建筑工程管理中的项目管理及应对措施研究

建筑工程管理中的项目管理及应对措施研究

陈国锦

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摘要：本论文研究了建筑工程管理中的项目管理及应对措施。通过对建筑工程管理中项目管理的理论和实践进行分析，揭示了项目管理在建筑工程管理中的重要性和必要性。同时，总结了一些常见的项目管理应对措施，包括项目计划的制定、资源的调配、风险的管理等。通过对建筑工程管理中的项目管理及应对措施的研究，可以提高建筑工程管理的效率和质量，为建筑工程的顺利完成提供重要的支持。

关键词：建筑工程管理；项目管理；应对措施

引言

随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，为了提高建筑行业的竞争力，就要提高建筑工程管理中的项目管理水平。为了提高项目管理水平，我们就需要对项目管理的重要作用进行分析，并总结出应对措施。

一、建筑工程管理中的项目管理概述

1.1建筑工程管理的概念和特点

建筑工程管理是指通过一定的手段，对工程施工进行管理，使其达到预期的目标。建筑工程管理具有以下特点：

长期性：建筑工程管理是一项长期的工作，其主要目的是为建筑工程的顺利完成提供支持。由于建筑工程具有复杂性和长期性的特点，因此，建筑工程管理也具有长期性。

系统性：建筑工程管理是一个复杂的系统工程，其包含了多个方面的内容，包括项目规划、计划、组织、指挥、控制等内容。因此，建筑工程管理具有系统性。

复杂性：建筑工程管理是一项复杂的工作，其包含了多个方面的内容，例如建筑材料的采购、施工技术、施工方案等。

1.2 项目管理的概念和原理

项目管理是指在工程建设过程中，运用系统的观点、方法和理论，对项目的全过程或若干阶段进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目的目标。项目管理是一种系统化的管理方式，它对建筑工程项目进行全面的管理，能使建筑工程项目能够在最短的时间内完成，从而节省不必要的成本投入。同时，也可以对工程项目进行质量控制和成本控制。

1.3 建筑工程管理中的项目管理的重要性

建筑工程项目管理是对建筑工程的组织、计划、协调以及控制等方面的工作，在整个工程项目的实施过程中，施工企业需要通过对项目实施的全过程进行管理，不断优化企业的施工工艺、技术以及管理，以最大限度地保证建筑工程项目施工质量和安全，提高建筑企业的经济效益。在我国当前的建筑工程管理中，还存在着一定程度上的问题和不足，主要表现在管理机制不健全、项目管理体系不完善、项目管理人员素质不高、资源配置不合理以及管理方法落后等方面。通过对建筑工程项目管理中存在的问题进行分析，对项目管理在建筑工程中的重要性进行阐述，以此来促进我国建筑行业的快速发展。

二、建筑工程管理中的项目管理实践

在建筑工程中，项目管理是一个非常复杂的系统，它由众多的相互联系的要素组成。项目管理是建筑工程项目实施过程中的一项系统工程，它包括对建筑工程项目从可行性研究、设计、招投标、施工、竣工验收直至交付使用的全过程的有效管理。其内容包括：项目计划编制、项目计划实施与控制、项目资源调配与成本管理、项目质量控制、项目风险管理。

建筑工程中的项目管理，要求建筑企业加强对项目的控制，对项目进行全过程的跟踪管理。其目的是提高工作效率，避免出现错误，为施工提供良好的环境，以确保工程质量和施工进度。

建筑工程管理中的项目管理案例分析；某工程项目位于市区，采用的是 PPP模式，项目建设工期为9个月，总投资约为3.2亿元人民币。该项目涉及的部门和单位较多，其中包含了监理单位、设计单位、施工单位等多个单位。该项目的施工周期为3个月，因此在项目实施期间还涉及多份合同。如 EPC合同、设计合同和施工合同等。在 EPC合同中，业主方与承包商签订了总承包协议，并且要求承包商必须对工程项目进行全面管理和控制。而在设计合同中，业主要求承包商负责工程的全部设计工作，包括方案设计、初步设计和详细设计等，同时还要求承包商对建筑项目进行全过程管理和控制。

三、建筑工程管理中的项目管理的问题与挑战

3.1 建筑工程管理中常见的问题

管理体制不健全。我国建筑工程管理的体制与其他行业相比，虽然较为健全，但与其他行业相比，存在一定的差异。在建筑工程管理中，由于受多因素影响，导致管理体制不健全。建筑工程项目的工期长、资金投入大、规模大，而且是一个整体建设工程，需要根据市场需求和社会发展情况不断调整。

对管理人员的要求较高。在建筑工程项目中，对施工人员的要求较高，尤其是在质量、安全等方面。为了确保建筑工程的质量和安全，需要加强对施工人员的管理工作。

3.2 项目管理中的挑战

当前项目管理的方法仍有一些不足之处，例如，在施工过程中，施工人员可以根据自身经验对建筑工程进行相应的施工。因此，在工程施工过程中，施工人员不能充分发挥自身的创造力和想象力，这导致了建筑工程质量不稳定。

在当前的项目管理过程中，仍有一些不规范的现象，例如，在建筑工程项目管理中，由于管理人员的疏忽，造成了很多问题。例如，在某些情况下，施工人员可能会违反施工规定和流程，这不仅会影响建筑工程项目的质量，而且还会影响建筑工程项目的进度。

在建筑工程项目管理中存在很多不合理之处。

3.3 项目管理中的风险及其应对措施

技术风险：主要包括建筑工程项目施工的技术难度大，施工人员技术水平较低，现场管理不够完善等。针对这一情况，在建筑工程项目施工过程中，应该加强对施工人员的培训和管理，使其了解并掌握技术要求；建立健全质量保证体系，对工程施工中的每一个环节进行严格的质量检查和控制；加强对建筑工程项目施工的技术管理和监督，不断完善质量保证体系。

进度风险：主要是指由于建筑工程项目的工期长，在工程进度方面容易出现问题。针对这一情况，在建筑工程项目施工过程中，应该加强对施工进度的控制，合理安排施工进度计划和实施步骤。

四、建筑工程管理中的项目管理的应对措施研究

加强建筑工程项目成本管理要想确保建筑工程项目的顺利开展，就必须在项目管理过程中进行成本控制。成本管理是建筑工程项目管理中的重要内容，其主要目标是为了确保建筑工程项目的顺利开展。要想在建筑工程管理过程中做好成本控制工作，就必须首先明确成本控制的基本原则，其次还应在实际的工作中加大成本控制力度。首先要做好施工准备阶段的成本控制，在施工准备阶段进行科学合理的计划安排，按照计划安排对施工材料进行采购、运输和储存等。其次，做好工程实施阶段的成本控制，在工程实施阶段，要对施工人员和材料等进行严格监督与管理。最后，还应做好工程竣工阶段的成本控制工作，在工程竣工后，要按照既定的要求和标准进行验收。总之，建筑工程项目管理中应加强对施工过程中各个环节成本的有效控制力度。

结论

建筑工程项目管理水平的高低直接影响建筑企业的经济效益，在新形势下，如何加强对建筑工程项目管理的研究，并采取有效的应对措施，不断提高建筑工程项目管理水平，是当前企业管理人员需要解决的问题。

参考文献

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