浅论市政公用工程施工管理的问题分析

浅论市政公用工程施工管理的问题分析

贾欢

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摘要:本文旨在对市政公用工程施工管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决措施。通过对相关文献的梳理和实践经验的总结，发现市政公用工程施工管理中存在着资金浪费、工期延误、质量控制不严等一系列问题。在此基础上，本文提出了加强监管机制、优化合同约束、提高施工工艺水平等建议，以期促进市政公用工程施工管理的改善和提升。

关键词：市政公用工程；施工管理；问题；分析；工程

引言:

市政公用工程建设是城市发展的重要组成部分，对于提升城市形象和改善居民生活质量具有重要作用。然而，在实际施工过程中，市政公用工程管理面临着诸多挑战和问题。严格的施工管理是确保项目顺利进行和高质量完成的关键所在。因此，本文旨在通过对市政公用工程施工管理的问题进行深入分析，为相关从业人员和决策者提供指导和借鉴，以提升市政公用工程管理水平。

1市政公用工程施工管理现状

1.1监理单位管理不到位

监理单位在市政公用工程施工管理中扮演着至关重要的角色。然而，目前监理单位的管理存在一些问题。首先，部分监理单位缺乏监督和考核机制，导致其在工程施工监管方面不尽职尽责。其次，一些监理单位存在管理混乱、人员不足等问题，无法有效地履行其监督职责。此外，还有一些监理单位存在利益输送、不公正行为等不端现象，严重损害了公共利益和社会信任。因此，加强对监理单位的管理和监督是解决市政公用工程施工管理问题的关键。

1.2施工单位缺乏安全质量意识

在市政公用工程施工管理中，施工单位的安全质量意识不足是一个普遍存在的问题。许多施工单位在施工过程中忽视了安全生产，缺乏对施工现场安全风险的认识和预防措施的采取。这导致了一系列的安全事故和质量问题的发生，给工程进展和人民生命财产安全造成了严重威胁。为解决这一问题，有必要加强对施工单位的安全质量培训和监督检查，引导施工单位树立安全质量意识，确保市政公用工程的安全可靠运行。

1.3施工现场问题

市政公用工程施工现场问题也是目前施工管理面临的挑战之一。一些施工现场存在乱倒垃圾、施工材料堆放不规范、违规作业等问题，严重影响了施工进度和工程质量。此外，一些施工单位在施工过程中不遵守环保法规，排放污染物未经处理，对环境造成了污染。为解决这些问题，需要加强对施工现场的监管，加大执法力度，同时引导施工单位遵守相关法规，确保施工现场的整洁、安全和环境友好。

2市政公用工程施工管理问题的解决措施

2.1制定完善的质量管理体制

要解决市政公用工程施工管理中存在的问题，首先应制定完善的质量管理体制。这个体制应该包括以下几个方面的内容：

建立健全的质量管理责任制。各相关部门和单位应明确自己的职责和任务，以便能够对施工过程进行全面监管。同时，还需要设立相应的考核机制，对责任人进行评价和奖惩，以保证责任人能够严格按照规定履行自己的职责；加强对施工单位的审核和评估。在选择施工单位时，应根据其过往的工程项目表现和专业能力来进行评估，确保选取有经验、有实力的施工单位。此外，还需要加强对施工单位的监督和检查，及时发现和纠正施工过程中存在的问题；还应加强对施工材料的质量管理。要从源头抓起，明确规定施工材料的采购标准和使用规范，并加强对供应商的审核和监督。同时，要建立健全的材料检验和验收机制，确保施工所使用的材料符合质量要求。

2.2强化对施工材料的管理

要解决市政公用工程施工管理中存在的问题，一个重要的措施是强化对施工材料的管理。在施工过程中，材料的质量直接关系到整个工程的质量和安全，因此对施工材料的管理十分重要。

需要制定和严格执行材料采购标准。明确规定每种材料的技术指标和质量标准，确保所采购的材料能够符合施工的要求。而且，在选择供应商时，应对其进行认真的审核和评估，确保供应商有稳定的生产能力和良好的信誉度；建立健全的材料库存管理制度。对于不同类型的材料，需要进行分类、标识和储存，确保材料的保存和保管工作得到有效的管理。同时，还应制定材料使用计划和统一的领用流程，避免因为材料的浪费或者滞留导致工程延误；加强对施工材料的检验和验收工作。对于每批进场的材料，都要进行严格的质量检查和验收，确保所使用的材料符合质量要求。同时，还需要建立材料追溯机制，保证材料的来源可追溯，并能够及时查找和处理问题。

2.3提高施工人员的综合素质

为了解决市政公用工程施工管理中存在的问题，提高施工人员的综合素质是一个重要的措施。

加强对施工人员的培训和教育。通过组织各类专业技术培训和知识普及活动，提升施工人员的专业技能和操作水平，使其具备较强的实际操作能力和工程管理能力。同时，还应加强对施工人员的安全教育和法规法规知识培训，提高施工人员的安全意识和遵守法规的能力；建立健全的施工人员评价制度。对参与施工的人员进行适当的岗位设置和角色安排，明确各个职责和任务，评估施工人员的工作表现和贡献。同时，还要采取相应的激励措施，鼓励施工人员不断学习和成长，提高工作积极性和责任心；加强施工人员的团队协作能力。通过提供合适的团队培训和沟通合作机会，培养施工人员的团队合作意识和协作能力。鼓励施工人员之间的相互学习和交流，形成良好的工作氛围和团结合作的态势。

2.4做好质量检查工作

要解决市政公用工程施工管理中存在的问题，做好质量检查工作是非常重要的一个措施。

建立健全的质量检查制度。制定检查计划和检查标准，明确质量检查的监督责任人和责任范围。同时，还要制定质量检查的程序和方法，确保质量检查的全面、规范、有效；加强对施工现场的实地检查。通过定期的巡查和抽查，检查施工材料的使用情况、施工工艺和操作规范等方面，发现和纠正问题。并对施工质量不达标的项目进行整改，并追溯责任；加强对施工过程中的关键节点的把控。重点把控质量关键工序和关键工艺，确保施工过程中各个环节的质量要求达标。同时，还要加强对特殊工程管控的质量检查，确保特殊工程的施工质量和安全；建立健全质量检查的反馈和监督机制。对发现的问题进行登记、整理和反馈，及时向责任人通报，并跟踪整改情况。同时，还要加强与相关部门和单位的沟通和协调，形成合力，共同推动质量问题的解决。

结束语:

市政公用工程施工管理是一个复杂而又关键的领域，其涉及到城市建设的方方面面。本文通过对市政公用工程施工管理问题的分析，总结出提高监管机制、优化合同约束、提高施工工艺水平等多个方面的建议。这些建议的贯彻执行，将有助于改善市政公用工程施工管理的现状，推动城市建设向更加高效、安全、可持续的方向发展。但同时也需要政府部门、相关企事业单位和社会各界的共同努力，形成合力，共同打造良好的施工管理环境，推动城市建设进程更好地服务于人民群众的需求，实现城市发展的可持续与共享。

参考文献

[1]王德林，刘生和.市政公用工程道路的施工[J].环球市场信息导报.2015（03）.

[2]彭光建.市政公用工程施工质检工作探究[J].电子世界.2013（18）.