提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径

谭志

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摘要：改革开放以来，我国社会不断进步，在现代社会经济发展的推动下，人们的生活水平不断提高，对于建筑工程的质量也提出了更高的要求。建筑工程管理水平及施工质量控制的有效性会对于施工过程及后续的使用造成直接的影响，因此，在进行建筑工程施工过程中，需要不断更新管理方法，提升施工质量水平，从而保证建筑工程施工的顺利进行，为施工质量提供保障。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效途径

引言

近年来,城市化建设催生了大量的建筑工程项目,其中涉及公共基础设施、住宅社区、商业综合体等多个领域。但在建设过程中,常会出现工期拖延、安全事故以及施工质量不达标等问题,导致巨额经济损失和严重社会影响。因此,探讨建筑工程管理及施工质量控制有效策略,提高工程质量的稳定可靠性,显得至关重要。

1建筑工程管理及施工质量控制的意义

建筑工程管理指的是在建筑工程施工过程中，对于建筑工程中的各项要素进行规划和管理，在推动建筑工程顺利实施的同时，又能够保证建筑管理目标的有效实现[1]。建筑工程施工具有周期长、涉及内容多、施工条件复杂等特点，容易受到各种因素的影响，一旦某一个环节出现了问题，都有可能会对于最终的施工质量造成影响。随着经济的发展，我国的建筑工程规模不断扩大，但是在发展过程中也面临着较多的问题，为了推动建筑工程行业的健康发展，解决这些问题至关重要。在建筑工程施工中，工程管理和施工质量控制占据着重要地位，通过开展管理工作，能够保障施工的质量达到预期，同时，设定相应的施工质量要求，也有助于为工程管理工作提供明确的目标，两者能够相互促进。因此，在建筑工程不断发展的背景下，需要做好建筑工程管理及施工质量控制，减少不确定因素对建筑工程施工效率和质量的影响，以此来保障建筑工程行业的健康发展。

2影响建筑工程管理与质量控制的相关因素

一是，施工方法。不论是在哪一阶段，建筑施工项目管理水平的高低都会受到施工方法选用是否合理的影响。在技术工艺手段这一层面，应真正深入施工现场，结合地理环境、原材料价格等方面存在的差异来选择具有差异化特征的施工方法。施工方法的选用是否科学合理对建筑质量有着直接影响，但不可忽视的是在行业技术快速发展、逐渐成熟下，施工方法也随之不断更新。很多企业都存在盲目追求先进施工技术、方法的情况，希望可以因此降低施工成本，但很多时候，在这样的情况下选用的施工方法不一定可以做到与施工现场实际需求相符合，不恰当的引用会给后续管理、施工增加很多阻碍。

二是，人员组织。建筑施工项目实际开发中，往往都离不开大规模劳动资源的支持，但因为这一行业的准入门槛相对较低，很多施工人员的综合素质都不是很高，所以，在人员组织、协调这一方面还需要相关单位来控制施工过程。再加上经济结构上的调整，使得市场上的人力成本逐渐增加，建筑施工企业的竞争优势也不再局限于技术、规模方面，还涉及到人才、管理。所以，在建筑施工中，若忽视人员培训、管理，不仅会给施工效率带来影响，也会导致安全事故风险，以及质量问题的增加。

三是，施工原材料。原材料、工程设备质量的高低对工程项目质量的影响也是决定性的。但就以往来看，经常会存在无计划采购原材料与设备的情况，不仅会增加采购成本，也可能会导致一些不合格产品引用到施工当中。还有就是采购人员也未于外部材料供给合作商创建完善的资信系统，采购中也未展开细致、全面的调研工作，容易导致一些材料与设备在具体引用中出现质量问题，并给施工进度带来影响。还有一些施工单位在选用新材料、新设备的时候，未对整个施工过程做出充分考量，这也是一些质量、安全问题的产生原因。

3提高建筑工程及施工质量控制的策略

3.1提高建筑工程质量管控意识

在建筑工程项目管理的过程中，要想保证整个工程的施工质量，建筑单位就要结合工程的实际情况去建立完善的施工质量管控机制，不断提高施工人员的质量管控意识，切实提高施工人员的管理水平。在建筑工程项目的初始阶段，就需要项目的策划人员结合工程实际情况去制定项目目标和具体的施工方案，并做好施工材料和设备的选购、确定具体的施工技术和质量验收流程等工作。在实际的施工过程中，还要加强对管理人员的培训工作，特别是加强安全知识上的培训，通过科学的培训来提高相关人员的质量管控意识。此外，在施工期间还要分配好各部门的职责，确保各部门都明确自身的责任，一旦在某个环节发现质量问题，可以第一时间找到负责人，进而更好的保证建筑工程的施工质量。

3.23加强施工人员的专业能力

施工人员的专业能力不仅包括技术能力、管理能力,还包括职业道德素养和安全意识。只有强化施工人员的专业能力,才能够提高建筑工程的质量和安全性。因此,施工人员应该积极参加培训和培训班,不断完善专业技能,掌握新技术和新工艺,并实际应用到施工中,提高施工效率和施工质量。施工人员不仅仅是执行者,也承担着很多管理任务。因此,要加强施工人员的管理能力,例如制定严格的计划、控制成本、增加资源利用效率等等。要对施工人员进行培训,提高他们的管理技能和意识,让他们在工作中更加注重时间、成本和资源的把握。工作安全是保证所有参与者的身体健康、生命安全的基本条件。建筑企业应该加强对施工人员的安全意识教育和培训,以提高他们对风险的认识和处理能力,避免发生安全事故。建筑企业应该持续推进施工人员的技术、管理和安全意识的提升,并结合实际情况,制定切实可行的培训方案和计划,为全面提升建筑工程的质量、安全性和效益奠定坚实基础。

3.3强化工程各方的力量

建筑工程在施工过程中，很容易出现分包的现象，因此，就需要工程项目的各方去充分发挥自身的作用，做好各方的协调工作，从而更好的对各部门的责任进行分工。其一，要对各个管理部门进行统筹管理，通过协调各个部门来规范施工的工序，加强对工程施工建设的分析与探索，避免不合理因素对工程建设的影响。其二，加大对施工人员的培训力度，要想切实保证建筑工程的质量，就要采取针对性的措施去培训施工人员，使其掌握更多的施工技巧。同时，还要根据施工人员的特点，去制定科学的培训方案，不仅如此，还要建立完善的责任分配制度，使每一位施工人员都能明确自身的职责。其三，施工单位还要为工作人员营造安全生产的氛围。要积极引导各个部门的工作人员去树立安全的意识，将安全施工的理念深深刻到到施工人员的工作理念中，提高其重视程度。此外，在施工过程中，施工单位必须要按照规范的标准去合理组织施工，避免出现违规作业的情况。

结语

伴随着经济的发展和城市化进程的推进，建筑行业也进入了崭新的发展阶段，而由于建筑工程与人们的生活息息相关，做好建筑工程管理和施工质量控制至关重要。因此，要从思想上重视建筑工程管理及施工质量控制工作，并且从各个环节入手做好管理工作，落实成本管理，并形成完善的施工管理体系和质量监督体系，提升管理水平和管理能力，从而推动整个施工过程的顺利实施，切实保障施工质量，推动建筑行业的健康稳定发展。

参考文献

[1]张晋辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].城市建设理论研究(电子版),2022(34):22-24.

[2]余会丽.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国市场,2021(19):88-89.

[3]杨新云.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].门窗,2019(13):178.