国企人力资源管理转型策略分析

国企人力资源管理转型策略分析

苏永龙

云南交投集团云岭建设有限公司    云南省昆明市  650200

摘要：人力资源管理一直以来都是企业发展的重点工作，在新时代背景下，随着国企组成结构以及相关制度的改革，国企人力资源管理工作应顺应时代发展潮流，随之做出转型，以便促进企业实现长远健康发展。对此，为提升企业人力资源管理质量，本文结合社会形势以及国有企业发展特点，对国企人力资源管理转型策略进行分析，以望借鉴。

关键词：国有企业；人力资源管理；转型

引言：市场经济发展与改革，对企业提出了更高的发展要求，而为适应日益复杂且竞争激烈的市场环境，国有企业应结合市场发展特点与时代背景，对组织结构做出调整，以便促进国有企业实现可持续发展目标。因此，对国有企业的人力资源管理转型策略进行探索，具有十分重要的意义。

一、国企人力资源管理现状与转型方向

    纵观我国近年来的市场经济发展，我国经济市场不断经历着转型与制度改革的蜕变。而面对日益复杂的市场经济环境，国有企业作为市场经济发展的基础，充分发挥自身的企业优势，根据市场发展需求对自身组织架构做出优化与调整，起到国有企业应有的带头优势，进而推动市场经济与行业发展。因此，在当前的市场形势下，企业开展人力资源管理创新转型对于保持企业竞争优势、促进人力资源管理改革具有十分重要的意义。综合目前我国国有企业人力资源管理现状来看，由于部分历史遗留问题，国有企业内部依旧存在人力资源管理观念落后、管理机制不健全、组织架构不够完善以及政治化管理等问题，不仅严重制约了国有企业人力资源管理转型进程，同时也限制了企业的发展。例如，在人才选拔等环节，部分企业依旧采取考察工作过程中绩效情况的方式来进行选取。虽然方法可取，但该方式缺乏灵活性与创新性，无法充分激发职工的工作热情，因此可能导致最终评选情况不尽如人意。而政治化管理会在一定程度上，忽视职工在工作能力方面的优势，导致无法充分发挥人才优势等问题的出现。

    结合目前市场经济发展环境、社会的发展形势以及相关制度的改革进程来看，人力资源管理数字化成为人力资源管理工作的重点转型方向。人力资源管理数字化转型可以从人才储备、薪酬绩效、组织架构以及业务流程等角度开展。人才储备指的是利用数字化技术，以企业发展方向为指导，通过明确职工能力侧重的不同，将其分配到能够充分发挥其工作优势的岗位，实现岗位调配的优化策略，进而提升企业组织架构的稳定性。薪酬绩效数字化则是通过使用数字化技术，完善企业薪酬管理相关标准，量化薪酬绩效，让员工更加直观感受到不同职工间的绩效差距，促进良好竞争氛围的塑造，进而提升职工工作的积极性与主动性，加深企业与职工间的联系。组织架构数字化则是以企业发展方向为基础，利用相关数字化技术打造产业生态一体化环境，实现企业架构数字化管理，提升人员组成的科学性与稳定性。业务流程数字化则是通过数字化业务流程提升工作效能，并通过相关业务指标以及工作数据确定企业日后发展的优化方向，进而促进企业实现可持续发展[1]。

二、国企人力资源管理转型策略

（一）重塑人力资源管理观念

    管理观念是影响人力资源管理工作的根本原因。要想做好国有企业人力资源管理转型，就先要从思想方面做好观念的创新，突破传统人力资源管理理念，结合市场发展形势以及企业发展方向的影响因素，创新人才管理新理念，坚持以人为本、能力优先的基本用人原则，筛选出更多能力强的岗位人才，以促进企业更好发展。例如，在传统的人力资源管理工作中，多以管理者的主观意志为主，导致很多时候可能出现人才能力与岗位不匹配、工作职责混乱等问题出现。而在新型观念中，在人才储备与人才开发等关键环节，综合各管理者的参考意见与岗位需求，对人才工作能力以及岗位职责等因素进行科学分析，并根据分析结果制定科学合理的招聘计划与用人方案，以帮助人才招聘工作更好推进，让人才在岗位上充分发挥其能力优势与个人工作意志，进而促进职工个人与企业实现共同发展，互利共赢的发展目标。

（二）完善人力资源管理体系

    在传统的人力资源管理工作中，多采用粗放的管理形式，导致岗位工作混乱、无人担责等情况频繁发生。因此，在推进国有企业人力资源管理工作转型的进程中，应注重对人力资源管理体系的建设与完善。管理人员应结合企业发展现状与实际发展需求，从长远角度制定合理的用人计划，让企业人力资源管理更具规范性。尤其在企业面临不同发展阶段时，管理者更是应当加强对于企业发展需求以及岗位信息等数据的收集与分析，不断调整岗位职责与企业组织架构，增加企业的抗风险性和容错性，以此来促进企业健康长久发展。例如，国有企业可以结合数字化技术，通过将企业发展方向以及企业实际情况等数据作为参考，综合规划企业人力资源管理体系。如制定多个用人计划以提升岗位容错率、降低岗位责任风险等。或是以薪资绩效等数据为参考，利用数字化技术搭建企业内部人力资源管理系统，同时制定合理的奖惩制度，以此来促进在岗职工的工作热情与工作积极性，促进企业内部良好竞争氛围的形成，进而帮助企业实现可持续发展

[2]。

（三）细化国有企业组织架构

    企业的组织架构以及管理内容是促进国有企业人力资源管理工作转型的重要措施。在传统人力资源管理工作中，由于管理内容较为粗略，没有明确有关员工绩效考核、岗位职责等信息的细化数据，因此经常出现在岗人员工作不用心、绩效考核结果难以信服等现象。因此，要想实现国有企业人力资源管理工作的转型，管理人员就应强化对组织架构以及人力资源管理内容等信息的细化。例如，除了绩效外，要将员工日常表现、业务能力以及工作贡献率等数据信息纳入考核范围，提升考核结果的综合性。同时，考虑到国有企业自身政治性质，还应将思想政治提升以及制度规范等因素纳入综合考核范围，并于一段时间设置定期考核评比，通过适当的奖励机制促进提升职工工作热情。此外，还应加强绩效考核与薪酬管理间的联系，提升职工对工作岗位以及工作内容的责任心，进而促进工作质量与工作效率的提升。

（四）建设人力资源管理系统

    在当前信息化的社会发展形势下，信息设备以及数字化技术的发展与普及为人力资源管理工作提供了新的转型方向。相比较于传统人力资源管理工作，利用信息技术进行数字化人力资源管理能够更好实现人才与岗位间的匹配，极大限度提升了人力管理工作质量与工作效率。因此，国有企业可以通过建设企业内部人力资源管理系统的方式促进企业发展转型。例如，在人力资源信息处理方面，利用信息化技术能够大幅度提升信息处理效率，并将人力资源信息按需分类。如在人事服务、假勤服务以及薪酬福利等方面，可以通过线上系统操作进行业务办理，不仅大幅度减少了不必要流程的处理时间，同时也极大程度上提升了人力资源管理和分配效率。此外，人力资源管理系统的搭建也可以将企业人力资源与全国人才数据总库相连接，有利于企业从中筛选出能力优异的工作人才，对企业实现长久可持续发展具有十分重要的发展意义[3]。

结论：综上所述，对于国有企业来说，在面临当前市场经济发展形势，应及时转变管理方式，企业可以从管理理念、管理体系、组织架构以及数字化转型等角度入手，充分改善人力资源管理工作质量与工作效率，为促进国有企业与行业市场的可持续发展提供助力。

参考文献：

[1]姚娟.云时代企业人力资源管理数字化转型策略分析[J].人才资源开发,2023,(10):67-69.

[2]张轲.互联网时代下传统企业人力资源管理模式转型策略分析[J].商讯,2021,(34):194-196.

[3]王建佳.国企人力资源管理创新的重点难点及创新策略分析[J].企业改革与管理,2021,(19):104-105.