市场经济条件下企业经济管理模式的创新分析

市场经济条件下企业经济管理模式的创新分析

辛荣

（ 甘肃省核地质二一二大队 733000）

摘要：随着市场经济的深入发展，企业面临日益激烈的竞争环境，传统的企业经济管理模式已难以适应新的市场挑战。企业需要不断创新其经济管理模式，以提升管理效率、增强市场竞争力。基于此，本文探究了市场经济条件下企业经济管理模式的创新，首先剖析了市场经济条件下企业经济管理的新特点。其次深入分析了企业经济管理模式的创新路径，最后提出了一系列有效的推动企业经济管理模式创新的对策，以期为企业在市场经济条件下进行经济管理模式创新提供了理论依据和实践指导。

关键词：市场经济；企业经济管理；管理模式；创新

引言

随着全球经济一体化进程的加快和我国社会主义市场经济体制的深入推进，企业在享受市场开放带来的机遇的同时，也面临着更为复杂多变的竞争压力和管理挑战。传统的经济管理模式往往注重内部控制和层级管理，忽视了市场的动态变化和客户需求的多样性，导致企业在应对市场变化时显得捉襟见肘。因此，如何在市场经济条件下实现企业经济管理模式的创新，如何构建科学、高效、灵活的管理模式，以应对不确定性风险，提升资源配置效率，激发内部活力，成为当前企业管理研究的重要课题。本问将立足于市场经济条件下这一大背景，对企业的经济管理模式创新进行深入探索，力求揭示市场经济条件下企业经济管理模式创新的实现路径及对策，为企业经济管理模式转型升级、增强竞争力提供有力支持。

1. 市场经济条件下的企业经济管理新特点分析

1.1 市场竞争环境的新变化

（1）全球化竞争加剧。随着全球贸易自由化的推进，企业不再局限于本土市场，而是面临来自世界各地的竞争者，这要求企业在资源配置、技术创新、品牌建设等方面具有国际竞争力。（2）市场需求多样化与个性化。消费者的需求日益多元化和个性化，对产品的质量、功能、服务等提出了更高要求，企业需要不断创新产品和服务以满足市场需求。（3）技术进步带来的新业态涌现。互联网技术、大数据、人工智能等科技发展催生出许多新的商业模式和业态，如电子商务、共享经济等，使市场竞争格局发生深刻变革。

1.2 企业管理需求的新特征

（1）精细化管理需求。面对激烈的市场竞争，企业需进行精细化管理，提升运营效率，降低成本，实现经济效益最大化。（2）创新驱动需求。企业要适应快速变化的市场需求和技术环境，必须加大研发力度，建立创新机制，推动技术和产品的持续创新。（3）社会责任需求。企业不仅要追求经济效益，还需关注社会效益，承担社会责任，注重环保、公益事业，塑造良好的企业形象和社会影响力。（4）风险防范需求。市场经济中的不确定性增加，企业需要建立健全风险防控体系，应对政策变动、市场波动等各种风险挑战。

1.3 经济管理模式转变的必然性

鉴于上述市场竞争环境的新变化以及企业管理需求的新特征，企业传统的经济管理模式已无法适应现代市场经济的要求。经济管理模式的转变是时代发展的必然选择。

（1）向战略导向型转变。通过科学的战略规划，明确企业的长期发展目标，并围绕战略目标调整内部资源配置，提高核心竞争力。（2）向信息化、智能化转变。利用信息技术手段优化管理流程，实现信息实时共享，提升决策效率与精准度。（3）向灵活高效、以人为本转变。强调组织结构的扁平化，强化员工激励机制，激发人才创新活力，形成快速响应市场的高效执行力。

2.企业经济管理模式的创新路径

2.1 战略导向型经济管理模式创新

定位战略创新，明确企业在市场中的竞争位置，根据自身资源与能力，结合外部环境分析，找准差异化或专业化的发展方向。例如，企业可能通过重新定义产品线、服务领域、目标客户群等方式，形成独特的竞争优势，从而在市场竞争中占据有利地位；长期发展规划创新，则是基于对企业未来发展的前瞻性和预见性，制定具有实施路径和阶段目标的长远规划。这包括但不限于技术研发路线图、市场拓展计划、产业链整合策略等，确保企业能在变化多端的市场环境中保持战略定力，实现持续稳定发展。

2.2 风险管理机制创新

风险管理机制创新，企业通过构建和完善风险识别、评估、监控和应对体系，有效防范和化解各类经营风险。例如，采用先进的风险量化模型，对各类风险进行精确预测和量化评估，提升风险管理的精准度；建立跨部门的风险防控协调机制,实现风险管理的横向协同与纵向联动，确保风险应对的快速高效；引入全面风险管理理念，将风险管理融入企业的战略规划、决策制定、业务流程和绩效考核等各个层面。

2.3 信息化建设与智能化决策模式创新

借助现代信息技术手段，如云计算、大数据、人工智能等，对企业的信息处理、决策支持等方面进行全面升级。构建一体化的信息系统平台，实现内部数据的集成与共享，提高信息传递效率；利用大数据技术进行市场趋势预测、消费者行为分析，为决策提供科学依据；引入人工智能辅助决策，比如利用机器学习算法优化生产调度、供应链管理，甚至进行智能投资决策等，以提升决策质量和速度，降低人为因素导致的决策失误。

2.4 内部激励与约束机制创新

内部激励与约束机制创新旨在激发员工的积极性和创造性，同时保证企业的规范化运作。激励机制创新,设计多元化、灵活化的薪酬福利体系，引入股权激励、绩效奖金等多元激励方式；构建基于能力与业绩的晋升通道，为员工提供职业发展机会；约束机制创新,建立完善的内部管理制度，明确权责分配，强化责任追究；推行全面质量管理、流程再造等管理工具，规范业务操作，降低风险隐患；通过企业文化建设，培养员工的自我约束力和对组织规则的认同感。

3.推动企业经济管理模式创新的对策

3.1 政策法规层面

制定和完善适应市场经济的企业管理制度和法规，为企业创新管理提供良好的法制环境；加强政府对企业的政策扶持，如税收优惠、财政补贴等措施，鼓励企业在经济管理模式上进行大胆探索和实践；建立健全知识产权保护制度，保障企业技术创新成果，激发其在经济管理模式上的研发投入；引导和支持行业协会、商会等组织发挥作用，搭建交流平台，推广先进的企业管理理念和模式。

3.2 企业内部改革

完善公司治理结构，实现决策科学化、民主化，为经济管理模式创新提供制度保障；推进企业内部流程再造，优化资源配置，提高运营效率，降低交易成本；设立专门的研发机构或团队，聚焦于经济管理模式的研究与实践，推动管理理论与实际相结合的创新活动；鼓励员工参与管理创新，通过设立创新奖励机制，培养全体员工的创新意识和能力。

3.3 强化人才培养与技术创新

建立人才引进和培养体系，注重引进具有国际视野和先进管理经验的专业人才，并通过培训、轮岗等方式培养内部人才；构建学习型组织，定期组织国内外优秀案例分享、研讨会等活动，促进知识更新与传播；把握数字化、网络化、智能化的发展趋势，将现代信息技术融入经济管理模式中，以技术创新驱动管理创新；推动产学研合作，借助高校和研究机构的力量，共同攻克企业管理中的关键技术和难题。

结语

综上所述，企业要在市场经济的大潮中立足并持续发展，企业经济管理模式的创新已经成为决定性的关键。企业必须主动拥抱变革，不断推动经济管理模式创新，以应对日益激烈的市场竞争，满足不断变化的市场需求，同时有效防范各类风险，确保企业在新时代的经济大潮中稳健前行。展望未来，企业经济管理模式的创新将与经济全球化、信息化、智能化等趋势紧密相连。因企业必须保持敏锐的洞察力和前瞻性思维，持续不断探索和实践新的管理模式，以适应不断变化的市场环境，实现可持续发展。

参考文献

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[4]王睿.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国市场,2020,(29):92+96.

作者简介：辛荣，（1985.01），男，汉族，甘肃省宁县人，本科，中级经济师，从事研究方向或职业：经济管理。