提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径

提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径

徐帅

身份证号：370322198812040214

摘要：建设项目的施工过程中，建设项目的施工过程中，施工过程中的质量监控是至关重要的一环。对此，质检工作者要根据企业的现实发展需求，采用转变管控理念，建立健全管控体系等多种手段，使建设工程项目的质量得到真正地保障。

关键词：建筑工程管理；施工；质量控制；途径

1建筑工程管理和施工质量控制要点

1.1加大人员管控力度

目前，我国的建设工程施工现场的管理和质量控制手段还不够完善，不能真正发挥出工程质量的作用。为此，建设企业应对工程监理进行经常性的专业训练，并进行现场施工工艺的革新。同时，要改变工程质量控制的观念，建立专业的质量管理小组，对其进行专项研究，提高整体的管理队伍的能力，促使他们更主动地进行项目质量管控工作。另外，在正式开始建设的时候，施工方要按照项目的有关施工规范进行技术训练，制定出相应的混凝土和搅拌的配比和规范。另外，在此基础上，也要制定出质检与验收的规范，真正提高质检人员的整体素质。

1.2加大材料管控力度

由于施工原料对整个建设项目的进度起着很大的作用，所以在施工阶段要加强各种材料的管理和控制，从而提高了建筑的总体施工质量。建设项目的范围很广，使用的材料也很多，在施工过程中可以采取抽样检查的方法。加强对物料的管理，保证进场的物料均满足有关规定，防止在工程中产生不良的物料。此外，对材料的储存、运输等环节也要加强控制，一旦发现不合格材料，将会对整个工程的安全产生重大的威胁，严重时可能引发安全事故。当工程场地内的物资无法满足需要时，可在工地上建立一个临时库房，并对贮存的环境进行严密地监控。

1.3加大设备管控力度

建设工程是比较复杂的，在建设的时候，往往会碰到人类不能完成的任务，因此，必须使用各类机器来取代手工，这样也能使工程建设的工作更加高效，所以，必须加强对设备的控制。施工企业在开工前，必须根据施工方的需求，进行租用和购买。施工期间，应加强对设施的管理，对设施进行日常的维修和维修，确保设施能够正常运行。另外，在运用机械时，一定要严格遵守有关规程，保证机械能够正常运转。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1缺乏施工质量意识

建筑企业是建筑工程全过程中的首要负责人员。然而，从实际的施工状况来看，仍有一些工人对施工质量没有给予足够的关注，仍有一些只注重赶进度，不顾质量的现象，他们的施工质量观念严重降低，严重地制约着整个建设工程的发展。

2.2质量管控模型缺乏统一性

针对目前建设项目实施中存在的问题，即各参建单位对质量控制没有一个统一的规划。随着建设项目的发展，各个建设企业对建设质量的需求也不尽相同，并且在具体的建设阶段，对项目的质量监管还不够，造成了各个方面的信息沟通不力，造成了“信息孤岛”，这就为项目带来了一定的安全风险。目前，尽管一些企业对建设项目的管理和建设质量控制的重视程度有所提高，但仍面临着建设项目的技术水准较差、人员配备不够合理等诸多问题，致使最后的建设成果并未取得理想的成果。从实践发展的观点来看，较为普遍的安全隐患是施工人员对材料的管理不够严谨，施工材料的质量也不满足施工标准。

2.3施工人员之间的协调性不足

一般来说，建设项目建设队伍的聘用水平都不高，而且建设队伍中大部分都是农村人口，文化水平不高，在实践过程中，他们的法律权利得不到保障。一些建筑公司及房地产开发企业在雇佣劳动者时，未按有关规定与劳动者订立标准化劳动合同，由此引发了劳动争议。另外，一些单位的管理机构缺少对专业人才的指导，致使他们在遇到紧急状况时，应变能力不足，管理水平低下，也会影响到项目的正常进行。在建设项目的实践中，存在着不同层次、不同层次、不同层次、不同层次的管理理念。另外，一些施工企业对项目的质量控制工作不够关注，没有对他们进行常规的训练，这就导致了他们的工作能力始终得不到提升，他们的管理价值和功能也得不到很好的发挥。

3提高建筑工程施工质量控制的策略

3.1增强建筑工程质量管控意识

在建设工程项目的管理中，建设企业必须根据具体的工程特点，制定一套完整的施工质量控制体系，持续提升员工的质量控制意识，让他们的管理能力得到有效地提升。在建设工程的初期，就要求规划者根据工程的具体状况，制订出项目的目的及具体的建设计划，同时还应做好施工所需的材料和设备的选择，以及具体的施工工艺和质量验收过程的确定。另外，在具体的建设中，也要注重对项目经理的培养，尤其是对项目的安全知识进行教育，用科学的方法来增强项目经理们的品质控制意识。另外，在建设过程中，也要对各个部门的工作进行合理的分工，保证每个单位都能清楚自己的职责，如果在一个过程中出现了质量问题，可以在最短的时间内，找到相关的责任人，从而使建设项目的建设质量得到更好的保障。

3.2实行多元主体监督体制

首先，建设企业的招投标部门和质量监督部门要将自己的功能和作用都发挥出来，利用现代的信息科技对建设项目进行集成，从而实现对整个建设项目的质量监督。例如，在项目选定的过程中，质检人员要对项目实施的各种程序进行审核，并根据有关法规进行招标管理。同时，对施工的每一个阶段也要进行现场检查，以保证其施工程序，程序的标准化。第二，各参与方要相互监管，建设方作为整体施工的主要责任人，一旦发生质量问题，要对施工方负责。为此，建设单位应组建设计、施工等多个单位，以确保项目的质量。

3.3强化工程各方的力量

在建设中，很可能会有转包的情况发生，所以这就要求各个方面都要充分地利用自己的角色，把各个方面的工作都做好，这样才能更好地划分各个部门的职责。首先，要对各管理部门实行统一的管理，将各部门之间的工作流程进行统一，并对项目的建设进行深入地研究和探讨，将不合理的因素排除在外。二是加强对建设工人的训练，要真正确保建设项目的质量，必须有针对性地对工人进行训练，让他们具备更多的技术。与此同时，要针对建筑工人的特性，制订出一套科学的训练计划，除此之外，还必须有一个健全的分工体系，让每个建筑工人都能够清楚自己的角色。三是要为员工创造良好的安全环境。要主动地对各单位员工进行教育，使其牢固地树立起安全建设的观念，把安全建设的思想深入到他们的工作思想之中，把它放在第一位。另外，建设企业要根据相关的规范进行合理地建设，防止违章操作。

结语：

总之，建设工程的各项管理工作是推动施工企业发展的关键环节，施工单位的经营管理水平将决定施工单位的长期稳定发展。伴随着国家和地区的快速发展，建筑业尤其是房地产业得到了前所未有的发展机会。随着我国房地产业的快速发展，施工企业的规模不断扩大，各施工企业的竞争日趋加剧，施工企业对施工企业的管理也日益关注。另外，随着城镇化进程的不断推进，对工程建设的需求也越来越大。这主要体现在：对住房的需求已经从单纯的居住环境，转向了对居住环境的追求。因此，要想提升建筑工程的设计水平，必须加强各项目之间的协同，这就要求施工团队主动利用最新的科技，合理地掌握各类建设资源，在整个工程建设的全过程中落实质量控制的观念，加强对施工质量的管理，推动建设企业的优质发展。

参考文献：

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