急诊护理人员工作场所暴力的应对策略

(整期优先)网络出版时间:2024-03-07
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急诊护理人员工作场所暴力的应对策略

方喆

金华市人民医院

摘要目的基于急诊护理人员工作期间遭受暴力现状分析相关应对策略。方法2020年3月至2022年3月,选取急诊科41名在职护士作为样本,分析开展护理工作期间遭遇暴力情况,分析应对策略。结果护理人员遭受暴力因素主要为环境因素、患者因素、社会因素与护理人员因素,主要处理方式为耐心解释、忍让回避、求助同事及呼叫保卫科等;制定完善暴力应对策略后,护理人员遭受暴力事件次数显著减少,与制定应对策略前对比,P<0.05。结论急诊科护理人员工作期间暴力事件发生风险较高,诱因众多,制定科学完善应对策略,有利于提升护理质量,减少暴力事件次数。

关键词:急诊科工作场所;暴力事件;急诊护理;应对策略

引言

近几年来,关于医院工作场所发生暴力事件的新闻屡屡发生,医患关系更加趋于紧张,其中尤以急诊室更甚。因急诊室接收的患者为突发性疾病,家属情绪'紧张,容易出现极端行为。选取2020年-2022年信息科提供的数据,对这期间在职的41名护士,进行回顾性分析,分析急诊科工作场所暴力事件应对策略,报告如下。

1资料和方法

1.1资料

开展研究时间2020年3月,终止研究时间2022年3月,2021年3月前未制定暴力事件应对策略,于2021年3月制定应对策略,选取41名在职护士作为样本,在性别方面:2名男、39名女;在年龄方面:21名处于24-30岁、16名处于31-35岁、4名超过35岁;在职称方面:30名初级职称、10名中级职称、1名高级职称。所有急诊护理人员均知情。对比41名工作人员数据,P>0.05[1]

1.2方法

基于急诊科护理人员工作期间遭遇暴力事件,制定应对措施如下:

(1)强化护理人员培训管理:带领全体护理人员学习礼仪规范,督促护理人员加强与患者沟通,并注意文明用语;强化护理人员工作技能,提升其操作水平;培训急诊科护理期间相关暴力知识,帮助护理人员掌握暴力事件诱因及发生暴力事件前兆,同时制定预防暴力措施方案;保障同事间互相支持,彼此倾诉缓解护理压力,可通过老带新模式帮助新护士成长,若工作期间出现暴力事件,护理人员间互相帮助,及时疏导受暴者心理压力,改善护患关系[2]

(2)科学管理急诊科患者及家属:急诊科醒目处需张贴就诊流程,帮助患者及家属熟悉就诊流程,减少不安全感;急诊治疗护理期间,需开展健康宣教,帮助患者掌握各项检查与治疗意义;及时告知患者及家属危重症患者病情进展程度,帮助患者家属做好心理预期准备;由于疼痛为人体第五生命体征,急诊科诊治期间注意帮助患者缓解疼痛;密切关注患者家属情绪变化,在急诊科内设置家属休息区,发现家属情绪异常及时疏导[3]

(3)创建舒适急诊科室环境,在急诊科内设置候诊区域,增加候诊区内座椅数量,同时安装饮水设备及电视机,提升患者候诊期间舒适度;在候诊区内设置打印机,并标注使用方法,有利于患者家属自主查询检查结果[4]

(4)科学改善急诊就诊流程:科室梳理相关疾病处置流程,交由医务部审核,优化疾病处置流程。

(5)保障急诊科导诊人员数量充足:可在就诊高峰期开展志愿者服务,由安保人员24h巡查,同时制定急诊高峰排班制度,提前通知备班医生,以加强急诊科工作效率。

(6)提升急诊科工作人员风险意识:急诊科室内,危重症、急性病或对诊治服务不满意、就诊等待时间过长等病例,施暴风险较高,因此急诊科室需增强服务意识,及时解决患者遇到难题,加强护患沟通,在急诊区域加设报警按钮。协同医院保卫科、信息科,多科室联动,增设电脑 “SOS” 一键报警系统,以利于在第一时间对暴力事件进行上报处理。

(7)成立院内应急小分队:发生院内暴力事件后,拨打内线89163696或点击一键报警系统,院内安保人员可迅速抵达现场,同时在急诊科内放置防暴器具,以降低暴力风险。

1.3统计学研究

急诊科室暴力事件相关数据均以SPSS 33.0计算,由%与x±s对文中相关计数、计量数据进行记录,由x2与t指标验证。P<0.05,有比较差异。

2结果

2.1急诊科工作场所暴力事件诱因分析

本次研究共纳入41名急诊科护理人员,其中32名遇到过暴力袭击,发生率为71.11%,共发生暴力事件97起,分析暴力事件诱因,主要为环境因素24.74%、患者因素21.64%、社会因素19.59%、护理人员因素16.49%,其次为系统因素8.28%、人力因素7.22%、职业因素2.06%,如表1。

2.2急诊科护理人员应对暴力方式

在41位急诊科护理人员中,遭遇暴力事件的32名护理人员分析如下:在2020年3月至2022年3月期间,共发生暴力事件97起,其中环境因素引发的暴力事件居多,患者、社会、护理人员等因素其次。应对暴力方式分析,19名(59.38%)选择耐心解释、5名(15.63%)选择忍让回避、6名(18.75%)选择求助同事或领导、2名(6.25%)选择呼叫保卫科。

表1  急诊科护理人员暴力事件诱因分析表(n,%)

发生因素

次数

占比

环境因素

24

24.74

患者因素

21

21.64

社会因素

19

19.59

护理人员因素

16

16.49

系统因素

8

8.28

人力因素

7

7.22

职业因素

2

2.06

2.3对比护理人员遭受暴力事件次数

制定暴力事件应对策略后,急诊科工作人员遭受暴力事件次数为17次,占比17.53%;制定暴力事件应对策略前,急诊科工作人员遭受暴力事件次数为80次,占比82.47%。对比制定暴力事件应对策略前后,护理人员遭受次数对比,P<0.05。

3讨论

结合急诊科实际暴力事件风险因素,制定应对措施,可有效提升护理人员自身技能,减少暴力事件发生次数。分析急诊科暴力风险因素,主要与以下几点有关:与环境因素有关,由于急诊科接受患者多为危重症,需进行院前急救与急诊外科、内科等多科室抢救,加上患者病情复杂,陪同家属较多,急诊科难以有效维持现场秩序,此外,患者进入急诊科陌生环境内,受嘈杂声音影响,患者与家属心理应激情绪较大,发生暴力事件风险较高;与患者因素有关,危重症患者预见性较差,急诊期间,具有一定死亡率,若患者家属期望值过高,对病情进展程度掌握不佳,一旦患者病情恶化,暴力事件风险随之增加,且部分酒精中毒患者,处于醉酒状态存在暴力倾向,与医务人员发生语言暴力或肢体暴力风险较高。

与社会因素有关:由于护理人员与患者接触密切,诊治过程中,患者或家属出现不满情绪时,对护理人员发泄风险较高;基于急诊科内上述暴力事件诱因,本院制定了一系列应对措施,通过强化护理人员培训管理,提升护理人员专业技术水平及护理服务意识,在与患者沟通期间,尽量满足患者及家属合理需求,以促进良好护患关系,减少暴力事件发生风险;通过科学管理急诊科患者及家属,醒目处张贴就诊流程,以提升患者就诊安全感,同时开展健康宣教,告知各项检查意义及患者病情程度,提前做好家属心理工作,可降低患者病情恶化或死亡时家属心理应激反应程度,进而减少暴力事件风险;通过改善急诊就诊流程,开放绿色通道,优先诊治急重症患者,可减少患者等待时间,有利于控制病情进展。

通过增加导诊及坐班医生人数,可提升急诊高峰期时,急诊科工作效率,有利于安抚患者紧张情绪;通过提升急诊科内工作人员暴力事件风险意识,在急诊区域假设报警按钮,可充分保障护理人员工作安全;通过成立院内应急小分队,可进一步保障急诊科医务人员安全。除上述应对策略外,需引导护理人员以平和心态应对暴力突发事件,处理暴力事件后可正常回归工作,同时急诊科可与当地公安系统加强联系,发生突发暴力事件后,可保障护理人员合法权益。

4结论

结合本次研究分析,急诊科暴力事件诱因主要为环境因素(24.74%)、患者因素(21.64%)、社会因素(19.59%)、护理人员因素(16.49%),其次为系统因素(8.28%)、人力因素(7.22%)、职业因素(2.06%);面对暴力事件护理人员多选择耐心解释(59.38%)、忍让回避(15.63%),部分护理人员选择求助同事或领导(18.75%)或呼叫保卫科(6.25%);制定暴力事件应对策略后,护理人员遭受暴力事件为17次,占比17.53%,而制定暴力事件应对策略前,护理人员遭受暴力事件80次,占比82.47%,提示制定完善暴力事件应对策略,可有效减少暴力事件发生次数。综上所述,基于急诊科护理人员工作期间遇到暴力事件诱因,制定科学、完善防范措施,可降低暴力事件发生风险,减少医患纠纷,具备推广价值。


参考文献

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[2]刘楠,赖晓娟. 广东省急诊医务人员应对医疗场所暴力培训现状及分析[J]. 岭南急诊医学杂志,2022,25(04):417-418+427.

[3]郑书英. 工作场所暴力环境下急诊护士心理恐惧、工作能力调查研究[J]. 当代护士(上旬刊),2022,27(06):23-25.

[4]顾媛媛. 急诊护理人员工作场所暴力的应对策略[J]. 实用妇科内分泌电子杂志,2021,7(14):161-162.

[5]张剑影,黄娟,邱琳,陶华奎. 探讨急诊护理人员工作场所暴力的处置对策及防范[J]. 实用临床护理学电子杂志,2021,5(05):74.

[6]朱茂芳,赵海鸣. STAMP评估在急诊护理人员工作场所暴力风险预判和控制中的应用[J]. 中外女性健康研究,2021,(22):13-14+44.

[7]林楠楠,陈领,李娴. 从护患关系角度探讨急诊护理人员工作场所暴力的处置对策及防范[J]. 中国医药指南,2020,16(29):296-297.

[8]张燕,肖明朝,赵庆华,江颖. 急诊护士工作场所暴力应对策略的SWOT分析[J]. 护理学杂志,2020,32(17):47-50.