数字化转型下企业人力资源管理的创新路径研究

数字化转型下企业人力资源管理的创新路径研究

刘庆睿

四川省烟草公司绵阳市公司 四川绵阳 621000

摘要：本文首先阐述了数字化时代人力资源管理的特点，接着分析了数字化转型下企业人力资源管理的创新路径，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：数字化转型下；企业；人力资源管理；创新路径

引言：

数字化转型是我国当前的关键任务，对企业而言尤为重要，人力资源管理数字化转型是企业转型的关键。企业应当结合实际情况认识到人力资源转型的重要性，并借助数字化对企业内部架构进行优化，搭建完善的人力资源管理系统，及时挖掘高潜力人才，充分发挥数字化作用，全面提升人力资源管理效率。

1数字化时代人力资源管理的特点

1.1平台企业人才管理范围更广

数字经济背景下，共享平台型企业是其主要表现形式，一般情况下，共享平台能够连接至少两个群体，拥有雇佣关系和合作关系的双重共享人力资源，人才范围得到扩大。数字化时代要求数字化人才结构相匹配，企业应当建立与自身特点和未来发展战略相匹配的动态结构。

1.2人力资源管理环境和地位发生改变

数字经济时代，人力资源管理的环境与之前发生了巨大变化，不仅需要接受传统企业的检验，同时还要面临政府监管及法律法规的规范和要求。在企业管理过程中，共享平台能够形成员工的自主管理，促使人力资源管理重心发生变化，更加重视人才的全面发展，同时对人力资源管理人员的专业性及创新性都提出了更高的要求，人力资源管理人员在实际工作中应当具有更强的人际关系处理能力和应变能力。

1.3管理模式发生改变

传统人力资源管理工作中主要对员工自身的工作能力更加重视，属于硬性管理。数字化发展过程中，远程办公，平台型工作团队及人才云等新兴模式的出现，突破了传统管理模式下的工作时间和空间限制，对人力资源管理的要求也有所提高，从传统的硬性管理转变为更加扁平化的管理模式，人力资源管理更加灵活和人性化。

2数字化转型下企业人力资源管理的创新路径分析

2.1构建人才储备库，做好人力资源战略规划

在企业人力资源管理向数字化转型的过程中，构建人才储备库能够为企业的经营发展形成人才保障，也有助于加强人力资源管理，保证岗位人才结构的合理性。企业应当着重构建人才储备库，做好人力资源战略规划。在具体的实践过程中，企业首先需要搜集在职员工与新入职员工的信息，包括员工的学历、工作经验、工作能力以及成长状况等，然后对这些信息加以整理，在此基础上构建人才档案，针对不同岗位需求具体分析不同员工在这个岗位上的适应性和问题所在，最终形成完善的人才储备库。通过构建数字化人才储备库，企业能够有效避免人力资源不匹配的状况，稳步提升企业员工的岗位适应能力，深层次挖掘具备工作优势和潜力的员工。企业在人才储备库的基础上，结合员工的实际情况展开针对性培训，使员工的发展能够满足企业新时期的发展需求。一旦在日常发展的过程中出现岗位上的空缺，可以通过人才储备库查阅相关信息，便于迅速找到对应人员及时弥补岗位的空缺，有效避免了岗位人才流动问题，提高了企业人才与岗位的匹配程度。

2.2构建数字化人才管理机制，建立多元化激励体系

对于企业人力资源管理数字化转型而言，最为重要的环节在于构建数字化人才管理机制。虽然我国已经进入了信息时代，但信息化人才依旧短缺，与实际的需求相差甚远。为了迎合企业人力资源管理的数字化转型，人力资源管理者应当形成现代化管理认知，主动学习先进的数字化管理方法，打破传统管理机制的局限性。除了管理者以外，企业还有必要做好内部人才队伍建设，提高员工的数字化认知，打造数字化人才培育体系，逐步拓宽人才引进渠道。建立多元化激励体系，结合员工的实际工作情况进行奖励和惩罚。在具体的实践过程中，企业可以分别从员工月末绩效、日常工作表现、工作能力、工作成长等角度来展开多元化激励，对于成长较快的员工，可以给予一定奖励。同时，对于日常工作表现积极良好的员工给予认可，引导所有员工都能够认真完成工作内容。在工作能力的判断上，企业需要考察员工在工作中表现出来的优势，并将这部分优势记录到人才储备库当中，便于后期进行岗位调配和薪酬调整。多元化激励体系的建立，关键在于发挥管理者在人力资源管理上的创新思维和引导作用，只有企业管理者主动加强对数字化人才管理机制的重视度，才能带领企业所有员工形成创新型数字化管理认知，进而激发数字化人才的创新活力，共同推动企业的全新发展，促使企业能够在市场上精准定位，从而更好地迎合数字化市场竞争环境。

2.3构建精细化绩效管理体系，优化人才管理模式

随着企业人力资源管理数字化转型的持续深入，数字化管理将逐步覆盖人力资源管理的方方面面。绩效管理体系也应当跟随这一趋势进行优化，逐步形成更加科学准确的绩效管理体系。企业人力资源部门应当利用数字化平台设计合理的考核指标，并在此过程中引入信息化设备和相关技术，结合绩效考核的实际内容来设计绩效管理模型，如员工的工作成长状况、岗位工作情况、业绩表现和教育情况等。在信息化设备的支持下，企业人力资源管理应当引入相关数字化管理软件，促使绩效管理朝着透明化和公开化的方向发展，这样有助于推动员工不断改善绩效，获得持续成长。在人才管理模式的优化上，企业可以结合绩效考核结果来做出有针对性的调整，结合不同岗位和工作内容建立相对应的绩效考核指标，稳步推动管理模式的创新，同时可以应用数字化技术来深层次开发人力资源管理系统，对员工展开多元化绩效考核，从而充分掌握员工的成长状况。

2.4构建数字化培训体系，提升管理者综合素养

企业人力资源管理的数字化建设对管理者提出全新的要求，不仅要具备扎实的理论知识，还需要掌握数字化技术实践知识。为了满足企业人力资源管理数字化建设的需求，需要构建企业的数字化培训体系。数字化培训体系具体是指运用数字化设备和技术方法展开培训，实际的培训方向可以从三点出发：首先，构建数字化培训系统。企业可以将人力资源管理的相关知识点纳入数字化培训系统当中，鼓励和引导管理者和员工进行学习，了解数字化人力管理包括哪些内容，提高数字化管理的科学性。其次，重点加强对人力部门管理者的数字化实践培训，尤其是信息化设备的应用和先进管理方法的学习，促使管理者能够运用信息化设备展开人力资源数据分析，通过数字化技术进行人才管理。最后，结合人力资源管理的日常工作来安排数字化培训。在日常的人力资源管理工作中，需要突出数字化技术的重要性，要求人力资源部门员工利用信息设备来完成日常管理工作，逐步简化工作流程，提高人力资源管理效率。在这个过程中，人力资源管理者需要形成数字化管理认知，主动加强数字化技能培训，保持积极上进的学习和探索心理，科学把握企业人力资源管理需求，不断提升管理水平和综合素养。

结束语：

现代化企业当中的工作人员一定要学会如何使用一些大数据技术来针对现有的人力资源管理数据进行科学的预测以及准确的评估，从事后的管理工作转向事前的预防工作。这样能够在很大程度上减少企业在实际经营发展过程中潜在的风险问题，并且能够为实际的管理工作提供科学有效的现实指导。

参考文献：

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[2]徐艳丽.现代企业人力资源管理数字化转型[J].首席财务官,2022(4):245-247.

[3]郭慧颖.数字化时代人力资源管理优化策略探析[J].改革与开放,2022(6):61-65,72.