企业引导青年成长成才实干争先的路径探索

企业引导青年成长成才实干争先的路径探索

张冬芹

红云红河烟草（集团）有限责任公司新疆卷烟厂 新疆乌鲁木齐市 830000

摘  要：青年员工是企业发展的生力军，是企业最有朝气、最有创造性、最有生命力的群体。企业如何从战略的高度充分认识到青年成才的重要性，理解、支持、培养、引导、维护青年，为青年员工创造好的平台、营造好的环境，推动企业的青年尽快成长成才是一项重大课题和挑战。

关键词：青年员工  成长成才

新形势下生产企业都面临着诸多变革因素，从创新求快发展向夯实基础管理转变，从强调职责分工向强调团队合作转变，从培养技能型员工向培养复合型人才转变，从用工资奖金激励向提供学习成长空间转变等。企业的发展要从战略的高度充分认识到培育青年员工成才工作的重要性，理解、支持、培养、服务、引导、维护青年，为青年搭建好的平台、营造好的环境，让他们努力实践、大胆工作、实干争先。

探索新时期加快青年员工成长成才的新方法、新途径，真正使青年成为推动企业发展的生力军，如何引领青年员工保持一种积极上进的良好心态和良好的工作态度？如何帮助青年员工实现理想抱负、实现人生价值观？如何形成青年员工成才培育的长效机制？如何走出一条与企业发展同步的青年工作新路子？本文探讨总结了企业在加快青年员工成长成才的工作中存在的问题，并提出相应的对策建议。

一、浅析加快培养青年员工存在的突出问题

1.部分青年思想情绪不稳定，爱岗敬业精神和责任意识有待加强

“九零后”“零零后”青年员工逐步成为企业的新鲜血液，但个性突出、奉献责任意识不强成为明显突出的问题，而并非其工作能力不够，部分青年不安心本职工作，不满意工作岗位，认为生产一线条件艰苦，或是感觉专业不对口，工作枯燥，没有兴趣和动力。这些情绪不稳定和奉献责任意识淡薄导致了部分青年有心态浮躁和利己主义倾向。

2.青年员工普遍没有清晰的职业发展规划

只有少数青年有能力对自己职业生涯做出详细的规划，对什么才是真正适合自己发展的路线还是没有清晰地认识。普遍存在着一切听安排的现象，缺乏积极寻求职业发展的主动性。部分青年只有远大理想，没有具体行动。部分青年都有成才的愿望，又觉得成才困难，缺乏毅力，缺乏自制力，缺乏刻苦精神。

3.不少部门还存在“重使用、轻培养”的现象

生产企业不少部门在如何积极培养青年后备人才的工作上做得不够好，存在着“重使用、轻培养”现象，使得青年每天只是被动地完成岗位工作，进行重复性地操作，没有机会对工作内容进行深入的思考和总结，使得工作水平难以上升到一个高的层次。

4.青年成才的途径有限，信息受阻，难以抓住机遇

由于企业生产经营任务重，客观上造成青年参加系统性培训和学习的机会不多。部分青年有成才愿望，有成才毅力，却得不到成才机遇，更多的则是依赖于岗位培训和岗位实践积累，缺乏系统性的业务知识培训。青年之间缺乏有效的知识交流和岗位技能切磋，横向和纵向的交流不够，难以通过相互交流借鉴经验、开拓视野、提高解决问题的能力和手段。

5.人才培养晋升通道太窄，出现“玻璃天花板”情况

师徒制存在形式化，缺乏主动性和吸引力，培训效果不够，在晋升通道上太狭窄，多数员工认为只有参加领导竞聘和到机关是最好的晋升途径。一线人员上升通道太狭窄，需建立科学合理的绩效考核体系和技能人才职称申报选拔聘用程序，帮助青工打通他们的职业发展通道，将目前“h”的职业发展通道打通为“H”形式，确保对每一层次的人员都有明确的晋升途径和发展目标。

二、加快青年成长成才促进实干争先的对策及建议

1.加强教育引导，使青年成长成才积极性得到增强

加强青年职业道德教育，大力推选优秀青年典型，并对他们的事迹进行广泛宣传，用榜样的力量激励和感召青年提高个人素质，调动青年员工实现成长成才的主观能动性。推进岗位创先争优宣传和教育，开展“明星人物”宣传表彰，建立“创先争优荣誉榜”“创先争优示范岗”，开展“技能先锋”评选和“青年讲堂”，这些自创宣教形式更贴近生产和员工实际的引导形式，更具亲和力、感召力，以身边人来触动青年员工职业道德意识的提升。

2.加强党建带团建工作，以企业文化塑造青年

青年员工要当好企业文化的传承者、实践者和推动者，需要在党工团建设中将青年成才培育与企业文化建设紧密结合起来，优化青年员工的职业道德和价值取向。要深化青年文明号、特色青年团队、“青蓝计划”、青年岗位能手、青年技能竞赛等活动，充分利用学习园地、宣传媒介，使企业精神人格化、形象化。要针对青年人精力充沛、思维活跃、兴趣广泛的特点，结合生产工作实际组织开展丰富多彩的各类活动，让青年员工不断在活动中陶冶情操、锤炼品质。

3.搭建丰富的学习和锻炼平台，提高青年员工的综合技能水平

为员工搭建丰富的学习平台，组织集中培训、拓展训练、经验交流等，针对不同工种多开展专业技能培训，培养专业的内训师队伍，定时定点对青工进行理论培训，帮助他们提高技术素质和创新能力。在各工种岗位设立练兵台，开展技术练兵和技术比武，为青年员工提供活动阵地。广泛开展“师徒结对”活动，评选最美师傅和优秀徒弟。保持青工技能竞赛、比武活动的持续性、创新性、特色性，积极选拔和培养更多更专的优秀青工参加各类技能竞赛。创新活动内容，通过组建青年技师团队，举办青年岗位能手论坛，开展“青工技能月”，树立“青年先锋岗”，给予更多的激励和帮助。

4.组建各类特色社团，使青年个性平台得以拓展

年轻人有着各自的特长，他们更想通过一些平台和途径来展示自己的才能。打造积极、上进、和谐的党工团社团文化，组建文化宣讲主播团队、羽毛球社、摄影协会、飞盘社团、冰壶社团，开展青年人喜闻乐见的特色活动，让青年从手机和网络中走出来，亮出自己的特长和兴趣，企业还可组织视频和AI动画制作的人员培训和竞赛，将兴趣和实际工作相融合。

5.建立职业生涯规划，满足员工自我实现的需求

抓好理念普及，在青年技能人才中广泛宣传青年职业生涯导航知识，制定合理的轮岗培训计划，一方面增加工作的多样性，另一方面提高员工的通用技能，实行一岗多能，培养多面手。选拔一批积极上进、踏实肯干的青年员工，作为储备预备技术力量，在技能培训、小改小革、QC活动、六西格玛项目、优秀操作法开发中将这些预备人员纳入，以快速提高他们的实践能力。通过动态选拔、评比和考核，使更多的青年高技能人才跃入视野。对选拔出来的高技能青年人才，通过项目化运作，帮助青年制定个性化的培养方案，畅通职业发展通道，努力培养一批复合型、专家型、知识型的青年技能人才。建立员工个性化激励机制，建立绩效评价体系，保持薪酬体系的适度弹性有助于引导员工重视个人技能的增长。企业还可以设立专项的青年人才奖励制度和奖励基金，奖励能力突出、业绩优秀、潜质大的青年人才，结合委派外出学习和交流，鼓励员工自考或与高校联盟委培等重点培养。

三、小结

青年代表着企业的未来和希望，正确引导青工成长成才，开拓创新、务求实效地为青工成才服务是企业快速发展的根本出路和有效捷径。开展青年培育工作，要在通过思想上正确引导，加大培训力度，扎实开展青年实践活动，不断创新培养方式，完善绩效激励制度，拓展文化活动等形式，使青年的企业归属感和责任感不断增强，使青年的技能水平、文化和道德素质不断提升，使青年成长的平台和通道得到拓展，企业要探索出更为行之有效的人才培养模式，加快实现青年员工在岗位的成长成才，为企业增强发展后劲。

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