建筑工程材料管理研究探讨

建筑工程材料管理研究探讨

俞敏俊

浙江意诚检测有限公司 浙江金华 321000

摘要：本文首先阐述了建筑工程材料管理的问题，接着分析了建筑工程材料管理。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程；材料管理；研究

引言：

建筑材料是构成建筑工程实体部分的重要组成，建筑材料的质量不仅影响着建筑整体施工的质量，对提高建筑企业的经济效益也有着重要的作用。

1建筑工程材料管理的问题分析

1.1缺少建筑工程材料管理体系

现阶段，在管理与选择建筑工程施工材料的过程中，我国管理体系缺乏合理性和科学性，一些施工企业的材料管理认识不足，未制定有针对性的材料管理体系来处理不同的建设项目，使得实际展开施工时，存在随意现象，特别是未能严格开展材料质量管理工作.材料进场质量管理是缺乏施工材料质量管理制度最为显著的问题，在材料进入施工现场期间，难以第一时间发现质量不过关的材料，与此同时，在堆放管理材料期间，也难以一一对应计划信息，以此造成随用随取施工材料的问题，一定程度上会提高资源消耗率，难以更好的控制施工成本.不仅如此，因为材料位置信息缺乏精准性，也会出现施工过程中遗忘材料或者是不正确使用材料的问题，从而提高安全问题发生的几率，严重阻碍建设工程施工项目质量控制工作的有效进行。

1.2材料管理手段落后

现阶段，施工单位手段滞后也会严重影响我国建筑施工项目材料管理工作的整体质量，比如，现阶段，部分施工单位未能高度注重现场储存管理施工材料工作，现场管理存储条例缺乏合理性和科学性，使得在施工现场中经常存在进场材料混乱存放的现象.不仅如此，伴随着不断发展的科学技术，现代建筑行业的发展需要已经与传统管理模式不相适配，在开展材料管理工作的过程中，施工单位需要紧紧跟随时代发展的步伐，与时俱进.但是部分施工单位依旧采用传统的管理方法来开展材料管理工作，使得工程项目频发安全质量问题。

2建筑工程材料管理研究分析

2.1建立健全材料管理制度

建筑材料管理只包括三个主要部分:制定材料采购计划；实施采购；运输准备、储存和使用。考虑到这三个方面，有必要建立一个全面的材料管理系统，规范管理人员的管理方法，限制管理人员的行为，减少工程材料意外积累造成的浪费，为了建立工程资产管理和管理责任制度，使各级管理人员能够履行职责，需要明确区分、简化和量化，以避免造成财产损失和盗窃的恶性循环。根据工程的实际进展情况，对管理部门进行定期或实时评估，以便以具有成本效益的方式鼓励积极主动的工程材料管理人员。向举报欺诈案件的管理人员提供物质奖励，并加强对财产管理人员的监督。

2.2建筑材料采购管理

一旦完成了法律业务程序，就必须在采购开始时对材料和操作人员的质量进行核查，材料的质量必须严格控制。此外，进行商业信贷调查，以确认购买的建筑材料的来源是安全的。此外，为了降低材料的采购成本，施工单位的买方必须采用分阶段采购方法，这有助于合理控制材料的数量和使用建筑材料的成本。需要注意的是，所购买材料的价格控制基于运输和管理成本，因此在选择材料时必须放置三种以上的材料。如果两个场地的材料成本和质量相同，则在场地附近选择可以降低材料的运输和采购成本的方案，施工方还必须根据所购设备的特点确定不同的采购模式。采购模式一般分为以下三种：由业主采购；由承建方和监理部门一同采购；由承建方和业主共同采购，就承包商和业主之间的共同合同而言，这三种方法中的一种有助于减少采购风险，确保合同质量，缩短采购时间，并在一定程度上降低建筑项目的费用就可以采用。

2.3提升管理人员的素质

控制材料行为的随机性极大地限制了材料管理的正常运作。因此，必须强调材料管理人员的质量和专业精神，在可能的情况下，建筑公司应吸收具有必要技能的人员参与材料管理。建筑公司可以为材料管理人员提供物质和道德激励，降低企业收购成本，为企业创造收益。严禁违法违纪者不贷款，并建立采购业绩审查制度。人才是公司的主体，是公司生存的决定性因素，企业只有加强员工教育才能取得进展。对于施工企业来说，高层物资管理人员是企业的财富，需要建立健全技术管理水平的培训机制，定期组织人员培训，解决核心人员短缺问题，通过培训提高物资管理工作水平。

2.4做好施工阶段材料质量控制工作

在施工期间，相关材料经理必须填写材料购买表，以根据设计图纸或实际消耗计算所需材料消耗。工程师应提前了解施工单位的总体材料计划，进行严格检查，及时解决发现的问题，并确保总体材料计划符合施工时间表。此外，施工企业应定期向监理提交下个月材料运抵计划，包括采购的各种种类、数量、生产企业等。作为每月工程计划的一部分，材料监理工程师必须进行严格审查，以确保材料访问计划符合项目进度的要求。此外，监督必须严格控制进入现场的材料，以确保符合要求，并确保所购买产品的样品质量。然后严格按照质量保证检查样品质量，如果样品质量有问题，施工方则不能继续选择此材料，严格控制施工中使用的材料，如钢筋、水泥等，保证整个建筑工程的质量，严格控制沙、石、砖等材料，确保有相应的核对清单，以帮助管理层掌握施工所用材料的参数。为了获得更稳定和更准确的试验数据，监测必须根据有关标准和要求核查试验数据的质量。在施工单位自己投入管理的情况下，应受到充分监督和严格控制。

2.5加大材料存放管理力度

总的来说，从最初的采购计划到施工现场的最终使用，在整个建筑项目期间都有可能出现重大失误。与此同时，必须加强对建筑材料库存的管理，并通过合理储存确保质量。建筑公司必须安排负责人。建筑材料类型复杂，必须根据每种材料的储存需求，按门类别管理和储存在适当的仓库中，以确保材料的使用寿命。建筑材料仓库要做好防盗、防火、防潮工作，有效防止事故发生。此外，建筑材料的规格也有很大差异，即使对于相同的材料也是如此。因此，保存建筑材质时，材质管理器必须对其进行分类、标识并按顺序保存。保管建筑材料时，材料经理详细检查建筑材料的数量，根据需要检查建筑材料的质量，确保材料质量符合要求、数量与发票相符。任何不符合或不准确的建筑材料数量应立即上报上级。材料经理在分发建筑材料时，应严格按照有关要求记录分发情况，仔细检查收货文件，确认文件的真实性，出示有关文件，收件人应签字确认。此外，施工现场材料的布置应符合施工组织的设计要求。根据材料的种类、规格和采购布置，分别堆叠，并带有粘连标志。不同规格的材料应单独堆放，以避免混淆，并应严格区分合格材料和需要检查的材料。

结束语：

我国建筑业应加强建材管理，建立和完善管理体系，加强员工的责任感，端正员工的态度，在实践中更有效地管理建材，积极解决出现的问题，从根本上提高建材管理质量，以提高建筑工程的整体质量。帮助建筑企业发展，为中国经济发展献出自己的力量。

参考文献：

[1]建筑工程材料管理的问题及策略探讨[J].林若宇.城市建筑，2019(36)

[2]建筑工程材料管理的问题及对策分析[J].林福明.城市建设理论研究(电子版)，2019(36)

[3]建筑工程材料管理的问题及对策分析[J].杨敦敦.建材与装饰，2019(13)