中华传统优秀文化与企业管理相结合的国企文化建设与实践研究

中华传统优秀文化与企业管理相结合的国企文化建设与实践研究

张登锋

（中湘装饰工程集团有限公司 湖南省 长沙市天心区410004）

摘要：本文旨在探讨国企文化建设与中华传统优秀文化与企业管理相结合的实践，以提升国企的竞争力和可持续发展能力。在当前竞争激烈的经济和管理环境下，国企文化建设对于企业的发展起着至关重要的作用。本研究通过综合文献综述和实证研究，深入分析了国企文化建设的重要性和意义，突出了中华传统优秀文化与企业管理相结合的价值和影响。通过对国企文化建设的现状分析，揭示了存在的问题和挑战，如文化落地不深、管理制度不完善等。为解决这些问题，本研究提出了对应的解决措施，如落实文化理念、强化制度建设、深化文化融合等。最后，本研究得出的结论和启示表明，国企应重视文化建设的核心地位，借鉴中华传统优秀文化的智慧，完善管理制度和规范，注重文化融合和社会责任，培养领导者的发展与修养。这些研究结果对于国企文化建设与优秀文化与企业管理相结合的实践具有重要的指导和借鉴意义，为国企的可持续发展提供了有力的支持和指导。

关键词：中华传统优秀文化；国企文化；企业管理

Abstract:The purpose of this paper is to discuss the cultural construction of state-owned enterprises and the practice of combining Chinese traditional excellent culture with enterprise management to enhance the competitiveness and sustainable development of state-owned enterprises. In the current competitive economic and management environment, the cultural construction of SOEs plays a crucial role in the development of enterprises. By synthesizing the literature review and empirical research, this study thoroughly analyzes the importance and significance of culture construction of SOEs and highlights the value and influence of the combination of Chinese traditional excellent culture and enterprise management. Analyzing the current situation of culture construction in SOEs, reveals the existing problems and challenges, such as the lack of deep culture on the ground and the imperfect management system. To solve these problems, this study proposes corresponding solution measures, such as implementing cultural concepts, strengthening system construction, and deepening cultural integration. Finally, the conclusions and insights drawn from this study indicate that SOEs should emphasize the core position of cultural construction, draw on the wisdom of the excellent traditional Chinese culture, improve the management system and norms, focus on cultural integration and social responsibility, and cultivate the development and cultivation of leaders. These findings are of great significance in guiding and informing the practice of cultural construction and the combination of excellent culture and enterprise management in SOEs and provide powerful support and guidance for the sustainable development of SOEs.

Key words:Chinese traditional excellent culture; state-owned enterprise culture; enterprise management

1.引言

在当前的经济环境下，国企面临着日益激烈的竞争、市场变化的不确定性和管理挑战[1]。国企文化建设作为一个重要的管理领域，不仅直接影响到国企的组织行为和员工绩效，还对国企的创新能力、市场竞争力和可持续发展能力产生深远的影响[2]。因此，研究如何将优秀文化与企业管理相结合，构建适应国企现代化发展需求的文化建设模式，成为了当前国企管理领域的热点问题[3]。

首先，国企文化建设的重要性体现在以下几个方面：

国企文化作为一种组织共同的价值观和行为准则，能够激励员工的工作动力，增强组织凝聚力。在竞争激烈的市场环境下，通过树立积极向上、团队合作、创新进取的企业文化，可以有效激发员工的工作热情，提升员工的责任感和使命感，促进团队合作，增强组织的协同效应。国企文化建设可以促进管理创新和变革，提升组织适应变化和应对挑战的能力[4]。通过优秀文化与企业管理的相结合，国企可以引领新的管理理念和实践，构建灵活、高效的组织结构和流程，以适应经济环境和市场需求的变化，提高管理效能。

其次，优秀文化与企业管理相结合对国企发展的价值和影响主要表现在以下几个方面：

优秀文化与企业管理相结合可以帮助国企树立良好的企业形象和品牌声誉。通过树立积极向上、负责任和社会回报的企业形象，国企可以赢得更多的市场认可和消费者信任，从而提升市场竞争力。优秀文化与企业管理相结合有助于激发员工的创新能力和创造力。优秀文化强调开放、包容、鼓励创新的价值观，与创新型的企业管理相结合，能够激发员工的潜能和创造力，推动企业在技术创新、产品良好下的不断提升。优秀文化与企业管理相结合带动国企的可持续发展。通过树立可持续发展的企业文化，国企可以注重环境保护、社会责任和员工福利，实现经济、环境和社会效益的有机统一，从而提高企业的可持续发展能力。

因此，研究如何将优秀文化与企业管理相结合的国企文化建设与实践，不仅对国企自身的发展具有重要的现实意义，也为国企文化建设领域的理论和实践提供了新的思路和方法。通过深入探索和研究，可以为国企文化建设提供有效的指导和策略，推动国企在当前经济环境下的可持续发展。

2.国企文化建设的现状及问题

国企文化建设经历了一个逐步发展的历程。在改革开放初期，为了适应市场经济的需求，国企开始注重以效益为导向的管理方式，关注企业的经济效益并忽视了文化建设。随着时间推移，人们逐渐意识到企业文化对于国企发展的重要性。在2000年以后，国企开始积极推行企业文化建设，强调价值观的塑造、团队合作和员工的发展。国企逐渐重视企业文化的影响力，将其视为企业核心竞争力的重要组成部分。

目前，国企文化建设取得了一些进展。一方面，很多国企在价值观塑造上取得了成效，明确了自身的核心价值观和发展理念。另一方面，一些国企注重员工的职业发展和个人成长，提供培训和学习机会，激励员工的积极性和创造力。此外，许多国企开始注重社会责任，主动参与社会公益活动，提升企业的社会形象和声誉。

尽管国企的文化建设取得了一些成绩，但仍然面临一些问题和挑战。国企文化建设的存在问题和挑战：

首先，一些国企仍存在文化理念的落地不深的问题。尽管国企明确了自己的核心价值观和发展理念，但在实际操作中，往往存在言行不一致的情况。这种情况可能导致员工对企业的信任度降低，影响企业文化的有效传播和落实。其次，由于国企的体制和管理制度的限制，一些国企的文化建设存在着管理与运营的矛盾。例如，一些国企文化建设缺乏科学的管理制度和评价体系，难以推动员工的积极性和创造力。此外，国企文化建设面临着市场竞争和外部环境变化的压力。随着市场的快速变化和企业的多元化需求，国企需要重新审视和调整自己的文化建设，以适应新的市场需求和挑战。最后，国企文化建设还面临着文化融合和员工多样性的挑战。随着国企跨国经营和国际化发展，不同国家和地区的文化差异带来了文化融合的问题。同时，员工背景的多样性也对国企文化建设提出了新的挑战。

总之，当前国企文化建设取得了一定的进展，但仍面临一些问题和挑战。国企需要进一步加强文化落实和持续创新，注重科学管理和评价体系的建立，以适应市场竞争和外部环境的变化。此外，国企还需要探索如何有效地进行文化融合和管理多样性。

3.优秀文化与企业管理相结合的国企文化建设实践

针对国企文化建设存在的问题和挑战，结合中华传统优秀文化与企业管理相结合的国企文化建设实践，可以采取以下对应的解决措施：

1. 落实文化理念：国企应加强对文化理念的传播和落实，建立起科学的文化建设机制。可以通过加强员工培训和教育，让员工理解和认同企业的核心价值观。同时，国企可以制定相关管理制度和评价体系，用以量化和考核文化建设的落实情况。

2. 强化制度建设：国企需要进一步完善和优化管理制度，建立科学有效的管理流程和规范。可以借鉴中华传统优秀文化中注重规范和秩序的思想，激发员工的积极性和创造力。此外，国企可以建立激励机制，以奖励和激励优秀的绩效和贡献。

3. 深化文化融合：国企在跨国经营和国际化发展过程中，应注重文化融合和管理多样性。可以借鉴中华传统优秀文化注重和谐、包容的思想，促进不同文化背景的员工之间的交流与合作。同时，国企还可以开展跨文化培训和教育，帮助员工更好地理解和适应不同文化环境。

4. 创新文化建设模式：国企可以结合中华传统优秀文化的智慧和思想，探索创新的文化建设模式。可以通过引入传统文化的元素和精神，推动企业文化的深层次发展。例如，注重企业道德、责任意识的培养，重视员工发展和团队合作等。国企可以通过举办文化活动、开展文化教育等方式，弘扬优秀传统文化，激发员工对企业文化的认同和共鸣。

5. 领导力的培养和发展：国企领导者在文化建设中起到重要的引领作用，因此，国企应注重领导力的培养和发展。中华传统优秀文化中的领导智慧和品质可以为国企提供宝贵的启示。通过培养领导者的道德修养，强化领导者的责任感和自律意识，提升领导者的管理能力和影响力，从而推动企业文化建设的深入。

通过以上对应的解决措施，国企可以更好地应对文化建设的问题和挑战，推动优秀文化与企业管理的结合，为国企的发展提供有力支撑。

4.结论与启示

本研究通过对国企文化建设与优秀文化与企业管理相结合的实践进行深入探讨，发现国企文化建设对于企业的核心价值观、形象塑造、员工发展和管理效能具有重要影响。同时，将中华传统优秀文化与现代企业管理相结合可以推动国企的发展、增强竞争力、促进创新和变革、强化团队合作，并注重社会责任。然而，国企文化建设也存在一些问题和挑战。文化落地不深、管理制度不完善、面临外部环境压力和文化融合等问题成为国企文化建设的障碍。

为以上这些问题提供了对应的解决措施，并得到相应的启示：重视文化建设的核心地位、借鉴中华传统优秀文化、完善管理制度和规范、注重文化融合和社会责任、培养领导者的发展与修养。这些启示将对国企文化建设与优秀文化与企业管理相结合的实践产生积极影响，为国企可持续发展提供有力支撑和指导。

参考文献

[1]陈小燕.现代化背景下国企文化的挑战与创新[J].办公室业务,2023,(03):44-46.

[2]王文学.中华优秀传统文化对国企企业文化建设的启示[J].中国集体经济,2023,(26):85-88.

[3]张乘烨.中华优秀传统文化给国企文化建设的三点启示[J].企业文明,2022,(06):86-87.

[4]薛锐.国企文化与精神文明建设全面融合分析[J].现代企业文化,2023,(15):1-4.