人力资源管理中薪酬管理问题思考

人力资源管理中薪酬管理问题思考

袁凯华

南京新城发展股份有限公司 江苏 南京 210000

摘要：随着市场竞争日益激烈，使企业单位的经营管理模式和人才需求方向发生了变化， 也给人力资源管理带来了全新的机遇与挑战。人力资源薪酬管理在企业内部的管理体系中占据着非常重要的位置，通过对企业人力资源管理中薪酬管理存在问题的研究，结合新时期企业优化人力 资源管理中薪酬管理要求给出科学的建议，才能够为企业带来更大的价值。本文分析了薪酬管理中面临的问题，并提出相应的解决措施，进一步深化企业人力资源管理。

关键词：薪酬管理；人力资源管理；绩效；考核

前言：

当今社会经济快速发展，人力资源管理成为能否推动企事业单位高效运行的重要环节。随着市场竞争日益激烈，使企业的经营管理模式和人才需求方向发生了变化，也给人力资源管理带来了全新的机遇与挑战。现代企业必须充分认识到人力资源管理在企业发展中的核心价值，进一步深入探究这些制度的特点和优缺点，以全新的经济发展要求创新人力资源薪酬管理工作模式，为企业管理工作注入新的活力。

1、人力资源管理中薪酬管理重要性

人力资源管理是整个企业管理工作中最关键的组成部分，它决定着能否吸引大量的人才， 留住有用的人才， 实现企业经济效益的不断提高。薪酬管理是企业人力资源管理中一项重要内容，薪酬是指企业为员工提供的各种形式的经济利益，包括工资、奖金、津贴、补贴、股票期权等等，对企业长远的发展有重要的现实意义，企业应采取合理的措施来优化薪酬管理的应用。薪酬机制能够使得企业竞争力得以良性提高，促使企业在管理员工方 面的能力不断增强，合理评价员工的同时让员工清楚努力工作会带来酬劳 奖励，以此使得激励作用发挥到极致。企业需要有更加完善的薪酬奖励体系，建议采用多元化的制度，要根据不同企业的薪酬管理模式和绩效结果，结合薪酬奖励制度进行分析，将酬划分得更加细致，并有相对应的考核点与之对应。同时，良好的薪酬管理体系能能够使职 工在工作的过程中积极与他人进行沟通交流，激发员工工作热情，全面履行工作职责和工作义务，促进高效工作团队的建设。因此，相关单位和部门工作人员要坚持根据单位自身的情况，保证企业的薪酬管理工作和企业的长远发展战略规划目标能够全面有效地结合在一起，制定出一套全新的，更加适应新经济发 展的薪酬管理模式，推动管理工作的现代化，为企业人力资源管理体系的改革和发展打下坚实的基础。

2、人力资源管理中薪酬管理现状

2.1薪酬管理观念落后

合适的薪酬管理方式不仅可以为单位招纳人才，更能提高企业的核心竞争力。薪酬管理制度完善过程中，为顾及工作人员情绪和稳定，仍然采用平均主义方法，实行薪酬分配，该方式虽然能保证单位内部员工稳定性，但极大打压了员工工作热情，无法体现新时代人力资源管理工作的真正意义。同时，薪酬的组成和水平不可能在很长一段时间内保持不变，必须根据员工的表现、员工所掌握的技术、公司目前的情况，不断地改善和提高员工的薪酬结构和水平。但是目前企业工资结构都是一样的，除了员工的晋升之外，几乎没有任何的区别，这不仅会让他们的工作热情下降，也会让他们失去原有的福利。不重视工作分析，导致企业员工对自己的岗位职责不清楚，不利于开展绩效评价工作，人力资源的各项管理工作中最重要的一个环节就是有效的工作分析，如果缺少动态调整的工作分析，那么薪酬评价体系的合理性就难以保证，就不可能获得准 确的评价结果。

2.2绩效考核不科学

企业在管理人力资源板块过程中，要想使得人力资源整体利用率得到 提升， 让员工在自身岗位中高效完成工作任务，就需要调动员工的积极性，这是企业构建薪酬激励机制的首要目的。当前，许多单位仍采用传统的薪酬和评价体系，这套体系往往忽视了对个人能力和贡献的合理评价和奖励。在这样的体系下，员工的工资普遍偏低，且晋升和加薪机会有限，缺乏有效的绩效激励措施。一般来说，主管部门对单位工作人员有着统一的绩效考核制度，形式简单，考核时间宽泛，针对性不强，没有细化标准。同时，企业的绩效评价标准都缺少科学的根据，缺少一个合理的量化 形式和考评标准， 只能通过主观的判断得出考评结果， 这样的考评结果有 失公平，评价标准过于单一，完全不考虑人才之间的差距，都是用一个标 准衡量不同阶层或不同岗位的所有员工，考评结果难免出现较大的偏差和 模糊性。

2.3薪资待遇与绩效管理不匹配

薪酬水平在整个薪酬体系中具有举足轻重的作用，它决定了整个薪酬体系的激励水平，而要建立一个完善的薪酬体系，既要考虑到员工的职位级别，又要考虑到外部市场的变化，以及费用的分配。薪资待遇是保障员工工作热情的关键，薪资机制的 建设不完善，管理人员对激励机制的作用不重视，导致单位员工工作热情 不足，工作随意化，没有上进行思想。绩效评估是保 障薪酬管理科学性以及公平性的关键，是薪酬分配的标准。不重视绩效评 估会导致薪酬管理、分配失去公平性，导致营私舞弊等行为的产生，严重 打击了员工的工作积极性，导致人才流失，使得人事资源绩效管理能力与效率低，阻碍着企业的长远发展。因此，在绩效管理以及薪酬制度完善过程中，需要提升对绩效评估以及薪酬体系的重视程度，促进企业稳步发展。

3、人力资源管理中薪酬管理控制要点

3.1合理确定薪酬结构

企业人力资源薪酬管理最大功能就是确保企业从整体到局部的统一协 调，实现良好资源整合确保企业目标的实现。薪酬结构科学合理是企业构建激励 机制必不可少的一个环节，在此期间，企业需要立足于按劳分配、多劳多 得原则，让员工对于自身劳动所获得的报酬得到保障， 从而在一定程度上 防止因分配不均所引起员工出现抵触情绪的现象发生。在企业中，应该按照雇员在公司的岗位和责任来确定相应的报酬，并将岗位描述中的基本责任、所需完成的指标以及当前的公司绩效状况相结合，需要从岗位分类、岗位排序等方面对不同行业在岗位构成中的地位和功能进行分析。同时，通过将薪酬与个人、团队和单位的绩效成果直接挂钩，激发员工的工作热情和创新能力。绩效考核应当全面、公正，不仅考量短期业绩，还应考虑长期贡献和潜在价值，如创新能力、团队合作和领导潜力等。这样，能够确保薪酬激励机制的公平性和激励性，同时也鼓励员工专注于长期发展和整体目标的实现

3.2建立薪酬动态调整机制

在建立工资级别分级的基础上，需要构建一个基于当前公司利益的动态薪酬结构，并根据当前的市场状况、现有部门的绩效和公司的战略目标，对其进行适当的调整。在这一过程中，还应根据员工的职位变动、个人能力的增强以及当月的表现来进行相应的调整。岗位工资根据各种岗位的种类不同设置不同的工资标准，并且明确 不同岗位的工作性质，有一定的职责范围、业务要求和操作程序，只有通 过上岗前的考试才能上岗工作。岗位工资制可以做到“岗位靠竞争， 报酬靠 贡献”，只有能力强、贡献大才能得到更高的工资， 这可以激励员工的工作 积极性与创造性，有利于企业持续发展。同时，

定期对薪酬体系进行市场调研和内部评估，确保其具有市场竞争力，能够反映员工的价值和贡献，通过建立明确的晋升通道和薪酬增长路径，让员工看到自己在组织中的发展前景和可能达到的薪酬水平，从而增强其对未来的期待和对工作的投入。定期收集员工对薪酬激励机制的反馈和建议，及时调整和优化，以适应内外部环境的变化和员工需求的发展。同时，企业还可以构建动态评价体系， 按照企业的人员变动、岗位调整和发 展变化，对以上要素进行评价反馈， 之后及时进行有效的调整。此种形式 在一定程度上弥补了评价机制的较长周期所带来的不足，以动态的形式来 评价员工并调动其工作积极性，不仅能够对员工行为有很好的约束性，还 能够促进员工关系实现协调发展，使得企业在机制创新的过程中实现稳定 运行。

3.3完善绩效考核体系

在绩效考核制度方案建立的过程中，要能够集思广益，让职工们积极的，主动的参与到考核指标制定中，对职工们的知情权和监督权进行扩大， 一切数据信息都要做到公开透明，这样就可以有效防止那些暗箱操作的现象发生。首先，采取客观性较强的绩效考核指标，制定合理、量化的考核指标，分层设计法和定性法分析不同部门岗位 的职责分类，可以更好的对项目内容进行定量分析，从而落实考核目标。其次，企业根据实际情况制定绩效管理评价指标，要将企业发展目标合理分配到各部门组织中，使其可以在工作过程中带着目标进行，然后根据其工作表现情况制定出合理的绩效考核标 准，使考核标准可以从管理层到基层可以有效实施。在进行绩效评价的过程中，还要执行相应 的监管措施，避免在绩效评价过程中出现营私舞弊的现象，破坏薪酬管理的公平性，影响单位的发展。最后，注重考核结果的运用，强化绩效考核的激励作用。让绩效考核结果成为岗位晋升的重要衡量指标，通过树立绩效楷模、模范先锋等方式来激励职工个人或者集体工作的积极性和主动性，提高人力资源管理的实际效果。

4、结语

随着时代的变化，人力资源管理需要面对的问题也越来越复杂。因此，企业必须要不断调整、创新人力资源管理模式，做好人力资源管理中 的薪酬管理工作，并对其进行改进，以提升企业的绩效，从而促进企业的持续发展。

参考文献：

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[2] 王莹莹.完善事业单位薪酬激励机制的策略分析[J].老字号品牌营销, 2023(8):139-141.