浅谈甲方现场工程师对工程项目施工阶段的管理策略

浅谈甲方现场工程师对工程项目施工阶段的管理策略

贾欢

身份证：141182198806120019

摘  要：在工程项目的实施过程中，施工阶段由于涉及大量的人力、物力、财力的投入，若是在施工阶段因管理不善，极易造成项目不可估量的损失。甲方现场工程师是由甲方委派的专业工程师，全面对工程项目的施工组织、工程质量、进度及投资进行监督管理，在工程项目实施过程中扮演着重要的角色，需要通过一系列管理措施确保项目顺利建设推进。本文以笔者在新郭港路128号装修改造项目建设期间担任甲方现场管理工程师的管理实践为依托，从甲方视角阐述甲方现场工程师对工程项目施工阶段的管理策略，为工程实践提供参考及措施建议。

关键词：甲方；工程师；施工阶段；管理策略

1、引言

目前，工程项目普遍存在自身较为复杂、项目参与单位多、施工周期长、影响因素繁杂等特点，甲方现场工程师受甲方单位的委托，对工程项目实施过程进行管理，若未能做好相关项目管理，就会对项目的建设质量及效益造成负面影响。正因如此，在工程项目施工阶段，甲方现场工程应当发挥主动管理作用，积极主动地参与项目施工阶段的各项管理工作，采取有效的管理措施来合理、有效地发挥管理效力，以推动项目的高质量高效率建设。本文以笔者在新郭港路128号装修改造项目建设期间担任甲方现场工程师的管理经验为依托，从甲方视角阐述甲方现场工程师对工程项目施工阶段的管理策略，为工程实践提供参考及措施建议。

2、甲方工程师对工程项目施工阶段管理的整体思路

2.1以监理工作为抓手，做好建设项目施工管理

工程监理工程在施工过程中的重要一环，工程监理单位代表建设单位对施工过程质量、投资控制、进度控制、安全管理等目标进行监督控制。甲方现场工程师在对施工过程进行管控中，应树立“依靠监理进行现场施工管理，但不依赖监理”的管理理念，施工现场管理要以工程监理为核心，甲方工程师在工作过程中，应尽量避免直接对施工单位下发指令，相关指令应通过监理单位去执行和落实，甲方现场工程师应通过如下措施对监理进行控制，从而保证项目建设目标的实现：一是现场工程师在监理单位进场前，应编制监理人员登记表，对进场监理人员的职称、岗位、到岗时间、离岗时间进行全过程的登记，尤其是对总监理工程师等关键管理人员必须审核是否是合同中确定的总监理工程师；二是严格审核监理工作设备的投入情况是否与合同相符，并结合现场施工实际进行分析是否满足监理工作要求；三是对监理工作过程中的进度管理、质量控制、投资控制、安全监督等开展不定期的检查，对监理现场的履职情况进行认真考评，对不称职的监理人员进行更换、清退处理；四是重点应对监理例会的落实情况进行动态跟踪监督，要求监理单位应按每周一次监理例会的频率组织项目参建各方召开会议，对项目在进度控制、安全质量管理方面的协调会议，及时处理过程中需解决事项及部分存在问题的整改要求等，并留存相关会议纪要或会议记录；五是甲方现场工程师在管理工程中，要充分运用监理单位的专业优势，发挥其能动性控制作用，同时，要充分信任、尊重和授权监理进行现场管理，创造良好的协同管理环境，充分发挥监理作用。

2.2推行目标管理，压实各层级责任

建设项目的目标控制包括成本、进度、质量以及安全目标控制,它们构成了建设工程的目标控制系统。甲方现场工程师在进行管理过程中，一是甲方现场工程师必须必须将成本、进度、质量、安全目标作为一个目标系统进行统筹考虑,合理确定和分解目标；二是在目标确定后，应明确各单位的任务和要求，在召开第一次工地列会时组织参建各单位对各目标控制各项重点和关键工作进行宣贯并作相关工作要求，将目标层层分解，逐级落实，压实各单位的事前控制责任。

2.3建立健全管理体系机制，推行标准化管理

在工程项目实施前，甲方现场工程师应根据工程项目实际，一是制定明确的工作程序和管理性文件，确保施工过程中的各项工作都有章可循。相关标准化管理文件应涵盖施工过程控制、安全管理、质量管理、进度管理、成本控制和环境保护等方面，并对各项标准的执行情况进行严格监督和检查；二是建立完善沟通反馈机制，在项目施工过程中，现场工程师应建立有效的反馈机制，如定期的工地列会，及时对项目施工管理效果进行评估，反馈，提高项目管理实施效果。

2.4以合同为基础，强化监管考核

在项目施工过程中，甲方现场工程师应对工程监理合同、施工合同、设计合同内容进行熟悉掌握，并根据合同违约条款等为基础，强化对施工监理、施工单位等各环节的监管和执行力度。通过加强对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工中的违规行为和不规范操作。同时，在管理体系的建立时，甲方现场工程师应建立健全的奖惩机制，对执行情况进行考核奖罚。通过强化监管和执行力度，可以有效地保障标准化施工管理的实施效果。

3、施工过程各目标管理的细化措施

3.1项目进度管理措施

工程施工受多种因素影响，甲方现场工程师应适时对项目施工进度执行情况进行动态跟踪检查。

一是严格审查总进度计划是否在合同工期范围内，并对进度保障措施等组织参建总监理工程师进行会商论证，提出明确意见和要求。同时对进度体系中，应对月进度、周进度计划的完成情况进行考评分析，找出相关影响因数，要求监理单位督促进行优化调整并采取纠偏不旧措施；二是甲方现场工程师应定期组织协调会议，或及时参加监理单位组织的协调会议、监理例会，共同分析影响进度因素，制定方案消除相关影响，确保进度可控；三是在每阶段的进度完成后，应及时组织现场核查核实及考评，按照合同及经批准的进度计划及完成情况进行奖罚；四是严格办理工程量确认手续，对进度为完成部分不予办理进度支款的支付手续，通过工程款支付进一步控制进度管理，同时也能加强施工单位的对进度管理的配合度。

3.2项目质量管理措施

目前，建设单位对工程质量的负首要责任，甲方现场工程师作为甲方单位派驻施工现场的专业管理人员，应认真做好质量控制工作。一是确定分部分项工程一次性验收合格的质量控制目标，过程加强监督考评，督促监理单位、施工单位正确履职，保证质量目标的实现；二是应严格审查施工单位、监理单位的质量保证体系，尤其重点关注施工单位的三检制度的执行情况，监理单位的见证取样、平检和旁站等验收环节的执行情况，必要时，如地基处理工程等关键点甲方现场工程师应参加验收检测；三是适度推行甲方现场工程师旁站制度(非全程监理旁站)，对勘探施工、工程桩施工、护壁工程施工、钢结构吊装施工、关键部位装修、重要设备安装、混凝土浇捣施工等实行必要的旁站监督；四是加强现场的巡视检查，现场工程师应建立巡视机制对所管现场的正在施工的部位或工序进行定期或不定期的巡视检查活动，并每周（月）会同监理单位组织一次全体现场专业技术人员的检查活动，对施工现场进行质量、进度、安全、文明综合检查，作为考评的依据。

3.3项目安全文明施工管理措施

现场工程师应熟悉施工合同，掌握相关管理规定，同时对安全文明施工措施费的记取进行强有力的管理，对过程监理单位、施工单位未正确履行责任造成的安全文明施工问题，按规定进行扣除安全文明施工费等违约处罚。一是甲方现场工程应负责督促监理单位将安全文明施工的执行情况纳入每次工地例会的重点会议内容，并于会议中进行讲评，对存在隐患的部分应以书面形式通知监理单位责令施工单位定时、定人、定措施进行整改，形成销项闭环管理；二是对于事关安全的重要技术方案，如临电、现场平面布置、安全技术措施方案等组织评审签批，严禁现场违规施工；三是现场工程师应进场性组织随机时间、随机施工部位的安全文明施工专项检查，检查现场的安全文明施工情况及人员教育培训情况，并及时反馈整改。

3.4项目工程变更、签证管理措施

工程变更往往会导致工程造价的增加，现场工程师应对工程变更加强控制，一是所有工程变更需遵循“先申请，后实施”的原则。工程变更在正式施工前（一般15日内）提出变更申请，正式施工前（一般3日）组织会商确认变更；若现场变更遇特殊情况时，可及时沟通再行报批；二是工程变更管理应根据变更的增减费用分级管理，一般按照一般变更、较大变更、重大变更进行分级，现场工程师在审核变更时，应对变更费用进行严格审核，严格按照分级审批流程报请上一级审批人进行审核，同时对于增加造价较大的方案，应要求设计单位提出多比选方案，充分组织会议论证后实施；三是现场签证参加人员应由现场工程师、造价咨询单位、施工监理人员组成，对涉及土石方工程，应聘请第三方测绘单位现场测量，相关签证应当时当场对原始记录进行签批，杜绝时候补签等情况发生。

3.5项目支付管理措施

一是甲方现场工程师在进度款支付过程中，应审核质保文件、验收文件等支付必须文件，并核实是否按照节点要求时间完成；二是严格执行支付流程，应重点审核总监理工程师是否对期中计量支付证书进行签认，同时，甲方现场工程师在签批工程支款支付前，应组织监理等单位于现场对上期建筑工人工资是否落实进行核实，若存在拖欠等行为，应要求施工单位整改后再进行下一步付款流程，避免维稳风险。在核实过程，现场工程师应对现场对内业、实体完成情况进行核实后签署上报，若存在未完成情况，应要求监理单位将相关计量支付文件退回，并限时整改，并入下一期再计量支付，通过计量支付管理，避免出现超计量、超支付发生，造成资金风险。

4、结语

甲方现场工程师在工程项目施工阶段扮演着重要的角色，其职责是履行甲方单位的管理职责义务，确保工程项目的顺利进行。本文通过笔者在新郭港路128号装修改造项目中担任甲方现场工程师的实际经验，论述甲方现场工程师对施工阶段的一些管理措施和策略，为实际工作提供参考及建议。在实际工作中，甲方现场工程师应根据项目的具体情况采取科学合理的管理策略，同时，应不断学习和借鉴先进的管理理念和方法，提高自身的管理水平。

参考文献：

[1]兰垚.建筑工程现场甲方施工管理的策略研究[J].幸福生活指南, 2018.

[2]白学林车娜.浅论建筑工程施工阶段甲方管理要点[J].建筑工程技术与设计, 2018, 44(30):227-228.