对企业政工工作和企业文化建设共融共促的思考

对企业政工工作和企业文化建设共融共促的思考

刘婧

山西一建集团有限公司 030001

摘要：本文旨在深入探讨企业政工工作与企业文化建设共融共促的重要性，通过分析构建共享价值观、深化内部互动的沟通机制以及塑造具有核心竞争力的企业精神与文化氛围等策略，提出如何有效实施这一理念，以期为企业提供可行的建议和方向。在不断变化的商业环境中，企业需要更加注重内部文化的培育与发展，通过政工工作和文化建设的有机结合，激发员工潜能，促进团队合作，从而推动企业向更高目标迈进。

关键词：企业政工工作；企业文化建设；共融共促

引言：在当今全球化经济和激烈市场竞争的背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。在这样的环境中，企业政工工作与企业文化建设的共融共促成为了推动企业可持续发展、增强核心竞争力的重要策略。企业文化不仅是企业的灵魂，更是赋予企业独特竞争优势的根本源泉，而政工工作则是强化企业文化、提升员工凝聚力和忠诚度的重要手段。这两者的有效结合，能够为企业带来深远的影响，从而在复杂多变的市场环境中稳健前行。

一、对企业政工工作和企业文化建设共融共促的重要性

（一）政工工作与企业文化的内在联系

政工工作，作为企业内部的精神文明建设和思想政治工作的重要组成部分，其根本目的在于通过塑造积极向上的企业精神，强化员工的责任感和使命感，进而提升整体工作效率和企业凝聚力。而企业文化，作为一种深层的软实力，决定着企业的价值观念、行为准则和经营哲学，对企业的长远发展起到了不可估量的作用。因此，政工工作与企业文化建设不仅相辅相成，而且应当共融共促，共同构建企业的核心竞争力。通过组织多样化的政治学习、思想交流和精神教育活动，有助于深化员工对企业使命、愿景和核心价值观的理解和认同。这种深层次的认同感是企业文化传播和内化过程中不可或缺的基础，为形成共享的价值观和行为规范提供了坚实的思想基础。此外，政工工作通过强调道德建设和榜样力量，进一步营造了积极健康的企业文化氛围，为企业的稳定发展和人才培养创造了有利条件。

（二）共融共促对企业持续发展的影响

企业政工工作与企业文化建设的共融共促对于提升员工归属感、增强团队协作以及提升企业整体竞争力起着至关重要的作用。这种共融共促不仅是企业内部管理的一种创新，更是一种对外部变化高度敏感、能够迅速响应的战略布局。通过有效的政工活动，如员工培训、思想政治教育，以及价值观的传播等，可以加深员工对企业文化的认同和理解，从而增强其对企业的忠诚度和归属感。这种归属感是推动员工积极参与企业发展、提高工作效率和创新能力的重要动力。一个明确、共享的企业文化能够为员工提供一个共同的价值和目标指向，使得团队成员能够更好地理解彼此、协同工作，解决工作中的冲突和障碍，从而提升团队整体的协作效率和创造力。在全球化竞争加剧的今天，通过文化和政工工作提升企业竞争力成为一种必然选择。一个鲜明、有吸引力的企业文化可以作为企业品牌的一部分，吸引客户和合作伙伴，同时也能吸引和留住人才。政工工作在这一过程中起到了桥梁和纽带的作用，通过促进内部沟通、增强员工认同感和忠诚度，为企业文化的传播和实践提供支撑。

二、对企业政工工作和企业文化建设共融共促的有效策略

（一）构建共享价值观

明确企业核心价值观的过程需要借助于政工活动的组织和实施，通过定期举行的培训会议、研讨活动和团队建设活动，企业可以向员工传达企业的使命、愿景及核心价值观。这些活动不仅提供了理论上的指导，更通过互动式学习和实践案例分析，使员工能够深刻理解这些价值观的内涵及其在实际工作中的应用重要性。此外，领导干部作为价值观的模范传播者，通过其行为示范，加强了价值观在企业内部的影响力和认可度。其次，将企业文化融入日常工作，形成共识的策略，要求企业在工作流程、决策机制、员工行为准则等方面体现出企业的核心价值观。这意味着企业需要在日常管理中不断强调和回顾这些价值观，确保它们成为员工决策和行动的基础。例如，通过设立奖励机制来表彰那些在工作中体现企业价值观的员工，或是在绩效评估中加入体现价值观的指标，鼓励员工在日常工作中积极践行企业文化。此外，企业还可以通过内部沟通平台分享价值观实践的成功案例，进一步增强员工对价值观的认同感和归属感。

通过这样的策略实施，企业不仅能够在员工心中树立一套共享的价值观体系，还能够确保这些价值观在企业的每一层级都得到有效的体现和实践。这种对价值观的共识和实践，最终将促进企业文化深入人心，为企业的持续发展和市场竞争力的提升奠定坚实的基础。

（二）深化内部互动的沟通机制

政工活动在促进上下级、跨部门沟通中起到了桥梁作用，通过组织定期的沟通会议、座谈会等形式，为员工提供了表达意见和建议的平台，同时也为管理层提供了了解员工心声、收集一线反馈的途径。这种双向交流机制有助于打破信息壁垒，确保信息的畅通无阻，增强管理决策的透明度和公正性。此外，政工活动还鼓励员工积极参与企业管理和创新，通过工作坊、创意大赛等方式激发员工的创造力和参与感，进一步促进了组织内部的沟通与交流。其次，文化活动在加强员工之间的交流与合作方面发挥了重要作用，有助于打破部门壁垒，建立跨部门协作的桥梁，促进企业文化的内化与传播，形成共享的价值观和团队精神。

通过深化内部互动的沟通机制，企业能够有效地促进信息的自由流动，提升决策的效率和质量。同时，这种机制还能够增强员工的归属感和满意度，促进企业内部的和谐与统一，为企业的持续发展和市场竞争力的提升奠定坚实的基础。因此，企业应当将深化沟通机制作为政工工作与企业文化建设共融共促的一项重要策略，不断探索和优化，以实现组织内部的高效互动和协同发展。

（三）增强企业适应性与灵活性，政工活动与企业文化的融合

在现代企业发展中，面对快速变化的市场环境和日益增加的外部挑战，增强企业的适应性和灵活性变得尤为重要。通过政工活动与企业文化的有机融合，企业可以构建一个能够迅速响应外部变化、持续进行自我革新和改进的文化氛围。政工工作，传统上关注于提升员工的思想政治素质和组织纪律性，其实也为企业提供了一个独特的视角，来强化企业对环境变化的感知能力和快速反应能力。通过政工活动，如员工思想动态分享会、情境模拟演练等，不仅可以增强员工对企业战略目标的认同和理解，还能够培养员工面对不确定性时的灵活思维和应变能力。此外，将企业文化建设与政工活动结合，如通过举办以“创新与变革”为主题的教育活动，可以有效地提升员工的创新意识和实践能力。企业可以通过设立“创新小组”、“快速响应团队”等组织形式，鼓励员工跨部门合作，面对新问题和挑战时能够快速集思广益，形成解决方案。在强化企业适应性和灵活性的同时，企业还应注重营造一种包容失败的文化氛围。通过政工活动强调“失败是成功之母”的理念，鼓励员工勇于尝试，即使面对失败也能从中学习和成长，这样的文化氛围有助于激发员工的创新动力和团队的协作精神。通过这样的政工活动和企业文化的融合策略，企业不仅能够建立起一支能够灵活应对变化、不断追求创新与改进的团队，还能在复杂多变的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展。

三、结束语

综上所述，企业必须认识到，政工工作与企业文化建设的共融共促不是一项短期任务，而是一项长期而持续的战略工程。它要求企业领导层具有前瞻性的视角，以及全体员工的积极参与和共同努力。在这个过程中，创新思维和灵活应变的能力将是推动企业不断前行的重要动力。为了实现这一目标，企业需要不断地探索和实践，勇于面对挑战，不惧失败，从每一次尝试中汲取经验和教训。通过建立一个开放、包容、创新的企业文化，企业不仅能够吸引和保留人才，还能激发员工的潜能和创造力，从而推动企业的持续发展和社会进步。

参考文献：

[1]张茂华.对国有企业思想政治工作和企业文化建设共融共促的思考[J].中国盐业, 2019(4):8.

[2]李敬敏.有效融合企业思想政治工作与企业文化建设的思考[J].产城:上半月, 2020.