人力资源薪酬管理创新的必要性及策略

人力资源薪酬管理创新的必要性及策略

张秋月

南京恒电电子有限公司    江苏南京    210023

摘要：随着我国经济的快速发展，市场经济体制的不断完善，在此过程中，企业之间的竞争也越来越激烈，这对于企业的发展来说既是挑战也是机遇。企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，就需要加强对人才的开发与管理。人力资源是企业发展过程中最重要的资源之一，它在很大程度上影响着企业的经济效益。薪酬管理作为人力资源管理中最重要的一项工作，对人力资源管理有着至关重要的作用。因此，当前阶段对人力资源薪酬管理进行创新是非常必要和重要的。

关键词：人力资源； 薪酬管理； 必要性； 具体策略

The necessity and strategy of human resource compensation management innovation

Zhang Qiuyue

Nanjing Hengdian Electronics Co., Ltd

Nanjing, Jiangsu    210023

Abstract: With the rapid development of China's economy, the continuous improvement of the market economic system, in this process, the competition between enterprises is becoming more and more fierce, which is both a challenge and an opportunity for the development of enterprises. If enterprises want to occupy the dominant position in the fierce market competition, they need to strengthen the development and management of talents. Human resource is one of the most important resources in the process of enterprise development, which affects the economic benefits of enterprises to a large extent. As one of the most important tasks in human resource management, salary management plays a vital role in human resource management. Therefore, it is very necessary and important to innovate the human resource compensation management at the current stage.

Key words: human resources; compensation management; necessity;, specific strategy

引言：

薪酬管理是企业人力资源管理中的一项重要内容，随着社会的发展，市场竞争压力也越来越大，在这一背景下，企业要想获得良好的发展，就必须要提高人力资源薪酬管理水平。然而，从当前我国企业的实际情况来看，薪酬管理方面存在较多的问题，这不仅影响了员工工作积极性，也制约了企业整体发展。因此，必须要加强对人力资源薪酬管理进行创新，使其能够更好地适应社会发展需求。

一、人力资源薪酬管理创新的必要性

在当前社会快速发展的背景下，企业要想获得良好的发展，就必须要重视对人力资源管理工作进行创新，这样才能够有效提升企业竞争力，促进企业稳定发展。在这一背景下，企业要想实现自身发展目标，就必须要加强对人力资源薪酬管理工作的重视，同时还要将其与企业发展相结合。从当前我国企业的实际情况来看，在薪酬管理工作中还存在较多问题，这些问题不仅影响了员工工作积极性，同时也制约了企业整体发展。因此，必须要加强对薪酬管理工作进行创新。具体而言，首先，薪酬管理的基本内容包括很多方面，包括岗位工资、绩效工资等内容。在薪酬管理中最为关键的一项内容就是绩效工资。对此需要对绩效工资进行科学合理的制定。其次，在传统薪酬管理模式中通常会将薪酬与员工能力、经验等方面相结合，但是从实际情况来看，在当前社会中很多企业并不注重员工能力水平的提高。因此在这一背景下就需要加强对绩效工资的制定与考核工作。最后，在薪酬管理中还需要对薪酬结构进行完善。一般情况下企业会将固定工资和浮动工资作为主要的结构内容。然而随着市场竞争压力的不断增加，企业为了能够获得良好发展就必须要加强对人力资源管理工作进行创新

[1]。

二、人力资源薪酬管理的具体策略

薪酬管理是人力资源管理工作的重要组成部分，是实现企业战略目标的重要保障。传统薪酬管理模式虽然在一定程度上有效促进了企业发展，但也存在着较多不足之处。为了适应社会发展的新形势和新要求，必须创新薪酬管理模式，从薪酬制度、薪酬结构、薪酬激励方式等方面进行创新，不断提高员工的工作积极性和创造性，推动企业更好地发展。

（一）明确薪酬管理的目标

人力资源薪酬管理是一项较为复杂的工作，需要企业明确其目标，制定相应的薪酬管理计划，只有这样才能使企业的人力资源管理工作具有较高的针对性和有效性。因此，企业在制定薪酬管理目标时，要结合企业自身的实际情况，合理地制定出一套科学、合理的薪酬管理计划。首先，要明确薪酬管理的目的，这是一个非常重要的环节。企业在制定薪酬管理计划时要与本企业自身的发展目标相一致，只有这样才能保证薪酬管理工作具有一定的针对性和有效性。其次，要合理地设置薪酬结构。在薪酬结构设计过程中要注意对内部公平与外部公平进行兼顾，只有这样才能更好地激发员工工作的积极性和主动性。最后，要制定相应的绩效考核制度。绩效考核是企业在薪酬管理过程中非常重要的一项内容。通过建立科学、合理、完善的绩效考核制度可以有效地增强员工对工作的责任心和主动性，使员工能够积极地参与到企业各项工作中去，为企业发展做出贡献。总之，企业在制定薪酬管理计划时要制定科学、合理、完善、全面的薪酬管理目标，只有这样才能有效地激发员工的工作积极性和主动性[2]。

（二）制定科学的薪酬管理制度

目前，我国的大部分企业还没有形成一个科学、规范的薪酬管理体系，缺乏相应的薪酬管理制度。在市场经济快速发展的今天，企业要想获得更好的发展，就必须要重视人力资源管理工作，对自身的薪酬管理制度进行科学、规范的制定。在制定薪酬管理制度时，要充分考虑到企业内部员工的具体情况，根据员工具体工作情况来合理地确定薪酬标准。企业要根据自身所处行业和所处区域的不同来合理地确定员工薪酬标准。同时，也要结合企业自身经营状况和员工工作水平来合理确定员工工资福利标准，根据不同工作岗位、不同学历、不同技能、不同职称等方面来合理确定员工工资福利水平。另外，还应根据企业自身的实际情况制定符合市场规律的薪酬管理制度和福利制度。比如可以根据当地经济发展水平来适当增加员工工资福利待遇，也可以根据当地消费水平适当提高员工工资福利待遇，还可以根据企业自身的实际情况制定一些奖励措施。只有科学、规范、合理地制定薪酬管理制度，才能使其发挥出应有的作用[3]。

（三）将竞争机制与薪酬管理有机结合

薪酬管理是企业管理的重要内容，也是企业经营活动中非常重要的一部分。当前阶段，随着市场经济体制的不断完善，竞争机制已经成为企业经营的重要手段，它对企业的发展起着至关重要的作用。企业在制定薪酬管理制度时，要将竞争机制与薪酬管理有机结合起来，并充分发挥其作用。首先，企业要根据自身发展情况制定出具有自身特色的薪酬管理制度，将薪酬制度与市场规律相结合，并根据自身情况制定出合理的薪酬管理方案。其次，企业要制定完善的激励机制与评价机制，以制度为保障对员工进行有效激励。最后，要加强对员工培训与教育工作力度，让员工在工作过程中不断提升自身素质和专业技能。

（四）制定科学的绩效考核体系

绩效考核是现代企业人力资源薪酬管理中非常重要的一个环节，它对于企业人力资源薪酬管理水平的提高起到了决定性的作用。企业只有制定出科学的绩效考核体系，才能保证绩效考核在员工工作过程中发挥积极的作用。在制定绩效考核体系时，企业要将绩效考核的目标和员工工作目标进行结合，通过有效的考核来使员工在工作过程中发挥出自己最大的潜能。此外，企业还要将绩效考核结果和员工薪酬、晋升等方面进行结合，只有这样才能使员工感受到自己所付出的劳动与回报是成正比的。在制定绩效考核体系时，企业要保证绩效考核指标是客观、公正、公开和公平的。只有这样才能使员工对自己工作情况有一个客观评价，也只有这样才能提高员工对企业工作的满意度。另外，企业要通过合理公平的薪酬分配制度来调动员工工作积极性、主动性和创造性。因此，企业要制定出科学有效的绩效考核体系，确保绩效考核能够发挥出应有的作用，这对于提升企业整体竞争力以及促进企业发展都有着积极而深远的影响。

（五）要充分发挥出薪酬激励作用

企业的发展离不开员工的努力，因此，企业在发展过程中一定要充分发挥出薪酬激励作用。在当前阶段，企业的薪酬激励方式有很多，主要有福利待遇、绩效考核、职务晋升等。其中，福利待遇是最为常见的一种激励方式，它能够使员工感受到自身的价值，并且也能使其对企业产生归属感。绩效考核是最常用的一种激励方式，它主要是根据员工对企业做出的贡献来决定员工在薪酬方面所得到的回报，也能够体现出员工自身价值。职务晋升是非常常见的一种激励方式，它主要是根据员工自身能力和职位来决定其薪酬情况。薪酬激励方式可以使员工感受到自身价值以及与自身能力相匹配的薪酬水平。因此，在企业进行薪酬管理工作时要充分发挥出薪酬激励作用，保证每个员工都能够根据自身能力及岗位需求获得相应的报酬。只有这样才能够提高员工对企业的忠诚度，使其更加努力地为企业工作，为企业创造更多效益

[4]。

三、结束语

综上所述，人力资源薪酬管理对于企业的发展具有至关重要的作用，企业要想获得长足发展，就必须重视人力资源薪酬管理的创新与完善。企业在对人力资源进行管理时，要充分了解员工的需求和愿望，根据员工的实际情况制定科学合理的薪酬管理方案，以此来调动员工的工作积极性和主动性，进而有效地提高工作效率和质量。此外，在进行薪酬管理时还要注意遵循公平、公正、公开等原则。企业要想在激烈的市场竞争中获得长足发展，就必须不断完善人力资源薪酬管理机制，将创新意识渗透到薪酬管理工作中去，进而有效提高员工的工作效率和质量。

参考文献：
[1]梁洪娟.新时期对事业单位人力资源薪酬管理的优化措施[J].中国产经,2023,(19):173-175.

[2]葛文豪.企业人力资源管理中的薪酬管理创新分析[J].全国流通经济,2023,(14):91-94.

[3]何海川.企业人力资源薪酬管理面临的困境及有效出路[J].全国流通经济,2023,(13):105-108.

[4]陈斐.国有企业人力资源薪酬管理研究——以SJ公司为例[J].中国集体经济,2023,(14):94-97.