新时期国企党建与人才培养融合模式及路径

新时期国企党建与人才培养融合模式及路径

林健

齐鲁石化研究院  山东省淄博市临淄区  255400

摘要：在推动国有企业高质量进步的过程中，人才培养占据了核心位置。国企不只是经济增长的驱动者，还肩负起塑造卓越人才的使命。党建工作在加强国企的团结、战斗性及创新力方面发挥着至关重要的作用，将其与人才发展紧密结合，对于增强国有企业的核心竞争力、通过高质量党建工作推动企业高水平转型至关重要。

关键词：党建工作；国有企业；人才培养

引言：在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的新时期，国企党建与人才培养的融合成为提升企业核心竞争力的关键。本文旨在探讨如何将国企党建工作与人才培养紧密结合，发挥党组织在人才培养中的政治优势和组织优势，为企业培养忠诚干净担当的高素质人才提供理论支持和实践指导。

一、新时期国企党建与人才培养融合模式

（一）聚焦“思想建设与人才发展”的融合，增强政治认同感、执行力和凝聚力

通过“思想建设+人才培养”的策略，致力于加强政治力量。核心在于严格执行党管人才原则，并将人才工作作为党建的核心环节，保障国企党建与人才培养的任务能够协同进行。该过程下，企业党委不但承担领导角色，还需组织人事部门积极实施，并得到其它相关部门的有效配合。进一步而言，强调企业主要领导需重视人才管理，通过党委的整体领导力与协调能力，推进目标管理、过程监控及精确的绩效评估，从而促进人才培养工作的成效。具体举措包括优先选拔具备高政治素养与强业务能力的干部至关键岗位，并利用国情研修等手段提高新引进人才的政治素养，以此培育他们对国家产业发展做出贡献的决心[1]。

（二）结合“生产经营与人才成长”策略，强化企业核心竞争优势

通过实现“生产经营与人才培养”的有效互动，显著提升企业核心竞争力。该策略侧重于实现党建与业务的深度融合，全面强化党员队伍结构，确保国企党组织全覆盖，优化党支部功能，并激励党员积极参与生产经营活动，同时吸引更多优秀人才，旨在同步推动党建工作与运营效能的提升。进一步地，依托于产才互促的原则，通过党建活动促进人才与产业的紧密结合，精心设计人才培养方案，并致力于建立覆盖人才全生命周期的生态系统，进而促成人才发展与企业党建及产业进步之间的良性相互作用。以集团“十四五”发展战略为指导，企业应坚持党的领导原则，结合具体的生产经营需求和高质量发展目标，制定未来三年的人力资源管理规划，从而为企业人才的高质量成长铺设坚实的指导路径。

（三）通过“组织架构与人才提升”相结合，促进企业内部活力的释放

通过融合“组织建设与人才育成”的策略，激活企业发展的动力，确保其走向持续的未来。通过加深党组织与人事、人力资源等关键部门之间的沟通与协作，以政治建设、业务扩展和企业成长为目标，构建一个全方位的人才发展系统。党委应周期性地检视组织构建和人才培育的成效，尤其是在关键岗位人选、主要事件以及关键时刻的处理策略上，勇于面对人才培育过程中遇到的各种挑战，比如推进不力、措施不足等问题，通过透彻的问题审视和策略优化，推动问题的解决。最后，通过推广当下的人才战略和政策，吸引更多优秀人才关注并加入党组织，增强他们对党组织的认同感与归属感，进一步激发其积极性和投入[2]。

（四）实施“制度优化与人才成长”的并进，推进体制与机制的持续革新

通过制度构建及人才培育的双管齐下，推动体制与机制的深度改革。关键在于优化人才培养制度架构，为国企孕育具备国际视野的高素质人才。这要求制定适合各类人才的管理策略与评价标准，消除人才成长路径上的体制性障碍，进而促进创新精神的迸发。此外，提升人才培养的实施效率，借助定期的评估、集体协商、方案清单、项目式管理及目标导向的考核等方法，增强人才培养工作的协同性与成效。以企业实际需求为依托，创立促进人才发展的新机制，构建以创新力、能力与贡献为核心的评价与激励体系，赋予用人单位更大的自主权，激发各企业在人才吸纳、培育及应用过程中的主动性和创造力。

二、新时期国企党建与人才培养融合途径

（一）坚持“三重选拔”原则，筛选并赋予优秀人才关键岗位

通过对人才引进、留用和优化退出机制的精细化管理，有效促进了党建活动与人才引进策略的深度融合。采取严格的筛选流程，保证选中的人才不仅满足岗位需求，同时具备竞争力，遵守公正、透明原则，精心挑选那些政治观念坚定、业务能力突出、责任心强的人才，让他们成为企业的中坚力量和党的忠诚成员。随后，激励内外部人才进行有效互动，依托优化的人才流动机制和提升工作成效为原则，推动彼此的深入理解和沟通，从而全面提升个人的业务技能和管理能力。此外，建立灵活的人才流动体系，旨在推动企业向高质量发展转型，通过岗位轮换与职务竞争等措施，增强员工的岗位适应性，确保人才配置与企业需求及员工个人职业发展规划相匹配，赋予员工清晰的职业路径和强烈的归属感。例如，企业应当依据行业发展的实际需求，通过校企合作、实习计划以及技能联盟等多元化途径，构建一体化的技能培养和评估体系，增强技能认证在行业中的权威性，并通过引入创新的学徒制培训，推动技能型人才成长，进一步增强企业的创新实力和市场竞争力，迅速将企业打造成为人才培养和创新的重要平台

[3]。

（二）实施“三维培育”措施，全面提升人才素质

通过对人才引进、留用和优化退出机制的精细化管理，有效促进了党建活动与人才引进策略的深度融合。采取严格的筛选流程，保证选中的人才不仅满足岗位需求，同时具备竞争力，遵守公正、透明原则，精心挑选那些政治观念坚定、业务能力突出、责任心强的人才，让他们成为企业的中坚力量和党的忠诚成员。随后，激励内外部人才进行有效互动，依托优化的人才流动机制和提升工作成效为原则，推动彼此的深入理解和沟通，从而全面提升个人的业务技能和管理能力。此外，建立灵活的人才流动体系，旨在推动企业向高质量发展转型，通过岗位轮换与职务竞争等措施，增强员工的岗位适应性，确保人才配置与企业需求及员工个人职业发展规划相匹配，赋予员工清晰的职业路径和强烈的归属感。例如，企业应当依据行业发展的实际需求，通过校企合作、实习计划以及技能联盟等多元化途径，构建一体化的技能培养和评估体系，增强技能认证在行业中的权威性，并通过引入创新的学徒制培训，推动技能型人才成长，进一步增强企业的创新实力和市场竞争力，迅速将企业打造成为人才培养和创新的重要平台[4]。

（三）遵循“三心理念”，真诚关怀，有效留住人才

融合“政治、工作、生活”三大领域的关注，旨在深化党建与人才培养的融合进程。首要，在政治层面，积极拓展对具有高政治素质、卓越业务能力与广阔发展潜力人才的支持与培养，通过大胆提拔与优先党员资格认定，提供全方位的成长支持，打造激励向上的工作环境。接着，在工作层面，强调精英人才的选拔与培养，保障与岗位的最优匹配，确保职位晋升通道畅通无阻，搭建多元化发展平台，消弭职业生涯进展的限制。在生活维度上，注重员工生活状况的实时关注与关怀，通过深入的调查与访问洞察员工需求，有效地帮助解决实际问题，激发人才的工作激情与忠诚。具体措施包括建立常态化的人才慰问机制，营造积极向上的工作氛围。实施灵活的薪酬管理与股权激励方案，提升人才动力，针对引进的高端人才提供特别的薪酬待遇和家属安置方案，确保其心无旁骛地投入工作。并且构建数字化人才档案系统，明确人才定位，推进定制化人才发展策略。

结语：新时期国企党建与人才培养的融合模式是推动企业持续发展的重要途径。通过深化党建工作与人才培养的有机结合，可以提升企业员工的思想政治素质、业务能力和创新精神，为企业的长远发展提供坚实的人才保障。未来，国企应继续探索党建与人才培养的深度融合之道，为实现企业战略目标和社会责任贡献力量。

参考文献：

[1]郝耀鸿, 覃海宁. 新时期国企党建与人才培养融合模式及实现路径研究[J]. 国有资产管理, 2024, (01): 64-68.

[2]孙凯. 新时期国企党建与人力资源工作的有效融合[J]. 现代企业, 2023, (08): 87-89.

[3]宋长宇. 国企党建与人力资源人才培养有机结合方法[J]. 现代企业, 2023, (07): 89-91.

[4]杨军华. 国企党建与人力资源人才培养有机融合研究[J]. 现代企业文化, 2023, (15): 133-136.