新时期国企基层单位后备干部人才培养与管理对策研究

新时期国企基层单位后备干部人才培养与管理对策研究

周志鹏

中交瑞通建筑工程有限公司

摘要：在中国特色社会主义建设中，国企是非常重要的物质和政治基础，它是我党执政兴国的根本保证，也是我党的坚强后盾。目前，随着改革开放的逐步深化，国有企业只有进一步推进改革，才能在激烈的市场竞争中立足，获得长效的发展。国企人力资源管理是国企人力培养的重要组成部分，在国企改革和发展中，后备干部的培养起着举足轻重的作用。面对复杂严峻的国内外经济环境和日益激烈的市场竞争，如何提升后备干部人才培养与管理工作质量、优化后备干部队伍结构，激发后备干部的活力，已成为我国国企改革的一个重大问题。基于此，本文将从以下几个方面出发，详细阐述新时期国企基层单位后备干部人才培养与管理策略，以期能够为相关管理人员提供一些必要的参考。

关键词：新时期；国企基层单位；后备干部；人才培养；管理策略

国有企业在国家经济中占有举足轻重的地位，对于推动我们国家的经济发展非常重要。当前，我国正处于新时期、新环境下，国企基层单位需要根据发展的需要，创新人才培养管理模式，通过强化人才选拔和培训，为企业的发展输送更多优秀的人才。国有企业基层组织中的后备干部人才是企业的后备力量，其对企业的发展起着无可替代的作用。新时期国企基层单位要想更好地培养和管理后备干部人才，就需要在企业内部建立完善的后备干部人才库，并针对其自身特点制定相应的培养计划。只有这样才能为企业人才发展提供更好的保障，让国企基层单位更好地适应时代发展需求。 

一、新时期国企基层单位后备干部人才培养与管理的价值

（一）有利于企业的可持续发展

在我国国有企业中，加强对后备干部的培训与管理，对于提高企业的人才素质、提高企业综合竞争能力具有重要意义。一个企业要想发展，必须要有好的人才，只有这样，才能给企业创造更大的利益，才能推动企业的持续发展。特别是在目前日益激烈的市场竞争中，国企要在激烈的市场竞争中占据优势，需要大力培育和造就一支优秀的后备干部队伍。所以，国有企业应该对后备干部人才培养与管理工作进行优化和创新，通过不断地完善管理机制、优化人员结构、创新管理理念等措施，这样，就可以使国有企业后备人才的综合素质和工作能力得到持续的提升,推动我国国有企业的可持续发展[1]。

（二）有利于激发基层单位的活力

国有企业基层单位的管理者要将后备干部人才培养纳入到管理工作中，从人才选拔、培养和使用等方面入手，对后备干部人才进行全面培养和管理。在新时期，国企基层单位管理者要充分认识到人才对于企业发展的重要意义，积极发现和培养后备干部人才，使之在基层发挥主体作用，增强组织的活力。国有企业要通过后备干部人才培养管理工作的开展，从根本上解决基层单位中出现的问题和矛盾，及时发现和解决问题，确保组织运转顺利，同时还要优化国有企业人才队伍建设，为企业发展注入新的活力和动力，让国企基层单位发展更加稳定。

二、新时期国企基层单位后备干部人才培养与管理策略

（一）结合实际，科学制定培养计划

国企基层单位应结合自身实际，制定科学的后备干部人才培养计划，将其作为一项长期工程进行落实。在制订计划时，要根据基层的实际，考虑到对后备干部的培训需要和岗位的需要，通过分析总结以往的后备干部人才培养经验，为后续的培养工作提供有效依据。在制定计划时，要结合国企基层单位实际情况、后备干部人才特点与岗位需求，明确培养目标和内容。在培养目标上，应将业务素质提升以及党性修养提升作为重点。在培养内容上，应将思想道德教育、知识能力提升以及党性教育作为重点。在人才选择上，要明确重点后备干部人才的具体条件和资格，确保后备干部人才在数量和质量方面满足要求。

（二）坚持“内外兼修”，拓宽选人视野

干部队伍建设要在坚持“以德为先、德才兼备”的前提下，突出“以业绩论英雄、英雄不论出处”的选人用人导向。一是在选拔人才的时候，要坚持政治标准，注重对他们的思想政治素质、道德品质、能力素质、工作成绩等方面的要求。选择具有正确的世界观、人生观、价值观以及正确的权力观、地位观、利益观，并具有良好的道德情操和良好的生活情趣，在工作中有原则性、公正严明、廉洁奉公、一心为民的好干部。二是要加强专业训练，提高干部素质；对后备干部进行专业技术培训和岗位培训，使其业务水平和业务水平得到进一步的提高。同时注重岗位锻炼和实践锻炼，把有培养前途的优秀年轻后备干部放到生产经营、管理服务等关键岗位进行培养锻炼，在实践中提高能力素质。三是要加大对干部选拔的考察和识别力度，扩大干部选拔的范围。管理人员要深入了解后备干部的思想政治表现、工作业绩以及群众口碑等情况，结合干部档案和个人信息，及时对其进行综合分析研判。同时要注意扩大选拔对象的眼界，把优秀的、有能力的、年轻的干部都选出来，充实国企后备干部队伍。四是强化日常监督，优化培养机制。通过述职述廉和民主测评等形式，加强对后备干部的日常监督和管理。

同时建立完善后备干部定期考核制度和跟踪管理制度，确保后备干部在关键岗位发挥作用、有效成长[2]。

（三）创新培养机制，提升培养效果

在国企基层单位后备干部人才的培养过程中，相关人员要注重创新机制，将制度落实到实处，并保证其可操作性和可行性，同时要充分结合实际工作，通过创新机制来提升培养效果。在具体的培养过程中，首先要结合本单位的实际情况，对培养目标进行明确，并将培养目标进行细化、量化，制定切实可行的培养计划。其次要根据计划对培训内容进行选择与安排，并在培训过程中注重理论与实践的结合，将理论学习作为重点。最后，要做好后备干部人才的后续管理和评估。其追踪管理的内容有：第一是要做好后备干部的思想动态管理工作。第二，要对他们的工作能力、综合素质等进行定期的考评。第三，要加强对其工作表现的监督与激励。在考察和评价过程中，要注意从思想政治素质、业务能力和综合素质等几个方面来考察后备干部的素质；要用群众的意见和其他形式来评定他们的工作业绩；

要定期对其进行跟踪考核。

（四）建立有效的激励机制，提升后备干部的积极性

在国企基层单位，要想建立健全的激励机制，首先要让后备干部感受到自身的价值，并能够在实际工作中展现出来，同时，也要对后备干部进行相应的培养和锻炼。在这一过程中，要重视对后备干部的培训，使他们能够更好地发挥自己的才能。对于基层单位而言，需要建立相应的考核机制，组织几个不同的考核小组，每个小组负责不同的工作内容。在具体工作中，相关人员要加强对后备干部的考核力度，根据其工作表现来确定后备干部是否有晋升和加薪的机会。对此，基层单位应根据相关规定，在工作中做到公平公正，避免出现厚此薄彼的现象，让每个员工都能够感受到自身的价值和意义。除了业绩考核之外，还应建立健全的民主测评机制，通过民主测评的方式，了解后备干部人才的思想动态以及群众口碑，在选拔后备干部的过程中，要做到公开、公平、公正。此外，还应在考核过程中注重对后备干部进行监督和约束，定期开展谈话活动，了解其工作情况。在此过程中，也可以定期对后备干部进行考察和调研工作，了解其思想动态、学习情况以及业务水平等[3]。

（五）健全后备干部退出机制，优化选拔方式

在遴选后备干部和优秀人才时，要坚持公开、公平、公正的原则，实行“能上能下”、“动态”的管理。对于后备干部人才的退出机制，要通过考察、分析和评价的方式进行，对后备干部人才的个人素质、专业技能和管理能力进行综合评估，并与后备干部人才的成长规划进行匹配。如果出现不适宜担任岗位的情况，要及时将其调离岗位或者淘汰。与此同时，要加强对优秀的后备干部队伍的培养和培养，对表现欠佳的要进行适当的调整和淘汰。国企基层单位后备干部人才选拔方式多种多样，要结合实际情况进行选择，可采用公开选拔、竞争上岗、双向选择、民主推荐等多种方式。例如，对候选人进行民主评估，对候选人的整体能力与能力进行全面考察；调查候选人对企业的忠诚度与执行能力，以及候选人的工作表现；考察候选人的工作作风，廉洁自律等方面的情况。

总之，国企基层单位后备干部人才培养与管理是国企改革发展的重要组成部分，也是企业自身发展的重要环节，同时还是企业参与市场竞争的重要保证。在新时期背景下，国有企业基层单位要加大对后备干部人才培养与管理的力度，不断优化人才结构，并通过完善的考核机制和激励机制，充分调动后备干部的工作热情，推动企业的发展。

参考文献：

[1]郝耀鸿,覃海宁.新时期国企党建与人才培养融合模式及实现路径研究[J].国有资产管理,2024,(01):64-68.

[2]宋长宇.国企党建与人力资源人才培养有机结合方法[J].现代企业,2023,(07):89-91.

[3]卢雅婷.发挥国企基层党组织在技能人才培养中的作用[J].现代企业,2022,(12):77-79.