工程建设管理中项目成本管理的应用研究

工程建设管理中项目成本管理的应用研究

张勇

身份证号：352123197009143010

摘要：随着我国经济的不断发展，工程建设规模也在不断扩大，其涉及的行业也越来越多。在建筑工程中，成本管理是一项非常重要的内容。如果成本管理得不到有效控制，势必会导致工程建设的效益受到影响，甚至会使建筑企业出现亏损。因此，在工程建设中要重视成本管理工作，并通过合理的方式将成本控制在合理范围内，实现建筑企业经济效益最大化。

关键词：工程建设管理；项目成本管理；应用研究

引言

工程建设项目具有规模大、周期长、风险大等特点，为保证工程项目顺利进行，企业必须采取有效措施做好成本管理工作，最大限度地降低项目成本。随着我国经济的不断发展，建筑工程项目规模也在不断扩大，其中包含的环节也越来越多。因此，要想提高企业经济效益，必须做好工程项目成本管理工作。企业在实际施工过程中，应严格按照施工合同要求履行义务，并按照规定程序办理各项手续。建筑企业应严格控制工程项目成本，加强工程建设过程中的成本控制工作，从而保证工程质量和工期符合要求，减少建筑企业的经济损失。同时还能够提高建筑企业的市场竞争力。

一、工程成本管理中存在的问题

建筑企业在进行项目成本管理时，不能将成本管理与项目实际情况相结合，导致成本管理无法达到预期效果。主要存在以下几个方面的问题：

第一，在工程施工前，建筑企业没有充分认识到成本管理的重要性，在施工过程中也没有充分考虑到施工期间的各种因素对成本管理产生的影响，导致工程项目成本管理不能达到预期效果。

第二，在工程项目施工过程中，建筑企业没有按照施工要求进行作业，导致工期延长、资源浪费等问题出现。

第三，在工程竣工后，建筑企业没有对工程成本进行分析和总结，导致建筑企业没有认识到工程成本管理工作的重要性。因此，在实际工作中需要加强对工程成本的重视程度，并采取合理措施对工程项目成本进行有效控制。

建筑企业在进行工程项目成本管理时，需要加强对工程质量和工期的控制，使其符合要求。在工程项目竣工后，还需要对工程成本进行总结和分析，从而为下一步施工工作提供参考。但在实际工作中，建筑企业容易忽视施工阶段成本管理的重要性，导致成本管理出现问题，进而影响到整个工程项目的效益。

二、增强成本管理意识，建立健全成本管理体系

建筑企业在工程建设管理中要加强对项目成本管理工作的重视，要认识到成本管理工作是企业在激烈市场竞争中生存与发展的关键，只有通过科学合理的成本管理才能实现企业经济效益的最大化。建筑企业要积极开展宣传工作，让更多的人认识到成本管理对企业发展的重要性，进而激发员工对成本管理工作的重视，形成人人关心、人人参与成本管理的良好氛围。

与此同时，建筑企业要建立健全成本管理体系，以完善的制度作为支撑。建筑企业要结合自身实际情况，制定一套符合自身发展需求的成本管理制度。在制定成本管理制度时要从建筑企业自身实际情况出发，合理确定成本管理目标，并通过科学合理的方法对工程项目进行有效控制。此外，建筑企业要将项目经理作为第一责任人，把项目成本管理工作与工程施工结合起来，建立健全完善的项目成本管理体系。

三、明确工程建设各阶段成本管理责任

在工程项目建设中，要加强各阶段的成本管理，明确各阶段的责任主体，将其责任落实到每个部门和每个人身上。在工程项目建设中，要想实现成本管理目标，就必须建立起完善的成本管理体系。通过加强各部门之间的沟通和协作，从而提高工程建设效率，促进建筑企业的健康发展。对于建筑企业内部而言，要加强各部门之间的沟通与协作，共同参与到成本管理中来。只有这样，才能确保各部门和每个人都有责任意识和参与意识。例如在工程建设中，对工程项目投资、设计、招标等环节进行控制时，就要明确各个部门的责任，将成本控制目标落实到每个人身上。

四、加强材料、设备的使用和管理

在工程建设中，材料和设备是工程建设的主要物质保障，其对于工程项目的开展具有非常重要的作用。在材料和设备采购过程中，建筑企业必须严格按照相关规定，加强对材料和设备的管理。首先，建筑企业要重视材料和设备采购工作，确保采购的材料和设备符合相关规定要求，严禁出现以次充好的情况。其次，在购买材料和设备时，要严格按照合同约定进行操作，避免出现超购、漏购现象。最后，在使用过程中要做好监督工作。施工企业要按照规定进行操作，定期检查材料和设备的使用情况，发现问题及时进行处理。此外，建筑企业要建立完善的材料、设备管理制度，加强对施工人员的教育和培训工作。

五、完善责任成本核算制度

建筑企业为了实现成本管理的目标，需要将责任成本核算制度纳入管理体系中，并建立一个完善的责任成本核算体系。责任成本核算制度是建筑企业成本管理的核心内容，可以根据具体情况选择科学、合理的责任成本核算方法，并结合企业实际情况制定出具体的责任成本核算方案。建筑企业必须不断完善和创新责任成本核算体系，确保工程项目实现预期目标。在实际操作中，建筑企业需要加强对各项资源的管理，包括物资、机械设备、劳动力等。同时，需要制定相应的考核机制，以确保其能够得到有效落实。另外，还需要制定合理的奖惩制度，将奖惩机制与责任成本核算体系结合起来，从而使建筑企业能够将成本管理工作落到实处。

六、严格控制施工费用支出

在工程项目施工过程中，各项费用支出都比较多，主要包括人工工资、材料费、机械费及其他费用。因此，施工企业要在项目施工阶段加强费用管理，采取有效措施控制各项费用支出。在工程建设前期，要制定详细的施工方案，合理规划施工场地。同时，要加强材料的采购管理，尽可能降低采购成本。在工程施工过程中，要严格控制各种支出费用，加强成本核算，并建立完善的成本分析和考核制度。工程结束后，要对施工过程中发生的各种费用进行认真分析和总结，查找出现问题的原因并采取相应措施进行解决。

另外，要建立完善的成本核算体系，将各项费用支出记录到相关账目中。如果发现出现偏差或偏差较大时，要及时查明原因并采取有效措施进行纠正。另外，还要注重加强项目管理人员的培训工作，提高项目管理人员的综合素质和专业技能水平。

结束语

工程项目成本管理是一项系统工程，不仅包括对工程项目的规划设计、组织实施、施工管理等环节进行控制和管理，还要对工程建设中各项资源进行控制和管理。因此，建筑企业必须充分认识到施工阶段项目成本管理的重要性，并采取有效措施提高项目成本管理水平，从而提高建筑企业经济效益。总之，建筑工程项目的成本管理对企业发展有很大的影响，因此，建筑企业要充分认识到成本管理的重要性，并采取有效措施来提高企业的经济效益，以实现可持续发展。本文针对建筑工程项目成本管理中存在的问题进行了分析和研究，提出了加强施工阶段成本管理、完善施工阶段成本管理体系、加强项目成本核算和控制等措施。通过实施这些措施，可以提高企业工程建设效益，增强企业核心竞争力。

参考文献

[1]浅谈工程项目成本管理和成本控制[J]. 杜晓岚.现代经济信息,2016

[2]我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施[J]. 周玲萍.中国产经,2021(14)

[3]建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析[J]. 许亚波.砖瓦,2020(12)