建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

孙冬林 卜炜奇

湖北藏龙建设实业有限公司  湖北武汉  430000

摘要：国内建筑工程行业随着时代、经济与社会的发展取得了十分显著的发展成果，而经由针对当下建筑工程管理及施工质量控制发展状况进行的分析可知，建筑工程项目管理及施工质量控制仍然有待进一步的优化及调整。因此，质量管控人员应该结合实际发展的需要，通过采取转变管控理念、建立完善的管控制度等各种措施，来切实保证建筑工程项目的质量。基于此，本文主要探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略

中图分类号：TU712文献标志码：Ｂ

引言

建筑工程管理和质量控制工作是整个建筑工程的关键性工作。因此，需要建立完善的工程质量控制制度，加强图纸审核，严审施工方案，加强施工材料、设备的控制，合理利用信息技术，提高工作人员专业能力与素养，引入创新管理理念的同时，适应信息技术的发展助力建筑工程管理跨入新时代，推动建筑行业向着更加智能、高效和可持续的方向迈进。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

1.1提升企业整体管理水平

建筑工程管理涉及人力、物力、财力等多种资源的协调与优化，对工程项目进行管理时，要严格对施工团队和工作人员进行监督，保证这些人员能够严格根据有关规章制度和施工流程开展建设工作，尽可能避免工作人员出现违规操作或偷工减料的恶劣行为，确保工程项目施工质量得到保障。建筑工程涉及多方面的风险，通过有效的管理，能够识别并降低潜在风险，保障项目的可持续进行。建筑工程管理强调质量标准的制定和实施，确保施工符合相关法规和客户期望，有助于提升企业声誉和客户满意度。

1.2有利于满足行业发展变化

行业不断发展，技术和数字化手段的应用对于提升工程管理水平至关重要。行业趋势要求建筑更加注重可持续性和环保，建筑工程管理需要适应这些变化，引入绿色建筑理念，满足可持续发展的要求。传统的建筑工程管理模式在资源利用方面存在一定的浪费和不合理，如材料浪费、能源消耗过大等问题。为了实现可持续发展，创新的工程管理模式应该注重资源优化和环境保护。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1革新管理理念

在创新建筑工程管理模式的过程中，必须先更新管理观念。建筑企业的领导者和管理人员应该充分考虑行业的发展前景，并与市场需求保持一致。他们需要关注提高企业的市场声誉，并准确把握第一手市场信息。同时，他们还需要全面了解施工现场的实际情况，并结合科学有效的技术手段，弥补现有管理模式的不足。除了提高重视程度外，还需要不断增加资金投入。为此，建立一个专业化程度较高的管理部门至关重要[1]。

2.2完善的管理制度

建筑工程施工质量管理控制过程中，深入健全施工质量管理控制体制不失为有效提升管理控制效果的提高策略。第一，要建立科学的机械设备管理制度。施工单位在发现设备出现故障的时候，要及时更换或者找专业人员进行维修。第二，制定规范的施工管理制度。在建筑工程施工的过程中，要想保证整个施工过程的质量都能达到预期的效果，就要建立完善的施工管理制度。第三，要在规范的质量标准体系下，对工程各个环节的施工工作都做好记录，并保证每一项工作都可以落实到个人，进而保证工程的质量。

2.3加大材料管控力度

建筑工程项目的建设过程中，要加大对各类材料的管理与控制力度，以此来提升建筑的整体施工水平。首先，根据图纸规范要求编制与建筑工程实际情况符合的材料购买计划。在编制计划时，还要对材料经济性全面考虑，在确保建筑质量的前提下，将材料整体购买成本降低。其次，在对材料采购前，需要提前进行市场调查工作，对材料供应商的整体声誉和供应能力进行了解，通过深入综合对比之后，选择信用度良好且具有较强供应能力、价格合适的供应商[2]。

2.4加强施工设备控制

建筑工程项目具有一定的复杂性，在施工过程中，会遇到一些人力无法解决的工作，所以就需要利用各种机械设备来代替人工，这也有效提高了工程施工的效率，因此，就需要加大对设备管控的力度。首先选择机械设备时要与建筑工程具体情况结合并考虑施工技术状况，保证施工中用到的技术跟机械设备相匹配。其次，对建筑工程机械设备进行选择前，有关工作人员要对设备性能指标等内容进行全面了解，保证设备性能优良，从而规避因为设备因素而造成的质量问题和返工问题，确保建筑工程施工管理质量水平。

2.5应用现代化的施工方法

现代化施工方法是建筑工程的核心竞争力之一，对整个行业的进步和发展起到了推动作用，在技术日新月异的今天，机械化、自动化和智能化已经成为施工领域的标配。比如，无人机测绘技术为工程测量提供了更高的准确度，3D打印技术让建筑形态更加多样和创新，而机器人施工确保了工程进度的连续性和施工的精确性。对于建筑工程管理来说，这种技术进步不仅仅是为了追求效率，还代表了对工程品质的不懈追求，对工程安全的极致关注，以及对工程成本的有效控制。

2.6建立科学的监督机制

为保证建筑工程质量，建立科学的管理与监督机制很重要。需在公司内部建立科学系统的质量管理体系，如编制质量控制计划和具体落实的相关文件，且落实到项目的具体流程当中。这样不仅可进一步明确工程质量的目标，还能够保证工作按照计划有效推进。还要设立专门的质量监督部门，负责对工程质量监督管理，对工程的设计、施工、采购等多个环节进行监督，以确保具体工作能更加规范[3]。

2.7强化施工安全管理

建筑工程领域有着这样的共识“安全责任，重于泰山”。考虑到建筑工程中安全问题的重要性，强化工程管理，提升管理效率最重要的就是加强施工安全管理。在施工过程中，管理人员应根据实际施工情况的变化采取可行性较高的应对办法，有效规避施工过程中可能会面临的危险。保证施工安全。作为一名合格的项目管理人员要与现场施工人员、监理人员加强沟通。在通力合作的基础上了解现场施工过程中施工人员和监理人员发现的问题，采纳其意见或建议采取有效的应对措施避免危险事故的发生。

2.8增强施工人员专业能力

施工人员在施工专业化知识及能力方面的表现同样会直接反映在建筑工程项目施工环节中，因而建筑工程企业管理层务必提高重视，从两个角度出发进行。一方面，在招聘施工人员时应当从职业精神和技术水平两个维度进行，严选表现较为出色的施工人员；另一方面，针对既有施工人员，管理层应当定期针对施工专业化知识及能力组织培训活动，帮助施工人员掌握更加专业更加新型的施工工艺及其所需设施设备的应用与操作。只有在施工人员可以熟练进行施工的情况下，施工环节质量管理控制工作才可以获得理想的效果[4]。

结束语

在国内建筑工程行业持续迅猛发展的当下，业内对于建筑工程项目管理及其施工质量控制的关注越发增多。针对建筑工程项目管理及其施工质量控制进行更加深入的研究，不仅仅有利于解决在此过程中可能出现的各种潜在问题，确保符合预期的管理控制效果，更是可以在此基础上寻求更加深入、更加有效的管理控制效果，进而确保建筑工程项目的实际质量，为建筑工程企业带来相对理想的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]尹晨光.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究[J].中国建筑金属结构,2022(10):76-78.

[2]刁峥峰.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究[J].城市建设理论研究(电子版),2022,29:49-51.

[3]代简.建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨[J].粮食与食品工业,2022,29(5):24-25.

[4]吕少鸿.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究(电子版),2022,26:40-42.