浅谈建筑劳务公司管理存在的问题及对策

浅谈建筑劳务公司管理存在的问题及对策

陈义 何彬 姚梦 

云南桓宇建设工程有限公司   云南 昆明   650500

摘　要： 随着建筑行业的发展，建筑劳务公司作为行业的重要组成部分，对于项目的实施、质量的保障以及劳务人员的管理起到了关键的作用。就目前而言，由于建筑劳务分包制度配套的法律法规不健全，直接导致建筑劳务分包市场秩序缺少相应的监督和管理以及建筑劳务企业的社会地位不能得到有效认可。这些问题的存在，很大程度上限制了建筑劳务企业健康运行和良性发展。然而，在实际运营过程中，建筑劳务公司管理面临着一系列的问题和挑战。本文旨在分析这些问题，并提出相应的对策，以期为建筑劳务公司的健康发展提供参考。

关键词：劳务管理；现状；解决措施

一、建筑劳务企业管理现状

目前的建筑劳务公司主要采取劳务分包方式，也就是将工程的劳务作业分包给具有资质的劳务公司；有的是自己建立班组，自己带着干；有的是国有企业拥有自己的员工团队，本身而言应该技术和实力雄厚。但在实际的施工过程中，出现“装忙族”、“瞎忙族”等不良现象，导致整体效率低下，给企业造成很重的负担。据目前而言，主要存在以下问题。

 1、建筑工人自身素质较低

从施工人员素质方面来看，这些人员很多是来源于农村的剩余劳动力以及城镇下岗再就业人员，大都文化水平比不高，团队组建缺乏制度、自由涣散；缺乏相应的培训，既是有培训大多过于形势，不能达到应有的培训效果，这是导致施工人员整体素质不高、适应新技术、新工艺、新材料、新设备设施的“四新”能力不强、安全意识淡薄、文明施工意识差的主要原因。形成了富裕劳动力向建筑劳务企业有效输出的瓶颈，制约建筑劳务企业的健康发展。

  2、用工不符合规定

      劳动合同内容不规范。合同内容不明确的现象较为突出，根据相关调查显示，职工与单位签订的劳动合同中未明确约定工作内容；未明确约定工作地点；未明确约定劳动报酬等现象；合同文本均在企业手中，造成劳动者维权困难。同时，一些劳务施工企业为了降低施工成本，存在违法违纪的行为，在出现问题后，容易出现相互推诿扯皮的现象。安全施工方面，具体的施工安全设施和措施与国家强行制定的标准存在很大的差距。施工人员没有接受系统专业的培训，安全文明施工的意识比较薄弱。

     3、劳务分包存在缺陷

    一是“包工头"挂靠分包。包工头自带队伍进行承包的状况,在我国是一种普遍现象。这种状况的存在，使得很多劳动密集型的工作如混凝土浇筑等,为个人承包或挂靠的“包工头"承担。而以“包工头”为中心的劳动组织是非正式，其技术能力弱,法律意识淡薄,很多项目管理的方法和手段对他们很难起到管理和约束的作用，使得总承包商对工程的控制力大大减弱；二是外部劳务队伍的素质不稳定，承包商制定的技术方案和措施得不到良好的贯彻，技术装配水平不能得到提高。

4、恶意拖欠农民工工资现象时有发生

建筑工程承包中拖欠农民工工资的情况时有发生，他不仅影响到建筑工程的施工，还在一些地区引发群体性事件，严重影响社会稳定。造成农民工工资拖欠的情况,既有承包商的原因，也有劳务分包商的原因，但集中反映的任然是劳务分包管理中存在的问题。

5、劳务费用纠纷不断

劳务费用纠纷是目前建筑行业一个突出的问题,他直接影响了工程的质量、进度、造价和安全等。劳务费用纠纷的原因是多方面的,概括起来有：①只有口头协议，或签了劳务合同但合同不完善；②劳务服务水平差，给委托方造成质量、进度、造价和安全的损失，委托方拒绝付款；③委托以各种借口不付或拖延付劳务费；建设单位因自身资金周转为主，延缓或不支付工程款给承包商等。劳务纠纷不仅影响建筑工程目标的实现，还极易造成群体事件。劳务工在执行相关的分包制度过程中，一些信息不公开、不透明以及不明朗，劳务分包合同、安检和质检没有进行备案；同时，也没有遵守相应的法律规范。在劳务分包过程中，竞争日益激烈，存在挂靠关系，从根本上无法有效维护施工人员的合法权益。在建筑工程实践中，总承包商往往在施工现场只派很少的管理人员,以包代管，使得总承包商对分包商的依赖性太强。有些“包工头”抓住建筑公司这一弱点，提高待遇要求,从而导致了直接费用的增加。承包商为节约成本费用，或选择更低价的包工队伍，或压缩其他方面的成本,致使建筑安装工程各种隐患不断。

6、劳务用工管理困难

就目前而言，大多数的劳务用人都是通过劳务公司进行劳动力的输出，由于没有相关的监督和管理制度，存在劳务公司招人不用人、用工单位用人而不招人的现象。这使得用工单位不和施工人员签订相应的劳动合同，而是与劳务公司进行签订，导致施工人员在很大程度上处在双方都不管理。因此，劳务用工的流动性比较大，增加了施工企业的人员管理难度。

二、管理问题分析

1、劳务人员素质参差不齐

建筑劳务公司的劳务人员素质往往参差不齐，这直接影响了项目的质量和进度。部分劳务人员缺乏专业的技能和知识，难以胜任复杂的建筑任务。

2、管理体系不完善

许多建筑劳务公司在管理体系上存在缺陷，如管理流程不清晰、管理制度执行不到位等。这些问题导致了管理效率低下，容易出现各种问题和隐患。

3、劳务成本控制不当

劳务成本是建筑劳务公司的核心问题之一。由于成本控制不当，部分公司面临着利润薄、资金紧张等问题，严重影响了公司的稳健发展。

4、安全生产管理不足

在建筑行业中，安全生产至关重要。然而，一些建筑劳务公司在安全生产管理方面存在明显的不足，如安全培训不到位、安全设施不齐全等，这些都可能导致安全事故的发生。

三、对策探讨

1、加强劳务人员素质培训

培训是实现成才的的必然途径。要强化培训质量，采取实效性措施，在计划安排、师资配备、教材选编、组织实施及考核评比等环节严格把关，同时，要针对不同的对象，有的放矢的采取不同内容的培训。以岗位操作标准、作业规程、应知应会、灾害预防知识为重点，以职业技能鉴定、岗位技能竞赛为切入点，以“周学习日”和“班前会”等为载体，开展综合素质教育，积极组织进行二次技能的学习培训，促进知识更新、能力提升和素质提高。

2、 完善管理体系

建筑劳务公司应优化管理流程，制定更加完善的管理制度，并确保制度的有效执行。此外，还应引入先进的管理理念和方法，提高管理效率。

3、 强化劳务成本控制

建筑劳务公司应加强对劳务成本的控制，通过精细化管理和成本控制机制，降低不必要的开支。同时，通过优化资源配置和提高劳务效率，增加公司的盈利能力。

4 、提升安全生产管理水平

建筑劳务公司应高度重视安全生产管理，加强安全培训，确保劳务人员具备必要的安全知识和技能。此外，还应加大对安全设施的投入，提高施工现场的安全保障水平。

四、结论

建筑劳务公司在管理中存在的问题不容忽视。通过深入分析这些问题，并采取相应的对策，建筑劳务公司可以逐步改进自身的管理水平，提高项目的质量和效率。同时，加强劳务人员素质培训、完善管理体系、强化劳务成本控制以及提升安全生产管理水平等措施的实施，将有力地推动建筑劳务公司的健康、稳定发展。

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