紧密型县域医共体财务管理新模式的探索

紧密型县域医共体财务管理新模式的探索

舒帮银

泸县第二人民医院 四川泸州  646105

摘要：在医疗改革持续推进的大环境下，医疗联合体这一概念出现并在全国各地的医疗服务体系建设中进行利用，实现了基层医疗水平的显著提升。对医联体组织模式的应用做分析可知其主要指导下在组建医疗集团、在县域组建医疗共同体、区域组建专科联盟和在边远贫困地区发展远程医疗协作网这四个方面，对新阶段的医疗卫生改革工作进行分析可知其主要目标之一便是进行紧密型县域医共体建设。在紧密型县域医共体建设和利用的过程中，关键是财务管理中心的建设。文章对紧密型县域医共体财务管理建设新模式进行分析与讨论，旨在为现阶段的工作实践提供指导和帮助。

关键词：紧密型；县域医共体；财务管理

在县域医共体的建设和运行过程中，财务管理中心是非常关键的内容，此部分内容所存在的问题如果得不到有效的解决，县域医共体的建设以及作用发挥会受到影响，所以立足于紧密型县域医共体的特征对财务管理中心的建设价值进行分析与讨论，并基于财务管理中心的运行做总结与分析，明确实践中存在的问题并基于新模式运用对存在的问题解决策略进行探讨，这样，紧密型县域医共体财务管理新模式的整体应用才会具备更加显著的价值。

一、紧密型医共体财务管理中心建设的价值

对紧密型医共体的建设和运行做分析可知财务管理中心的建设和使用有三方面的突出价值，具体表现为：1）财务管理中心的构建和利用对医共体发展目标实现有积极意义，且能够在医共体资源配置效率提升方面发挥显著作用。就现阶段的市场分析来看，医疗市场的竞争在逐渐加剧，在这种情况下只有实现紧密型管理才能够让医共体的资源配置以及管理协同效果达到最佳。财务管理中心是医共体管理实践中不可或缺的环节，对医共体的稳定运行和效率化运行有积极作用，所以在医共体内部进行紧密型财务管理中心建设是必然选择[1]。2）财务管理中心的建设有利于医共体财务控制效果提升，这对于降低医共体财务风险有显著价值。医院各区财务管理的分散会导致医共体内部管理产生资金风险，而且各个院区的管控力度较低，这不利于各院区自身利益的最大化追求。通过财务管理中心的建设对医共体的集中管理进行发展规划，这对于实践而言价值显著。3）医共体财务管理中心的建立有利于医共体在资金方面的控制，这对于医共体的运营成本降低有显著意义。通过财务管理中心的建设和利用降低医共体的运营成本，实现资金利用率以及利用深度的提高，这样可以促进医共体资金的灵活使用。

二、紧密型医共体财务管理新模式

紧密型医共体在财务管理实践中要实现管理效果的提升，需要基于新模式的具体需求来对相应的问题进行解决。就目前的研究来看，紧密型医共体财务管理新模式的具体应用要强调如下内容。

第一是需要强调良好的绩效导向制度建设和利用。实践表明一个良好的绩效导向制度能够为医共体的管理有效性提升提供基础[2]。在医共体财务管理工作的组织实施中，有关部门需要以相关的制度和政策为基本依据对过去的限制进行突破，要建立符合医共体财务管理要求的薪资制度，以此来让绩效导向发挥出更加突出的作用。与此同时，还需要将单位绩效工资与工作效率以及效益等实现紧密结合，这样可以提高各方卫生服务人员的工作积极性与主动性。简言之，绩效导向制度的建设和利用可以解决资源效率配置低下等显著问题，能够为医共体内人才、资源价值效益最大化发挥提供保障。

第二是强调专业人才的引进和人员配置的优化。对医共体各单位的财务人员水平进行调查可知各单位差异是比较显著的[3]。面对这种情况，医共体各单位需要成立一个符合财务管理需要并且满足各单位发展要求的财务部门，由该财务部门为各个单位提供足够且专业的人手，这样可以保证医疗机构财务工作以及成本核算等可以顺利的开展。结合实践做分析可知人员水平对具体工作的影响是巨大的，所以在医共体财务管理工作组织开展的过程中，需要在财务管理中心工作人员挑选的时候按照高要求来执行人员队伍建设工作，这样，最终参与工作的人员不仅具有扎实的理论，还会具有较强的专业技术，这对于整体工作进步有突出现实意义。

第三是积极构建医共体财务共享中心。结合实践调查结果进行分析可知各个地区的财务统计标准存在着不一致的情况，因此在做会计核算的时候会有差异，这种情况很大程度上影响了准确度以及使用率[4]。为了解决这种情况，在医共体财务管理工作组织实施的过程中可以构建医共体财务共享中心，共享中心的建立不仅可以实现数据的共享，而且实现了核算过程中标准的统一，这有效的提升了财务数据的统计效率。另外，财务共享中心的建设可以推动医院财务工作的公开透明，其还能够对财务运行状况进行监督，这对于全面提升财务管理水平，减少资金使用不明等问题有积极意义。

第四是深化数字化改革。随着数字化经济的持续发展，医共体财务管理中心建设也需要实现与数据要素的紧密结合[5]。目前，互联网技术、人工智能技术等在持续进步，各行各业都开始了数字化变革，医共体财务管理以及财务共享中心也不能过脱离数字化而存在，所以在实践中需要引入数据要素，要保证整个财务管理过程有真实的数据。更好地推进医共体的建设，不断地为基层医疗财务管理加速。减少人工成本，减少由于人工操作失误所导致的错误，确保运行过程公开透明，数据真实有效，效率快，质量高。

结束语：

综上所述，紧密型县域医共体建设的过程中财务管理作为重中之重，必须要对财务管理的具体策略进行分析与讨论。深入研究医共体建设背景下财务管理中心建设的现实意义，并就财务管理新模式下需要思考和解决的问题进行讨论，同时对问题的解决对策进行研究，这可以为医共体的具体工作开展提供指导与参考。

参考文献：

[1]侯志平.论医共体统一财务建设及管理[J].财会学习,2023(08):22-24.

[2]陈永红.基于紧密型县域医共体财务统一的管理模式研究[J].财会学习,2023(08):49-51.

[3]钟文琼.医共体财务管理一体化模式的探索与完善[J].今日财富,2022(17):82-84.

[4]李叶红.紧密型医共体财务管理中心运行模式探索[J].中国经贸导刊,2021(22):60-61.

[5]蔡芳.解析县域医共体财务集中管理模式[J].纳税,2021,15(24):66-68.