石油企业基层班组安全文化建设分析

石油企业基层班组安全文化建设分析

刘伟帅

中海油安全技术服务有限公司 天津 300450

[摘要]近年来海上油田基层班组安全文化建设工作陆续开展，但如何深入全面的将海洋石油企业基层班组安全文化建设工作落实到实践中值得进一步探讨。基于此，本文提出了石油企业基层班组安全文化建设的有效对策，促进海上油田基层班组安全文化建设工作更好的发展。

[关键词]石油企业；基层班组；安全文化建设

石油企业是国家经济发展的重要支柱产业，安全生产是石油企业中最为重要的一环。而基层班组作为石油企业的重要组成部分，其安全文化建设对于保障安全生产具有重要意义。特别是在海上油田，由于其特殊的环境和作业特点，安全文化建设显得尤为重要。

一、秉承以人为本的思想及时更新理念

石油企业安全文化建设安全管理工作的落脚点在班组，如果班组安全管理能充分尊重员工，让员工感到安全，感到被尊重，员工就会自觉接受安全管理理念，反之，员工会产生抵触情绪，甚至引发冲突和安全事故。因此，要积极营造员工与管理者之间互相尊重、平等合作的和谐关系，尤其是管理者应尊重员工，赋予员工参与管理和决策的权利，使员工感到自己对企业的重要性，从而自觉执行安全操作规程，严格遵守安全管理制度。另外，要认识到海上油田基层班组安全文化建设的最终目的是提高安全生产水平，预防事故发生。因此，在建设过程中要注重实效，不能只停留在口号和标语上。安全文化要结合国家安全生产理念，做到真正的以人为本，以人民至上、生命至上为根本要素，结合海上油田生产特点，制定切实可行的安全生产制度和操作规程，并通过培训和教育，使员工熟练掌握安全操作技能，提高安全生产意识。

企业安全文化建设不仅能够保障现场作业人员的安全，还可以帮助企业提高生产效率，对保障企业的安全生产工作起着重要作用。而推动企业建设安全生产文化，就要提高员工的安全素质和知识水平，企业各层领导起到引导作用，在对企业安全文化现状进行全面分析的基础之上，找到符合自身的建设目标和切入点，逐步形成自己的安全文化。随着海上油田生产技术的发展和管理水平的提高，安全管理理念也要不断创新，要积极探索新的安全管理方法和管理手段，提高安全管理的针对性和有效性。例如，可以采用数字化技术、智能化技术等先进手段，实现远程监控、智能预警、应急处置等功能，提高海上油田的安全管理水平。

二、细致划分班组安全文化建设

为将安全文化建设落实到实践中，应根据海上油田生产的特点，制定详细的安全管理制度和操作规程，明确安全责任、权利和义务，规范安全操作流程，确保员工能够熟练掌握安全操作技能。定期针对现场开展安全风险辨识，针对安全风险进行分级评估，制定对应的控制措施进行管控，同时排查整改隐患，预防事故发生。并且要定期组织安全培训和教育活动，学习典型事故案例和安全生产基础知识，提高员工的安全意识和安全操作技能，使员工能够正确处理各种安全隐患和事故风险，预防生产安全事故的同时提高安全生产知识水平。另外，安全文化建设要注重安全氛围的营造。通过组织各种形式的安全文化活动，如：安全知识竞赛、安全讲座、安全事故案例分析等，营造浓厚的安全氛围，确保员工深刻保持高度的安全意识。同时，建立完善的监督和检查机制，定期对班组的安全生产情况进行检查和评估，及时发现和整改安全隐患，确保安全生产。另外，建立应急预案和演练机制。针对海上油田生产可能出现的各种突发事件，制定相应的应急预案，班组内可以通过桌面演练等方式并定期组织演练，提高班长成员的应急处置能力。重视班组间的交流和合作，加强班组间的交流和合作，共同分享安全管理和操作经验，共同提高班组安全管理水平，从而不断提高班组安全管理水平，确保海上油田生产的安全稳定[1]。

三、发挥出党建引领作用

班组中的党员要发挥出模范带头作用，组织班组开展安全生产主题会议，让班组中所有成员畅所欲言，提出当前安全管理工作存在的不足之处。让班组全体成员都参与到安全隐患排查工作中，在班组安全文化建设中发挥出党员的力量，确保安全生产工作方向正确。同时，要重视党员教育和管理，提高党员的安全意识和安全管理能力，使其成为班组安全文化建设的中坚力量。通过开展党员示范岗活动，发挥党员的先锋模范作用，带领班组成员共同参与安全文化建设，树立安全生产的榜样。将党员责任区制度落实到具体工作中，根据海上油田生产的特点，划分党员责任区，明确党员的安全责任和义务，使其在安全生产中发挥关键作用。将党建工作与安全生产紧密结合，通过党建工作推动安全文化的建设，促进班组安全管理水平的提高。重视加强海上油田基层班组安全文化建设的组织领导和思想引领，促进安全生产的持续稳定发展[2]。

四、以师带徒传承匠心

在石油企业运行发展过程中，势必要不断吸纳新员工，为班组注入新鲜的血液，对刚刚步入社会，走向职场的毕业生来说，会感到手足无措与迷茫。应用以师带徒的方式让老员工帮助新员工成长，可以尽快让新员工成长，帮助新员工更好的融入到工作环境中，掌握工作方式与技能，并意识到岗位工作的职责与安全风险，从而更好的投入岗位工作，实现匠心传承。在班组中建立师徒制度，明确师傅和徒弟的职责和权利，通过师傅的言传身教，帮助徒弟掌握安全操作技能和经验，提高安全生产水平。师傅在传授技能时，要注重技能的传承和创新，不仅要让徒弟掌握基本技能，还要培养其独立思考和创新的能力，使其能够更好地适应海上油田生产的需求。匠心精神是指从业者对工作认真负责、精益求精的精神，在班组安全文化建设中，要注重培养员工的匠心精神，使其能够自觉遵守安全操作规程，追求卓越，不断提高安全生产水平。另外，可以通过开展技能竞赛和评选活动，激励员工学习技能的热情，提高班组成员的技能水平，同时也能够营造出积极向上的班组氛围，确保海上油田生产的安全稳定

[3]。

五、将安全生产责任落实到个人

要根据海上油田生产的特点和实际情况，明确班组各级人员的安全生产责任，做到责任清晰、分工明确、相互协作。班组长是班组安全管理的第一责任人，要充分发挥班组长在安全生产中的领导作用，加强班组长的安全培训和管理，提高班组长的安全管理能力和执行力。通过各种形式的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全操作技能，使其能够正确处理各种安全隐患和事故风险，提高执行力。班组是油田企业最为基础的工作执行单位，在实践工作中要严格遵循相关规定要求开展具体工作内容，全面落实安全生产的责任。要让班组成员意识到安全生产关系到班组中的每个成员，安全并非仅靠安全管理人员完成，要全体班组成员共同重视并参与其中，一同营造并维护安全的生产作业环境。班组可以应用安全生产责任任务卡的工作形式，为班组中每个岗位的工作人员都制定出具有针对性的安全生产责任任务，并且在每年年终考试时对制定的个人安全生产责任实践情况进行考核，并用奖惩措施让每个班组成员都能积极完成安全生产责任，避免安全管理人员承担不属于自己的责任，更新安全管理方式。海上油田基层班组安全文化建设是一个全员参与的过程，需要所有员工共同参与，共同推进。管理人员应该发挥引导作用，积极倡导安全文化理念，同时也要尊重员工的意愿和需求，通过与员工的沟通交流，制定符合实际的安全管理制度和措施，使得全体成员共同参与安全文化建设中。
结束语

    综上所述，石油企业基层班组安全文化建设工作是需要不断优化与长期坚持的，在开展班组安全文化建设工作过程中，相关管理层要精心策划安全管理办法引导班组成员配合安全文化建设工作。对海上石油企业来说班组安全生产是重要一环，要不断优化并完善安全建设工作，严格要求并规范班组作业内容与标准。通过开展安全文化建设工作，调动全体基层员工参与到安全生产的意识与积极性。全面加强安全意识，提高员工日常工作的规范性，形成安全作业的意识与习惯，充分发挥出基层安全关口的作用。
[参考文献]

[1]段国喜.浅析海洋石油企业基层班组安全文化建设[J].石化技术,2022,29(05):202-204.

[2]谢汉竹.安全文化建设推动班组安全管理的实践与成效[J].中国电业,2020,(12):80-81.

[3]章焱,金通.人本执行干预——中国海油安全文化建设经验[J].现代职业安全,2019,(01):32-35.