虹.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].商品与质量,2021(13):284.

[2]朗瑞芳.建筑工程造价动态管理及有效控制措施研究[J].建材与装饰,2021(04):171-172.