基于战略视角的企业全面预算管理问题及对策

基于战略视角的企业全面预算管理问题及对策

刘  伦，王玉兵，周  永

浙江宏丰炉料有限公司，浙江  313109

摘要：本文主要简单介绍了基于战略视角的企业全面预算管理概述，通过对现阶段企业全面管理中存在的问题进行分析，来探讨基于战略视角加强企业全面预算管理的对策，旨在贯彻落实企业全面预算管理工作，明确全面预算管理的重要性，改变传统的管理理念，从而保障全面预算管理质量，为企业带来更多的经济效益。

关键词：战略视角；企业；全面预算管理；问题；对策

在日益激烈的市场竞争中，企业想要寻求更为长远的发展，就必须立足于整体，将眼光放长远，不可只局限于眼前利益，而是要用战略发展性眼光来看待企业的经营管理。基于此，企业应当转变传统的管理模式，清楚认识到全面预算管理工作的重要性，围绕企业的战略发展目标来制定完善的全面预算管理制度，以有效整合企业各项资源，建立健全的企业运营体系，从而强化企业的综合实力。企业全面预算管理是一项系统性工程，其涉及到多方面内容，需要综合考虑各项因素，从战略视角来实施全面预算管理措施，从而实现企业经济效益最大化，推动企业的可持续发展。

一、基于战略视角的企业全面预算管理概述

从战略视角来看企业全面预算管理，要求企业从自身的战略规划发展着手，进一步细化企业的战略发展目标，并分解企业预算管理目标，制定全面而科学的预算指标，需包含财务指标、非财务指标两类。这有利于优化企业资源配置，提高预算执行水平。

二、企业全面预算管理存在的主要问题

现阶段，企业全面预算管理中还存在着一定的问题，主要表现在以下几个方面：一是部分企业并未根据自身的发展情况，以及市场行情来制定科学的战略发展目标，在实施全面预算管理工作的时候未能围绕战略发展目标来科学规划管理工作。当前的企业预算管理体系还不够完善，预算管理和执行方面缺乏制度保障和指导，以致于全面预算管理工作质量得不到保障；二是企业在实施全面预算管理工作的时候缺乏科学指导，所坚持的管理理念和指导思想较为落后，不符合当下企业预算管理需求[1]。同时，部分企业的预算编制工作还有所欠缺，未能充分发挥预算管理工作的价值。

三、基于战略视角加强企业全面预算管理的对策

（一）确定战略发展目标，优化预算管理体系

从战略视角出发，企业想要加强全面预算管理工作，应当确定战略发展目标和预算目标，可从以下几个方面着手：一是要明确企业的战略规划，建立健全的全面预算管理体系。全面预算管理应当贯穿于整个经济活动中，衔接好各个部分，可根据企业的战略目标来进行细化分解，以制定出各阶段的企业预算管理目标，科学规划预算执行方案，确保全面预算管理工作的顺利开展，并达成最终的企业战略发展目标。在制定企业战略目标的时候，可采用SWOT分析法，从企业优势、劣势、威胁、机会等方面着手进行综合分析[2]；二是要基于战略地图来分解企业的战略目标，可充分发挥平衡计分卡的作用，基于企业的日常经营活动情况来落实战略措施。一方面，要关注于企业的财务情况，了解企业的收入、亏损状况，规避企业经营管理中的各项风险，在确保经济活动顺利进行的同时降低企业的经营成本，为企业带来更多的利润；另一方面，要树立良好的企业形象，重点关注客户的满意度，拓展业务服务范围，获取更多的市场份额。企业应当注意的是所设置的全面预算管理目标需具有一定的弹性，要能够根据市场环境变化来进行相应的调整，以便于提升企业的市场适应能力。

除此之外，还要优化企业预算体系，明确全面预算管理体系的构建要素。全面预算管理体系应当包含两大内容：一部分是预算管理，主要负责编制预算、审控预算，另一部分则是预算执行，指的是围绕预算目标来落实预算管理工作。在全面预算管理中，相关人员应当基于企业的战略发展目标以及实际情况，来制定总预算，需涵盖业务、财务两部分的预算内容，同时还要预估企业的筹资、资本成本。规范企业预算管理流程，确定预算管理手段之后，还要做好监督管控工作，需设立科学的预算考核制度，从而保障全面预算管理质量[3]。

（二）创新指导理念，改进预算编制工作

企业为实施高效的全面预算管理工作，应当创建全面预算管理体系构建指导理念。一方面，要从战略定位方面来确定企业资源的投入方式，同时还要深入研究相关政策。预算管理可以看作是对企业未来发展的规划，也是对当前各项经济活动开展的实践指导，具有重要的战略意义。全面预算算管理的计划和执行，都不可违背企业的战略目标，要推动企业的长远发展；另一方面，企业管理人员要坚持以市场为导向，根据市场环境变化来预测企业经营管理风险，企业的预算管理工作要能够根据市场变化进行调整，匹配企业各阶段的发展情况[4]。

另外，还要进一步改进企业的预算编制工作。首先，要确定企业的战略预算，根据企业某一时间段内的战略规划和实际发展情况，来科学规划企业的预算，通过对企业的发展趋势进行预测，来制定合理的全面预算管理目标，强化企业的抗风险能力，找准企业的市场定位，为企业的经营管理活动开展提供可靠支持。企业要确定总体战略目标，细化每一年度的经营目标，然后围绕目标来科学规划业务发展方案，做好投融资规划工作，同时还要优化配置人力资源，制定完善的人才招聘和培养计划；其次，要科学编制企业的业务预算。同样围绕企业战略目标，科学规划企业的业务预算。从财务层面来说，要综合分析企业的收入影响因素，了解企业主营业务的实际发展情况，并根据市场行情来进行收入预估，预判下一年度的收入预算。与此同时，还要预估企业的运营成本和市场成本，可实施销售收入百分比法来进行预算编制，充分考虑广告费、营销费、差旅费等支出。除此之外，还要从客户层面和人才学习层面来编制企业预算，制定完善的预算指标体系，以全面把控企业的收支情况。

结束语

总而言之，企业应当基于战略视角来实施全面预算管理工作，这有利于提高企业的抗风险能力和经营能力，大大提升了企业全面预算管理水平，推动了企业的可持续发展，为企业带来了更多经济效益。

参考文献：

[1] 黄宏志. 战略视角下企业全面预算管理体系的构建研究[J]. 中国市场, 2023, (36): 114-117.

[2] 席觉晨. 新时代下国有企业全面预算管理面临的挑战与优化思考[J]. 商业观察, 2023, 9 (36): 85-88.

[3] 朱浩宇. 战略导向的企业全面预算管理探讨[J]. 合作经济与科技, 2024, (01): 138-140.

[4] 修钧欣. 企业全面预算管理问题及其对策研究[J]. 中国集体经济, 2023, (34): 49-52.